| 標題：分公司關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)聚力推進風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料 |
| 分公司關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)聚力推進風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料 為深入貫徹國家“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃與“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略部署，我公司聚焦風(fēng)電主責(zé)主業(yè)，深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是推動產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性力量。為此，公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，以提升干部隊伍推進風(fēng)電項目建設(shè)能力與強化實績考核為核心，實施了一系列創(chuàng)新舉措，取得了顯著成效�，F(xiàn)將有關(guān)經(jīng)驗材料報告如下。 一、背景及成因 當(dāng)前，我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵時期，“十四五”規(guī)劃明確提出到2025年非化石能源消費比重達到20％左右，風(fēng)電和太陽能發(fā)電量實現(xiàn)翻倍。作為實現(xiàn)這一宏偉目標的核心力量，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著從“速度規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”的深刻轉(zhuǎn)變。國家能源局要求，風(fēng)電開發(fā)建設(shè)需圍繞提升消納能力、優(yōu)化電力系統(tǒng)、推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級等高質(zhì)量發(fā)展目標展開。這一轉(zhuǎn)型不僅是對技術(shù)、資本和市場的考驗，更是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的全面檢驗。 在此背景下，我公司作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的重要參與者，深刻感受到傳統(tǒng)干部管理模式與新時代發(fā)展要求之間的矛盾日益凸明。一是能力結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標不匹配的挑戰(zhàn)。隨著風(fēng)電項目向大型化、基地化、深遠�；l(fā)展，特別是“三北”地區(qū)大型風(fēng)電基地與東南沿海海上風(fēng)電集群的加速推進，對領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、市場開拓、技術(shù)預(yù)見和復(fù)雜項目管理能力提出了更高要求。部分干部知識結(jié)構(gòu)陳舊，存在能力恐慌和本領(lǐng)赤字，難以適應(yīng)高比例可再生能源電力系統(tǒng)的構(gòu)建以及全電量市場化運營的新形勢。二是選拔機制與發(fā)展活力不適 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1107字，正式會員可完整閱讀）…… （二）構(gòu)建全周期培養(yǎng)體系，錘煉“能干事”的專業(yè)本領(lǐng) 我們認為，選拔出來只是第一步，持續(xù)賦能、助力成長才是關(guān)鍵。為此，公司構(gòu)建了覆蓋干部成長全周期的“理論學(xué)習(xí)＋實踐鍛煉”立體化培養(yǎng)體系。一是深化理論武裝與專業(yè)培訓(xùn)。我們定期組織干部參加專題培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋黨的最新理論成果、雙碳目標下的電力市場化改革、新能源項目全流程開發(fā)策略、風(fēng)電混塔技術(shù)標準、智慧運維管理等前沿知識。同時，我們鼓勵干部積極參加外部高端論壇和技術(shù)交流，開闊視野，提升駕馭市場和參與競爭的能力。二是推行“雙向融合”輪崗交流。為打破部門壁壘，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，我們大力推行干部輪崗制度。一方面，推動技術(shù)崗與管理崗的橫向輪崗。安排資深技術(shù)專家輪換至項目管理或市場開發(fā)崗位，使其深刻理解成本、進度和市場需求，從而在技術(shù)決策中更好地兼顧經(jīng)濟性。同時，也讓項目管理干部輪崗至技術(shù)或生產(chǎn)部門，深入了解風(fēng)機設(shè)備性能、運維檢修流程，提升項目管理的專業(yè)性和精細度。通過這種輪換，有效提升了技術(shù)與管理的融合度，在多個項目中顯著提高了風(fēng)機并網(wǎng)調(diào)試效率和后續(xù)的運維管理水平。另一方面，推動機關(guān)與基層的縱向輪崗。我們制定了“墩苗計劃”，要求新提拔的年輕干部、機關(guān)有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉蓡T工，必須到基層項目部掛職鍛煉至少一年。讓他們在施工現(xiàn)場、生產(chǎn)一線“淬煉”己身，直面問題、解決矛盾，提升群眾工作能力和應(yīng)急處突本領(lǐng)。三是實施“導(dǎo)師領(lǐng)航”傳幫帶工程。我們?yōu)槊恳晃恍绿岚位蜉啀彽哪贻p干部配備一名經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為成長導(dǎo)師。導(dǎo)師不僅在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，更在思想、作風(fēng)上進行引導(dǎo)，幫助他們盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位。通過“任務(wù)共擔(dān)、責(zé)任共負”的方式，讓年輕干部在實戰(zhàn)中快速成長。這種“扶上馬、送一程”的機制，有效縮短了人才培養(yǎng)周期，確保了人才梯隊的良性接續(xù)。 （三）健全實績考核體系，樹立“干成事”的鮮明導(dǎo)向 為使“干得好”的干部真正得實惠、有地位，我們對績效考核體系進行了系統(tǒng)性改革，將考核結(jié)果與干部晉升、薪酬激勵、評優(yōu)評先等切身利益硬掛鉤。一是構(gòu)建多維度量化考核指標。我們圍繞風(fēng)電項目全生命周期管理，設(shè)計了涵蓋“建設(shè)、運營、安全、創(chuàng)新”四個維度的關(guān)鍵績效指標（KPI）體系。建設(shè)維度重點考核項目投資控制率、工期達成率、工程優(yōu)良率等，例如，由年輕干部團隊主導(dǎo)的*二期風(fēng)電項目，通過優(yōu)化施工方案和精細化管理，工期較計劃提前了20天，節(jié)約工程成本近200萬元。運營維度核心考核發(fā)電量、等效滿負荷小時數(shù)、風(fēng)機可利用率、運維成本等，將考核結(jié)果與風(fēng)電場實際創(chuàng)造的經(jīng)濟效益直接關(guān)聯(lián)。安全維度實行“一票否決”，嚴格考核重大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)標準化達標情況。創(chuàng)新維度鼓勵技術(shù)革新和管理優(yōu)化，對于在降低度電成本、提升發(fā)電效率方面做出突出貢獻的團隊和個人給予重獎。二是強化考核過程的群眾公認。我們堅持走群眾路線，將民主評議和組織考核相結(jié)合。在年度考核和干部考察中，考察組必須深入到干部所負責(zé)的*項目部、*事業(yè)部等基層一線，通過個別談話、民主測評等方式，廣泛聽取普通員工的意見。群眾的“口碑”成為衡量干部實績的重要參考，確�？己私Y(jié)果客觀公正，讓那些真心實意為企業(yè)發(fā)展、為職工服務(wù)的干部得到組織的認可和群眾的擁護。三是突出考核結(jié)果的剛性運用。考核結(jié)果不再是“走過場”“和稀泥”，而是成為資源分配和干部任免的“硬杠杠”。對于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先列為后備干部或提拔重用；對于考核不稱職的干部，堅決予以調(diào)整，讓“躺平者”挪位置，讓“奮斗者”有舞臺。這種賞罰分明的機制，最大限度地激發(fā)了干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)活力，凝聚起“優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上”的普遍共識。 （四）強化監(jiān)督與廉潔教育，筑牢“不出事”的思想防線 （一）筑牢思想防線，把好干部培養(yǎng)“廉潔入口關(guān)”。公司黨委始終將廉潔自律作為干部選拔培養(yǎng)的核心準則，堅持“選人先選德，用人必察廉”的原則，在干部培育全周期植入廉潔基因。針對新入職儲備干部，開設(shè)“廉潔第一課”專題培訓(xùn)，通過解讀《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，結(jié)合能源、金融等領(lǐng)域典型貪腐案例，用“身邊事教育身邊人”。在干部晉升關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新推行“雙談話三承諾”機制：黨委副書記開展任前廉政談話，紀檢監(jiān)察部進行紀律提醒談話；干部本人簽署《廉潔從業(yè)承諾書》，家屬簽訂《家庭助廉承諾書》，所在部門出具《監(jiān)督責(zé)任承諾書》，形成多方聯(lián)動的廉潔保障體系。為強化警示教育效果，公司建立“廉政教育基地”，收錄近五年來系統(tǒng)內(nèi)12起違紀違法案例，制作成“沉浸式”警示教育展。通過還原案件細節(jié)、展示懺悔錄、模擬庭審現(xiàn)場等形式，讓干部直觀感受“破紀”到“破法”的演變過程。今年以來，累計組織320余名干部參觀學(xué)習(xí)，收集心得體會68篇，其中12條改進建議被納入干部管理辦法，切實將廉潔理念轉(zhuǎn)化為干部的思想自覺和行動自覺，從源頭杜絕“帶病提拔”隱患。 （二）完善監(jiān)督機制，織密干部管理“廉潔防護網(wǎng)”。公司黨委秉持“嚴管就是厚愛”理念，構(gòu)建 ……（未完，全文共5974字，當(dāng)前只顯示2876字，請閱讀下面提示信息。收藏分公司關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)聚力推進風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗材料） 上一篇：在全市住建系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央城市工作會議精神專題研討會上的發(fā)言 下一篇：公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)整改整治工作成效經(jīng)驗材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 建筑 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |