| 標題：在國企2025年上半年運營分析會上的講話 |
| 在國企2025年上半年運營分析會上的講話 同志們： 今天我們召開公司2025年上半年經(jīng)營分析會，主要任務是全面總結(jié)上半年經(jīng)營成效，科學研判當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點工作，動員全體干部職工堅定信心、迎難而上、狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。剛才，劉總代表公司經(jīng)營班子，對上半年的經(jīng)營情況進行了深入分析，對下半年重點任務作了具體安排，講得很到位、很實在。報告既客觀呈現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的“基本面”，精準點出了存在的短板弱項，更清晰繪制了沖刺“全年紅”的“路線圖”，指標壓力明確，問題分析透徹，追趕措施有力。會上，我們還隆重表彰了一批先進集體和個人。這些先進典型是我們身邊的榜樣，他們的奮斗事跡，是對實干精神的最好詮釋，更是對全體干部職工的極大激勵。希望大家見賢思齊，鼓足干勁，全力以赴將各項工作部署落到實處、干出實效。下面，結(jié)合公司發(fā)展實際，我再強調(diào)三點意見： 一、認清形勢，把握大勢，以“拼”的勇氣和“勝”的決心搶抓發(fā)展機遇 上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，公司上下堅決貫徹黨中央、國務院決策部署和上級工作要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，頂壓前行、攻堅克難，推動經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中承壓、進中向好”的積極態(tài)勢，主要經(jīng)營指標基本實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，為沖刺全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)。具體呈現(xiàn)出“四個持續(xù)”的鮮明特點： 一是“穩(wěn)”的態(tài)勢持續(xù)鞏固 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1000字，正式會員可完整閱讀）…… 同志們，當前我們正處在機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力交織的關(guān)鍵時期。各單位、各部門務必提高政治站位，胸懷“國之大者”，科學研判“時”與“勢”，辯證把握“�！迸c“機”。在推進重點任務、攻堅重大項目、化解矛盾難題時，要大力發(fā)揚“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“八仙過海、各顯神通”的智慧，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，高標準、硬舉措狠抓三季度及全年各項工作落實，為奪取全年高質(zhì)量發(fā)展新勝利奠定更加堅實的基礎(chǔ)。 二、聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力，以“拼”的力量和“勝”的勢能攻堅全年目標 上半年“開門紅”為全年沖刺開了好頭，但下半年的形勢將更加復雜、不確定性因素增多、任務更加艱巨繁重。我們要錨定年初職代會和工作會議確定的各項目標任務不動搖，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，精準施策、協(xié)同聯(lián)動、綜合發(fā)力、務求實效，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。重點要在三個方面狠下功夫： （一）錨定目標不放松，全力以赴完成“硬指標” 年初確定的營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、重大風險防控、防汛抗旱等硬性指標，是必須堅決完成的“軍令狀”，沒有任何退路和彈性空間。各單位、各部門要切實扛起主體責任，把指標任務刻在心上、扛在肩上、抓在手上。要深入剖析影響核心指標完成的關(guān)鍵堵點和難點，特別是針對（如：成本控制、市場拓展、應收賬款回收）等痛點，制定“一企一策”、“一事一議”的精準解決方案，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，全力補短板、強弱項、通堵點。要健全動態(tài)監(jiān)測預警和考核督導機制，確保在上級考核中爭先進位，堅決守住經(jīng)營業(yè)績“基本盤”。 （二）狠抓項目強支撐，全力打造增長“新引擎” 項目是高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”和“頂梁柱”，必須牢固樹立“項目為王”理念，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干。一要全力以赴搶進度、促投產(chǎn)。對重大基建項目、技改項目、新能源項目等在建和擬建項目，要組建工作專班，集中優(yōu)勢資源，全力破解土地供給、融資瓶頸、審批手續(xù)等“卡脖子”難題，強化全過程服務保障，推動項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，盡快形成實物工作量和新增長點。二要深耕細作強主業(yè)、固優(yōu)勢。**業(yè)務上半年保持了良好勢頭，下半年要乘勢而上，持續(xù)鞏固優(yōu)勢。要深化精益管理，加強市場動態(tài)、成本構(gòu)成、客戶需求等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時跟蹤與分析研判，為精準決策提供支撐。要前瞻性謀劃好明年預算、市場布局、技術(shù)儲備等關(guān)鍵工作。三要優(yōu)化整合提效能、增效益。持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和經(jīng)營機制。大力推進產(chǎn)業(yè)鏈整合與價值鏈提升，通過內(nèi)部協(xié)同采購、技術(shù)共享平臺、營銷網(wǎng)絡整合等方式，深挖內(nèi)部資源潛力，降低綜合成本，提高產(chǎn)品附加值和整體運營效率。加大虧損子企業(yè)治理和“兩非”“兩資”處置力度，提升資產(chǎn)質(zhì)量。四要開放合作拓空間、謀共贏。積極“走出去”，加大對外戰(zhàn)略合作力度。要重點提速一體化合作項目進程，深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、科研院所、地方政府的戰(zhàn)略合作，力爭在取得標志性成果，打造成集研發(fā)、制造、服務于一體的現(xiàn)代化綜合示范標桿。 （三）筑牢底板守底線，全力夯實發(fā)展“基本盤” 安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的前提、底線和生命線，須臾不可放松。當前安全環(huán)保工作要求更高、監(jiān)管更嚴、責任更大。一要深刻認識風險挑戰(zhàn)的嚴峻性。充分認清化工生產(chǎn)、建筑施工、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域安全風險的復雜性、突發(fā)性，以及環(huán)保達標排放、固廢危廢合規(guī)處置、“雙碳”目標推進等工作的極端重要性和緊迫性，時刻牢記“安全是第一責任”。二要堅持穩(wěn)字當頭、安全優(yōu)先、嚴抓嚴管。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，確保安全環(huán)保責任層層傳遞、壓實到崗到人。持續(xù)完善覆蓋全員、全過程、全方位的安全管理體系，推進安全生產(chǎn)標準化、智能化建設(shè)。加大安全環(huán)保督查檢查力度和頻次，強化考核獎懲，對責任不落實、措施不到位、監(jiān)管不得力導致事故或事件的，嚴肅追責問責，決不姑息。三要堅決防范化解重大經(jīng)營風險。強化合規(guī)管理體系建設(shè)，深化法_企建設(shè)。高度重視資金安全，加強現(xiàn)金流管理，特別是要健全應收賬款動態(tài)監(jiān)測和分級管理機制，落實清收責任，加大逾期款項催收力度，保障資金鏈安全。加強合同全生命周期管理和履約監(jiān)督，有效防范法律風險。嚴密防范投資、金融、債務、_業(yè)務等領(lǐng)域風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。 三、解放思想，擔當實干，以“拼”的銳氣和“勝”的意志凝聚磅礴合力 實現(xiàn)全年目標任務，推動公司基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠，解放思想是總開關(guān)，過硬作風是硬保障。各單位、各部門要自覺對標一流企業(yè)，將“解放思想、深化改革、提質(zhì)增效”的內(nèi)在要求，與“少說多干、埋頭苦干、真抓實干”的優(yōu)良作風深度融合，自我加壓，銳意進取，以新氣象新?lián)攧?chuàng)造新業(yè)績。 ……（未完，全文共4681字，當前只顯示2601字，請閱讀下面提示信息。收藏在國企2025年上半年運營分析會上的講話） 上一篇：縣財政局局長在縣政府理論學習中心組上的交流發(fā)言 下一篇：區(qū)委書記在區(qū)委理論中心組學習研討交流發(fā)言 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 季度半年 剖析整改 綜合論文 |