| 標(biāo)題：某國企黨委關(guān)于推動黨建業(yè)務(wù)深度融合工作情況的報(bào)告 |
| 某國企黨委關(guān)于推動黨建業(yè)務(wù)深度融合工作情況的報(bào)告 近年來，公司黨委堅(jiān)持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，積極落實(shí)新發(fā)展理念，按照新時代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，努力探索以黨建工作促進(jìn)中心工作的新方法、新途徑，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。 一、主要工作情況 （一）深度融入人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)勇?lián)_路先鋒。一是堅(jiān)持“政治過硬、資格具備、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把優(yōu)秀干部選出來、用起來。以重點(diǎn)項(xiàng)目為試點(diǎn)，優(yōu)化中層干部選拔機(jī)制，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，組織考察組對各項(xiàng)目干部進(jìn)行巡察，建立干部監(jiān)督站，及時發(fā)現(xiàn)并糾正干部存在問題。二是統(tǒng)籌“選育管用”全鏈條機(jī)制建設(shè)，分級分批抓好年輕干部教育培養(yǎng)。建立深入與年輕干部簡歷長效溝通機(jī)制，制定了針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，聯(lián)合各系統(tǒng)部門積極探索輪崗交流制度，及時建立干部人才庫。三是把日�？己伺c年度考核相結(jié)合，經(jīng)營業(yè)績考核與黨建工作考核相貫通，讓履職不力的干部及時退出重要崗位。于年初制定KPI考核合約，合約內(nèi)明確了日常與年度考核指標(biāo)，不斷加強(qiáng)考核力度和監(jiān)督，做好考核結(jié)果運(yùn)用。結(jié)合考核結(jié)果，全年退出管理崗位21人，調(diào)崗就業(yè)中心 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略913字，正式會員可完整閱讀）…… （四）深度融入市場營銷，促進(jìn)企業(yè)開辟廣闊陣地。一是深耕“富油區(qū)塊”、培育“核心產(chǎn)區(qū)”，合理分配營銷資源，激發(fā)營銷工作人員的積極性。結(jié)合全國各區(qū)域市場環(huán)境，公司對駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，撤銷長春、太原、鄭州經(jīng)營部，新設(shè)立南昌、深圳、昆明經(jīng)營部和大客戶中心。二是加強(qiáng)營銷要素建設(shè)，集中有限人才資源發(fā)揮最大效益。在公司自有人員中儲備2名一級水利建造師，6名二級水利建造師。完成40余人次水利五大員取證工作，完成水利二級等16項(xiàng)資質(zhì)的延續(xù)注冊工作，中標(biāo)唐縣河道治理工程、招蘇臺河治理工程，為公司積累水利業(yè)績。三是加強(qiáng)項(xiàng)目所在地區(qū)信息收集、客戶溝通，不斷拓寬源頭信息獲取渠道，擴(kuò)大信息儲備規(guī)模。堅(jiān)持“信息為王”理念，保障營銷源頭質(zhì)量，堅(jiān)持每月組織召開項(xiàng)目信息篩選專題會，對收集信息的真實(shí)有效性進(jìn)行甄別，確保項(xiàng)目信息完整準(zhǔn)確。四是利用工程項(xiàng)目便利條件，全力推動項(xiàng)目滾動開發(fā)工作。通過依托在建項(xiàng)目，濟(jì)南區(qū)域中心主導(dǎo)中標(biāo)濟(jì)水學(xué)苑家電采購和濟(jì)水上苑17號樓改造兩個項(xiàng)目投標(biāo)，濰坊寶清寶悅項(xiàng)目主導(dǎo)中標(biāo)山東經(jīng)貿(mào)學(xué)院項(xiàng)目，沈陽地鐵主導(dǎo)中標(biāo)沈陽排水管網(wǎng)項(xiàng)目，本桓項(xiàng)目參與中標(biāo)新阜高速項(xiàng)目，集團(tuán)逸都項(xiàng)目主導(dǎo)中標(biāo)沈飛遷建項(xiàng)目和沈陽積水點(diǎn)改造項(xiàng)目。 （五）深度融入商務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。一是大力營造“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的良好氛圍。大力宣貫“桑植會議”精神，讓大商務(wù)管理理念入腦入心。二是將大商務(wù)管理嵌入工程項(xiàng)目黨建日常工作，以大商務(wù)管理成效檢驗(yàn)黨建工作成績。印發(fā)《大商務(wù)管理提升實(shí)施方案》，對“財(cái)商”融合、“法商”融合、“商采”融合提出具體措施，明確各系統(tǒng)部門職能，理順管理機(jī)制。三是加強(qiáng)對“四超額”、“四違規(guī)”、“五高”等分包問題的專項(xiàng)治理，開展專項(xiàng)檢查，完成問題整改，建立監(jiān)控機(jī)制。年內(nèi)集中開展“四超額”、“四違規(guī)”、“五高”專項(xiàng)檢查，定期組織相關(guān)人員對存在問題進(jìn)行分析研判，督導(dǎo)落實(shí)整改責(zé)任。四是加強(qiáng)二次經(jīng)營工作。研究項(xiàng)目“正變更”與“負(fù)變更”的創(chuàng)效能力，建立全公司的二次經(jīng)營清單庫，制定一項(xiàng)一策變更索賠方案，指導(dǎo)各項(xiàng)目做好“增效變更”與“減虧變更”的選擇，全面提高變更索賠審查通過率、成功率和創(chuàng)效率，提前完成年度變更索賠目標(biāo)。 （六）深度融入風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。一是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險(xiǎn)、促管理的重要作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。嚴(yán)格落實(shí)年度審計(jì)計(jì)劃，全年完成9個項(xiàng)目審計(jì)工作。積極推動建立審計(jì)整改長效機(jī)制，修訂《工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績考核與薪酬分配管理辦法》。持續(xù)督促各系統(tǒng)部門、各項(xiàng)目完成審計(jì)整改工作，全年完成審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改248項(xiàng)，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。二是深化風(fēng)險(xiǎn)防范，全力推進(jìn)被執(zhí)行案件和生效法律文書案件動態(tài)清零工作。完善案件源頭_的方案，壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)案件壓減創(chuàng)效和源頭_工作，減少被訴無爭議案件，控制新增案件發(fā)生，有效控制訴訟案件增量，涉案標(biāo)的額明顯下降。三是加強(qiáng)開展_工作，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。持續(xù)深化分析研判，對有需要_的事項(xiàng)，積極制定計(jì)劃方案，認(rèn)真開展訴訟_工作，及時啟動訴訟或仲裁，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)_創(chuàng)效。四是扎實(shí)開展法律合規(guī)工作，積極落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司重點(diǎn)工作要求。在各項(xiàng)目部推廣使用《集團(tuán)項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊》，使之成為項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)_的有效管理工具。以《合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)識別防控清單》為風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)，總結(jié)應(yīng)用識別結(jié)果，結(jié)合案件處理發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高事前風(fēng)險(xiǎn)識別、化解與防范。五是加強(qiáng)對合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理，不斷提升合同綜合管理質(zhì)量。持續(xù)開展合同模塊化應(yīng)用和電簽系統(tǒng)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促各業(yè)務(wù)合同綜合評審、簽訂、履約管理，合同評審報(bào)送審核率100%。持續(xù)貫徹落實(shí)好“2-4-6-12 ……（未完，全文共4270字，當(dāng)前只顯示2372字，請閱讀下面提示信息。收藏某國企黨委關(guān)于推動黨建業(yè)務(wù)深度融合工作情況的報(bào)告） 上一篇：市長在全市機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理工作推進(jìn)會上的講話 下一篇：違規(guī)飲酒警示教育大會暨集體談心談話講話 相關(guān)欄目：黨委 七一黨建專題 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |