| 標題：在全市第二次重點項目調度會上的匯報 |
| 在全市第二次重點項目調度會上的匯報 尊敬的各位領導、同志們： 根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣2025年以來重點項目推進情況、存在問題及下一步工作計劃作簡要匯報。如有不妥，請各位領導批評指正。 一、錨定目標強攻堅，重點項目推進呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、質效雙升”態(tài)勢 今年以來，我縣深入貫徹落實市委、市政府“項目突破年”決策部署，緊扣“工業(yè)強縣、文旅興縣、生態(tài)立縣”三大戰(zhàn)略，以“時不我待”的緊迫感和“事事落實”的責任感，全周期、全鏈條推進重點項目建設。截至7月底，全縣126個縣級重點項目中，108個已開工建設（開工率85.7%），較去年同期提升3.2個百分點；累計完成投資187.6億元，占年度計劃投資的76.3%，超時序進度18個百分點；其中，32個省、市重點項目全部開工，完成投資92.4億元，占年度計劃的81.2%，為全縣經(jīng)濟高質量發(fā)展注入了強勁動能。 （一）產(chǎn)業(yè)項目“挑大梁”，筑牢發(fā)展硬支撐。 我們堅持把產(chǎn)業(yè)項目作為“主引擎”，聚焦新能源、新材料、裝備制造三大主導產(chǎn)業(yè)，精準發(fā)力、鏈式招商。比如，總投資50億元的**新能源電池基地項目，自3月簽約以來，我們成立由縣委書記、縣長任雙組長的專項服務專班，僅用45天完成土地征遷、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略865字，正式會員可完整閱讀）…… 面對項目建設中的土地、資金、審批等“老大難”問題，我們堅持問題導向、目標導向、結果導向，創(chuàng)新推出一系列務實管用的工作機制，推動項目建設從“被動協(xié)調”向“主動服務”轉變、從“要素驅動”向“機制驅動”轉變。 （一）建立“專班+專員”包聯(lián)機制，變“多頭管理”為“一站服務”。針對以往項目推進中“部門協(xié)同難、問題解決慢”等問題，我們制定《重點項目包聯(lián)責任清單》，對126個縣級重點項目實行“1名縣級領導牽頭、1個專班推進、1名科級干部駐點”的“三個一”包聯(lián)機制。每個項目專班配備“政策通”“協(xié)調員”“督導員”3類專員，分別負責政策解讀、矛盾協(xié)調、進度督辦。例如，針對**新能源項目用地指標緊張問題，專班主動對接市自然資源和規(guī)劃局，協(xié)調調劑出320畝存量建設用地，并爭取到省級重點項目用地獎勵指標100畝，解了企業(yè)燃眉之急。今年以來，各專班累計召開專題協(xié)調會187次，解決用地、用工、用電等問題236個，項目平均審批時限從45個工作日壓縮至28個工作日，企業(yè)滿意度顯著提升。 （二）創(chuàng)新“紅黃綠”三色管理機制，變“事后督辦”為“事前預警”。為精準掌握項目進度，我們開發(fā)“項目推進數(shù)字化管理平臺”，對所有項目實行“紅黃綠”三色動態(tài)監(jiān)測：綠色表示進度正常（完成月度計劃80%以上）、黃色表示進度滯后（完成60%—80%）、紅色表示嚴重滯后（完成不足60%）。平臺實時抓取項目開工率、投資完成率、形象進度等23項關鍵指標，自動生成“進度熱力圖”和“問題預警清單”。對黃色項目，由包聯(lián)領導每周現(xiàn)場辦公；對紅色項目，由縣政府主要領導約談責任單位主要負責人，并掛牌督辦。今年以來，平臺共發(fā)出黃色預警12次、紅色預警5次，推動27個項目加快進度，有效避免了“前松后緊、年底沖刺”的被動局面。 （三）推行“要素跟著項目走”保障機制，變“資源約束”為“資源賦能”。針對土地、資金、能耗等要素瓶頸，我們建立“項目要素需求清單”和“保障資源供給清單”，實行“月度匹配、季度評估、年度考核”。在用地保障上，我們盤活存量建設用地1200畝，通過“標準地”出讓方式供應工業(yè)用地28宗、面積1800畝，占全年計劃的92%；在資金保障上，我們組建“重點項目融資專班”，定期召開銀企對接會，推動金融機構與23個項目簽訂貸款協(xié)議，授信額度達45億元，發(fā)放貸款28億元；在能耗保障上，我們積極向上爭取用能指標，為**新能源、**新材料等5個高耗能項目爭取到省級用能增量指標8萬噸標準煤。通過要素精準匹配，有效破解了“項目等要素”的困局。 三、直面問題找差距，清醒認識當前項目推進中的“三大短板” 盡管我縣項目建設取得了階段性成效，但對照市委、市政府要求，對照全年目標任務，仍存在一些不容忽視的問題。 項目儲備“量質不均”，后續(xù)動能需持續(xù)加固。目前，全縣儲備項目158個，總投資620億元，但其中產(chǎn)業(yè)類項目僅占45%，且多為傳統(tǒng)制造業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目占比不足20%；部分項目前期論證不充分，“可研深度不夠、資金來源不明”問題突出，導致“儲備項目多、落地項目少”。例如，**生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目因環(huán)評標準提高，需重新調整規(guī)劃，落地時間推遲3個月。 （二）要素保障“壓力猶存”，瓶頸制約需合力破解。用地方面，全縣待批項目用地需求約1200畝，而年度新增建設用地指標僅580畝，缺口達620畝；資金方面，政府投資項目資金到位率僅78%，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)、農(nóng)村公路等項目因地方配套資金不足，進展緩慢；用工方面，新能源、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)缺工率達15%，特別是高級技工缺口較大，影響企業(yè)產(chǎn)能釋放。 （三）項目進度“參差不齊”，責任落實需更嚴更實。個別項目存在“重簽約、輕落地”現(xiàn)象，12個縣級重點項目因企業(yè)資金鏈緊張、施工組織不力等原因，進度滯后超過2個月；少數(shù)責任單位存在“重調度、輕服務”傾向，對項目建設中的具體問題研究不深、解決不力，導致“問題掛在清單上、進度停在原地步”。例如，**物流園項目因施工方管理混亂，主體工程僅完成40%，遠低于月度計劃60%的目標。 四、聚焦重點再發(fā)力，以“拼搶姿態(tài)”打好項目建設“下半場攻堅戰(zhàn)” 下半年是項目建設的“黃金期”，也是完成全年目標任務的“關鍵期 ……（未完，全文共4049字，當前只顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市第二次重點項目調度會上的匯報） 上一篇：在全縣民營企業(yè)座談會上的講話 下一篇：在2025年三季度經(jīng)濟運行部署會議上的講話 相關欄目：思想?yún)R報 工作匯報 個人總結 |