| 標(biāo)題：縣項(xiàng)目推進(jìn)中心副主任2025年度上半年工作總結(jié) |
| 縣項(xiàng)目推進(jìn)中心副主任2025年度上半年工作總結(jié) 2025年上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，我始終以“服務(wù)全縣發(fā)展大局”為核心目標(biāo)，緊扣“項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)為基、實(shí)效為要”工作主線，立足項(xiàng)目推進(jìn)中心副主任職責(zé)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、要素保障協(xié)調(diào)、營商環(huán)境優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù)，在一線摸實(shí)情、破難題、促落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得階段性成效�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下： 一、以學(xué)鑄魂強(qiáng)根基，在思想淬煉中錨定項(xiàng)目推進(jìn)“坐標(biāo)系” 今年上半年，我深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢、新任務(wù)，唯有持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，才能在復(fù)雜局面中把準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)路徑。為此，我堅(jiān)持“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”，將政治理論學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)踐緊密結(jié)合。 一方面，緊扣縣委理論學(xué)習(xí)中心組安排，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、_總書記關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”等重要論述，結(jié)合《政府投資條例》《優(yōu)化營商環(huán)境條例》等政策法規(guī)，累計(jì)參與專題學(xué)習(xí)12次、撰寫學(xué)習(xí)筆記2萬余字、心得體會(huì)5篇。特別是在學(xué)習(xí)“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”重要論述時(shí)，我結(jié)合本縣“新能源、新材料、綠色食品”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入思考“如何通過項(xiàng)目招引培育新質(zhì)生產(chǎn)力”，形成《以項(xiàng)目攻堅(jiān)推動(dòng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略886字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）破瓶頸強(qiáng)保障，打通要素“腸梗阻”。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中普遍存在的“用地難、融資難、用工難”問題，我們堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，主動(dòng)對(duì)接職能部門，推動(dòng)要素向重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜。用地保障：聯(lián)合資規(guī)局開展“項(xiàng)目用地需求大起底”，建立“用地指標(biāo)池”，優(yōu)先保障省市重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年共爭取新增建設(shè)用地指標(biāo)1200畝，其中60%用于工業(yè)項(xiàng)目；推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革向園區(qū)延伸，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成3宗共280畝“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓，項(xiàng)目拿地即開工率達(dá)100%。融資支持：聯(lián)合金融服務(wù)中心舉辦“重點(diǎn)項(xiàng)目銀企對(duì)接會(huì)”，促成12家銀行與23個(gè)項(xiàng)目簽訂意向授信協(xié)議，總金額達(dá)45億元。其中，**綠色食品加工項(xiàng)目通過“應(yīng)收賬款質(zhì)押+政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償”模式，獲得2000萬元低息貸款，解了設(shè)備采購的燃眉之急。用工保障：針對(duì)企業(yè)反映的“技術(shù)工人短缺”問題，聯(lián)合人社局開展“春風(fēng)行動(dòng)·技能進(jìn)企”專項(xiàng)活動(dòng)，組織職業(yè)院校與**新能源、**紡織等企業(yè)簽訂“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議，上半年為企業(yè)輸送技術(shù)工人800余人，其中高級(jí)工占比達(dá)30%。 （三）優(yōu)服務(wù)強(qiáng)效能，打造營商“軟環(huán)境”。堅(jiān)持“企業(yè)的事就是自己的事”，推行“一線工作法”，變“坐等審批”為“上門服務(wù)”。上半年累計(jì)走訪企業(yè)68家次，收集并解決問題42個(gè)，企業(yè)滿意度達(dá)98.6%。3月的一天，我在走訪**生物醫(yī)藥企業(yè)時(shí)，聽到財(cái)務(wù)總監(jiān)王女士抱怨：“我們的研發(fā)設(shè)備進(jìn)口報(bào)關(guān)流程太長，已經(jīng)耽誤了2個(gè)月的實(shí)驗(yàn)進(jìn)度�！碑�(dāng)天下午，我便聯(lián)系海關(guān)部門了解情況，發(fā)現(xiàn)是企業(yè)未提前備案導(dǎo)致材料重復(fù)提交。我們隨即協(xié)調(diào)海關(guān)開通“重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道”，安排專人指導(dǎo)企業(yè)完善資料，僅用3個(gè)工作日就完成報(bào)關(guān)，比常規(guī)流程縮短10天。王女士后來專門發(fā)來感謝短信：“你們不僅解決了問題，更讓我們感受到了**的溫度！” 三、精準(zhǔn)服務(wù)解難題，在換位思考中厚植企業(yè)發(fā)展“魚水情” 項(xiàng)目推進(jìn)的本質(zhì)是“與人打交道”，既要講政策法規(guī)，更要講人情溫度。上半年，我始終堅(jiān)持“換位思考”，從企業(yè)視角審視問題，努力做到“企業(yè)有呼、我必有應(yīng)”。 （一）“沉下去”聽訴求，把問題找準(zhǔn)。改變“坐在辦公室接電話”的被動(dòng)工作模式，每月至少用3天時(shí)間深入園區(qū)、企業(yè)，通過“茶敘會(huì)”“車間訪談”等形式，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、一線工人面對(duì)面交流。例如，在**鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)，一位從事機(jī)械加工的小微企業(yè)主拉著我訴苦：“我們想擴(kuò)建廠房，但土地性質(zhì)是集體建設(shè)用地，轉(zhuǎn)國有手續(xù)太麻煩，都卡了半年了�！边@句話讓我意識(shí)到，以往的項(xiàng)目服務(wù)更多聚焦于大項(xiàng)目、大企業(yè)，對(duì)小微企業(yè)的關(guān)注不夠。隨后，我們聯(lián)合資規(guī)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門出臺(tái)《農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市操作指南》，簡化小微企業(yè)廠房擴(kuò)建用地審批流程，目前已幫助5家小微企業(yè)完成用地手續(xù)辦理。 （二）“跳出來”想辦法，把服務(wù)做優(yōu)。針對(duì)企業(yè)反映的共性問題，注重從“解決一件事”向“解決一類事”延伸。例如，多家企業(yè)反映“項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)多、時(shí)間長”，我們梳理后發(fā)現(xiàn)涉及住建、消防、環(huán)保等7個(gè)部門，需提交23項(xiàng)材料。通過召開部門聯(lián)席會(huì)議，我們將23項(xiàng)材料精簡為15項(xiàng)，推行“聯(lián)合驗(yàn)收+容缺受理”模式，驗(yàn)收時(shí)限從45個(gè)工作日壓縮至20個(gè)工作日。某新建學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感慨：“以前驗(yàn)收要跑斷腿，現(xiàn)在‘進(jìn)一扇門、交一套材料’，效率高了，心里也踏實(shí)了！” （三）“融進(jìn)去”解難題，把感情加深。始終牢記“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來辦。例如，**電子科技有限公司因疫情導(dǎo)致訂單減少，資金鏈緊張，我得知后，一方面協(xié)調(diào)銀行延長貸款期限，另一方面幫助企業(yè)對(duì)接本地供應(yīng)鏈企業(yè)，降低采購成本。企業(yè)總經(jīng)理李總動(dòng)情地說：“你們不僅幫我們渡過了難關(guān)，更讓我們看到了**干部的擔(dān)當(dāng)。我們決定追加投資2億元，建設(shè)二期項(xiàng)目！” 四、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)樹形象，在自我革新中鍛造項(xiàng)目推進(jìn)“硬隊(duì)伍” 項(xiàng)目推進(jìn)工作涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，離不開一支“能打硬仗、善打勝仗”的隊(duì)伍。作為分管負(fù)責(zé)人，我始終把“帶好隊(duì)伍”作為重要職責(zé)，堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重”。 （一）以“學(xué)”提能，錘煉專業(yè)本領(lǐng)。建立“每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)+每月案例研討+每季度外出取經(jīng)”機(jī)制，上半年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，邀請發(fā)改、資規(guī)等部門專家授課；選派3名年輕干部到省發(fā)改委跟班學(xué)習(xí)，2名干部到市項(xiàng)目推進(jìn)中心鍛煉。通過“傳幫帶”，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力顯著提 ……（未完，全文共4146字，當(dāng)前只顯示2303字，請閱讀下面提示信息。收藏縣項(xiàng)目推進(jìn)中心副主任2025年度上半年工作總結(jié)） 上一篇：縣信訪局2025年第3次集體學(xué)習(xí)主持講話提綱 下一篇：縣市場監(jiān)督管理局黨支部2025年上半年黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：財(cái)政 學(xué)校 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |