| 標題：公司關(guān)于作風建設(shè)整改整治工作成效經(jīng)驗材料 |
| 公司關(guān)于作風建設(shè)整改整治工作成效經(jīng)驗材料 *煤業(yè)公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）堅決扛起政治責任，堅持問題導向與目標導向相結(jié)合，一體推進學習教育、查擺檢視與整改整治，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神推動作風建設(shè)向縱深發(fā)展。通過一系列扎實有效的舉措，紀律規(guī)定在公司系統(tǒng)落地生根，廣大黨員干部的紀律意識、規(guī)矩意識和擔當精神顯著增強，形成了風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為公司在新發(fā)展階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。 一、堅持高位統(tǒng)籌，深學細悟，筑牢作風建設(shè)思想根基 思想是行動的先導。公司黨委深刻認識到，貫徹落實紀律規(guī)定，首要是解決思想認識問題。為此，公司始終將學習教育擺在首位，堅持以上率下、上下聯(lián)動，不斷夯實全體黨員干部遵規(guī)守紀的思想根基。 （一）強化理論武裝，提高政治站位。公司黨委嚴格落實“第一議題” ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略601字，正式會員可完整閱讀）…… （一）系統(tǒng)查擺，精準“畫像”。嚴格貫徹集團公司“2224”查擺工作機制，通過“兩對標、兩對照、兩運用、四查擺”的系統(tǒng)方法，深入查找作風頑疾。公司領(lǐng)導班子帶頭揭短亮丑，各級黨員干部全面對標檢視。同時，整合紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督等力量，暢通“信、訪、網(wǎng)、電”等監(jiān)督渠道，建立“自己找、群眾提、上級點、互相幫”的開放式問題發(fā)現(xiàn)機制。例如，下屬*公司黨委聚焦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義和不擔當不作為問題，從制度、措施、現(xiàn)場、人員四個維度系統(tǒng)梳理、深挖根源，確保問題查擺見人見事見思想。 （二）聚焦關(guān)鍵，靶向整治。針對查擺出的問題，公司黨委堅持“發(fā)現(xiàn)一個問題、整治一個領(lǐng)域”的思路，開展專項整治。*煤電公司黨委針對年輕干部作風建設(shè)開展專項排查，系統(tǒng)整改。*煤礦黨委則聚焦安全領(lǐng)域，建立分層分級的隱患排查聯(lián)動機制，對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)實施全方位動態(tài)監(jiān)督，建立問題臺賬，實行銷號管理，確保整改責任到人、落實到位。 （三）注重實效，成果顯著。通過一系列整改舉措，公司在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面均取得顯著成效。在經(jīng)營管理方面，通過優(yōu)化采購策略與強化成本_，集團層面實現(xiàn)標煤采購單價同比下降17.2％，資產(chǎn)負債率降低3.81個百分點，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益。公司大力壓減非生產(chǎn)性開支，會議費、公務(wù)接待費等重點科目支出得到有效控制，同比呈顯著下降趨勢。在項目建設(shè)與生產(chǎn)運營方面，下屬*煤業(yè)公司著力解決項目推進不力問題，*煤礦系統(tǒng)改建工程與*風電項目建設(shè)均得到提速；*煤電公司聚焦采掘接續(xù)等技術(shù)瓶頸，下沉一線精準破解，其下轄的兩個主體礦井全年累計完成掘進11516米，創(chuàng)造了近年來的最高紀錄。這些成果不僅是經(jīng)營指標的提升，更是作風轉(zhuǎn)變帶來的直接紅利。 三、堅持系統(tǒng)施治，建章立制，構(gòu)建作風建設(shè)長效機制 作風建設(shè)重在常態(tài)長效。公司黨委在抓好集中整改的同時，更加注重源頭治理和系統(tǒng)施治，致力于將整改整治中的好經(jīng)驗、好做法固化為制度規(guī)范，構(gòu)建一套科學、嚴密、有效的作風建設(shè)長效機制。 （一）完善制度體系，扎緊制度“籠子”。公司以構(gòu)建作風建設(shè)“1＋4＋N”制度框架為核心，即以落實紀律規(guī)定的實施辦法為統(tǒng)領(lǐng)（“1”），配套完善公務(wù)接待、公務(wù)用車、履職待遇、監(jiān)督檢查等四個專項管理制度（“4”），并根據(jù)實際情況制定N項具體的實施細則與操作規(guī)程。同時，建立制度執(zhí)行評估機制，定期開展“回頭看”，及時修訂完善，確保制度體系與時俱進、行之有效，真正實現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)。 （二）強化監(jiān)督執(zhí)紀，高懸問責“利劍”。公司著力構(gòu)建紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、財務(wù)、群眾監(jiān)督等多方聯(lián)動的“大監(jiān)督”格局。創(chuàng)新運用“大數(shù)據(jù)＋監(jiān)督”等科技手段，對公務(wù)消費、項目招投標等重點領(lǐng)域進行動態(tài)監(jiān)控。堅持對“四風”問 ……（未完，全文共2596字，當前只顯示1562字，請閱讀下面提示信息。收藏公司關(guān)于作風建設(shè)整改整治工作成效經(jīng)驗材料） 上一篇：分公司關(guān)于加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)聚力推進風電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料 下一篇：研討發(fā)言：在深悟新精神中強化擔當在繪就新藍圖中展現(xiàn)作為 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 作風 建筑 剖析整改 經(jīng)驗交流 模范 學習材料 申報材料 |