| 標(biāo)題：在全市社會(huì)治安綜合治理中心規(guī)范化建設(shè)視頻會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在全市社會(huì)治安綜合治理中心規(guī)范化建設(shè)視頻會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理中心規(guī)范化建設(shè)的工作情況作一匯報(bào)。近年來(lái)，我縣堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的決策部署，緊扣市委政法委“強(qiáng)基、提質(zhì)、增效”工作主線，把綜治中心規(guī)范化建設(shè)作為破解基層治理難題的“關(guān)鍵棋”，聚焦“建什么、怎么建、如何用”三大核心問題，探索出一條“硬件標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、功能集成化、服務(wù)精準(zhǔn)化”的實(shí)踐路徑。目前，全縣12個(gè)鎮(zhèn)（街道）綜治中心全部完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，217個(gè)村（社區(qū)）綜治站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，今年上半年全縣刑事警情同比下降18.7%，矛盾糾紛化解成功率達(dá)96.3%，群眾安全感滿意度測(cè)評(píng)達(dá)98.92%，創(chuàng)歷史新高。下面，我從四個(gè)方面作具體匯報(bào)。 一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向“破題”，在機(jī)制重構(gòu)中激活治理動(dòng)能。 過去，基層治理面臨“九龍治水”的困境：綜治辦、信訪辦、司法所分散辦公，信息不通、力量不聚；群眾辦事“多頭跑”，矛盾調(diào)解“踢皮球”；數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后，小事易拖大、大事易拖 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略827字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持需求導(dǎo)向“鑄形”，在陣地升級(jí)中厚植為民情懷 綜治中心是服務(wù)群眾的“最后一公里”，也是展示治理能力的“第一窗口”。我們堅(jiān)持“群眾需要什么，中心就提供什么”，把“人性化、實(shí)用化、親民化”貫穿陣地建設(shè)全過程。 在硬件建設(shè)上，我們打破“機(jī)關(guān)化”思維，按照“辦公區(qū)域最小化、服務(wù)區(qū)域最大化”原則設(shè)計(jì)功能布局。縣級(jí)綜治中心面積從原來(lái)的800㎡擴(kuò)展至2000㎡，專門劃出1200㎡作為群眾服務(wù)區(qū)：設(shè)置“一站式”接待窗口，配備飲水機(jī)、急救箱、老花鏡等便民設(shè)施；調(diào)解室采用“圓桌式”布局，墻面懸掛“和為貴”書法作品，營(yíng)造寬松和諧氛圍；心理服務(wù)站引入專業(yè)社工團(tuán)隊(duì)，設(shè)置沙盤治療室、情緒宣泄室，配備智能心理測(cè)評(píng)系統(tǒng)；應(yīng)急指揮室接入“雪亮工程”“智慧安防小區(qū)”等12類監(jiān)控資源，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”。鎮(zhèn)街綜治中心則按照“因地制宜、實(shí)用夠用”標(biāo)準(zhǔn)改造，比如馬鞍山鎮(zhèn)結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，將綜治中心與便民服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站融合建設(shè)，群眾辦事“只進(jìn)一扇門、只找一個(gè)人”；水口鎮(zhèn)針對(duì)外出務(wù)工人員多的實(shí)際，在中心設(shè)立“遠(yuǎn)程視頻調(diào)解室”，讓留守老人、婦女足不出戶就能參與調(diào)解。 在軟件提升上，我們注重“細(xì)節(jié)里的溫度”。比如，在群眾接待大廳設(shè)置“辦不成事”反映窗口，專門解決群眾因材料不全、政策不清等導(dǎo)致的“反復(fù)跑”問題；在調(diào)解室擺放“調(diào)解員風(fēng)采墻”，公示調(diào)解員的擅長(zhǎng)領(lǐng)域、成功案例和聯(lián)系方式，讓群眾自主“點(diǎn)單”；在網(wǎng)格管理室開發(fā)“民情日記”電子模塊，網(wǎng)格員每天記錄走訪情況，系統(tǒng)自動(dòng)生成“熱點(diǎn)問題熱力圖”，為中心決策提供數(shù)據(jù)支撐。今年3月，一名留守婦女到中心咨詢離婚財(cái)產(chǎn)分割問題，接待員不僅引導(dǎo)她到調(diào)解室與律師面對(duì)面溝通，還聯(lián)系婦聯(lián)為她申請(qǐng)臨時(shí)救助，幫助其解決子女上學(xué)費(fèi)用，她感動(dòng)地說：“以前覺得綜治中心是‘管打架的’，現(xiàn)在才知道這里是‘幫咱老百姓解決問題的’�！� 三、堅(jiān)持人才導(dǎo)向“強(qiáng)基”，在隊(duì)伍賦能中鍛造治理鐵軍 綜治中心作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在人。過去，基層綜治隊(duì)伍普遍存在“年齡偏大、能力偏弱、兼職居多”等問題。為破解這一困局，我們探索出“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。 在“選”上拓寬渠道。打破身份限制，面向社會(huì)公開招聘12名專職綜治專干（要求35歲以下、大專以上學(xué)歷），從退休法官、檢察官、民警中返聘8名“老政法”擔(dān)任專職調(diào)解員，從網(wǎng)格員、志愿者中選拔20名“鄉(xiāng)賢能人”充實(shí)調(diào)解力量，形成“專業(yè)+經(jīng)驗(yàn)+本土”的多元隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 在“育”上精準(zhǔn)滴灌。建立“理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+跟班學(xué)習(xí)”培養(yǎng)體系：每季度邀請(qǐng)律師、心理咨詢師、公安民警開展專題授課；每月組織“模擬調(diào)解”“應(yīng)急處突”實(shí)戰(zhàn)演練；每半年選派骨干到市綜治中心、先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)。今年已開展各類培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋300余人次，一名年輕專干在跟班學(xué)習(xí)后感慨：“原來(lái)調(diào)解不是‘和稀泥’，而是要懂法律、講人情、會(huì)溝通！” 在“管”上嚴(yán)管厚愛。制定《綜治中心工作人員行為規(guī)范》，明確“首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、b_m責(zé)任”等10項(xiàng)制度；建立“月度考評(píng)+季度評(píng)優(yōu)+年度總評(píng)”機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資、崗位晉升直接掛鉤；落實(shí)“崗位津貼+值班補(bǔ)貼”，提高崗位吸引力。今年7月，一名派駐司法所干部因連續(xù)3個(gè)月考評(píng)不合格被調(diào)整崗位，倒逼全體人員主動(dòng)提升能力。 在“用”上搭建平臺(tái)。推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，為每名年輕干部配備1名“老政法”結(jié)對(duì)指導(dǎo)；設(shè)立“創(chuàng)新案例獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)干部針對(duì)本地問題探索特色解法。比如，古河鎮(zhèn)綜治專干小張針對(duì)農(nóng)村“白事簡(jiǎn)辦”引發(fā)的鄰里糾紛，創(chuàng)新“紅白理事會(huì)+鄉(xiāng)賢調(diào)解”模式，成功化解此類矛盾27起，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。 堅(jiān)持科技導(dǎo)向“提效”，在數(shù)字賦能中開辟治理新局 數(shù)字化是提升治理效能的“加速器”。我縣堅(jiān)持“實(shí)用、管用、好用”原則，推動(dòng)綜治中心與“智慧城市”“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)深度融合，打造“線上+線下”一體化治理平臺(tái)。 一是構(gòu)建“全量數(shù)據(jù)池”。整合公安“天網(wǎng)”、交通“卡口”、市場(chǎng)監(jiān)管“明廚亮灶”等12類監(jiān)控資 ……（未完，全文共3867字，當(dāng)前只顯示2148字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全市社會(huì)治安綜合治理中心規(guī)范化建設(shè)視頻會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：在全縣田長(zhǎng)制林長(zhǎng)制河長(zhǎng)制會(huì)議上的講話 下一篇：在全縣縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研座談會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 綜治 公安 綜合論文 財(cái)政 建筑 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |