| 標題：領(lǐng)導(dǎo)干部對照“五個進一步到位”問題查擺清單 |
| 領(lǐng)導(dǎo)干部對照“五個進一步到位”問題查擺清單 一、對照“深化思想認識要進一步到位”查擺問題 問題1：政治理論學習存在“溫差”，深度和廣度不足。 具體表現(xiàn)為，對_新時代中國特色社會主義思想的學習，有時滿足于已讀、已學，但在“學懂、弄通、做實”上還有差距。學習方式較為單一，多以集中學習、文件傳達為主，個人自學的主動性、系統(tǒng)性不夠，導(dǎo)致對一些新思想、新論斷、新要求的理解停留在字面，未能完全內(nèi)化于心、外化于行。 案例：在今年第二季度關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的專題學習中，我雖然參加了集中研討，也閱讀了相關(guān)文件，但在思考如何將其與我分管的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作相結(jié)合時，思路不夠開闊，僅簡單地將“新質(zhì)生產(chǎn)力”等同于農(nóng)業(yè)機械化和信息化，未能深入思考如何通過科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新來推動我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈升級，反映出理論聯(lián)系實際的“最后一公里”沒有打通。 問題2：“第一議題”制度執(zhí)行存在“偏差”，政治引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。 具體表現(xiàn)為，雖然在召開分管領(lǐng)域工作會議時，能夠堅持將學習_總書記重要講話和指示批示精神作為“第一議題”，但有時存在“學用脫節(jié)”的現(xiàn)象。學習內(nèi)容與會議議題結(jié)合不夠緊密，學習之后就事論事討論具體工作，未能真正用黨的創(chuàng)新理論來指導(dǎo)分析問題、研究部署工作，導(dǎo)致“第一議題”的政治引領(lǐng)和思想導(dǎo)航作用打了折扣。 案例：在一次研究部署 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略960字，正式會員可完整閱讀）…… 案例：在推進*河流域綜合治理工作中，涉及到上下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多個部門的協(xié)同配合。對于個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的“重發(fā)展、輕保護”，項目推進緩慢的情況，我主要是通過會議進行督促，而沒有對相關(guān)負責人進行嚴肅的約談提醒，擔心過度施壓會影響工作關(guān)系。這種“和風細雨”式的督導(dǎo)，導(dǎo)致流域治理的整體進度未達預(yù)期，反映出我在原則問題上缺乏敢于斗爭、一抓到底的狠勁。 問題3：紀律規(guī)矩意識有待加強，自我要求不夠嚴格。 具體表現(xiàn)為，能夠遵守大的紀律規(guī)定，但在一些細節(jié)小事上有所放松。對新時期黨風廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性認識不足，認為自己作為一名老黨員，只要不觸碰“高壓線”就行，對一些苗頭性、傾向性問題警惕性不高。有時會不自覺地降低了自我要求的標準，未能時時處處以一名優(yōu)秀黨員干部的標準來檢視自己的一言一行。 案例：在下鄉(xiāng)調(diào)研過程中，個別基層單位出于熱情，有時會安排超出公務(wù)接待標準的午餐。雖然我能做到不接受宴請，但對于略微超標的工作餐，有時考慮到基層同志的“盛情難卻”，沒有堅決予以拒絕，而是采取了默認的態(tài)度。這雖然是小事，但反映出我在嚴格執(zhí)行_精神的細節(jié)上，存在認識模糊、要求不嚴的問題，沒有做到防微杜漸。 三、對照“規(guī)范權(quán)力運行要進一步到位”查擺問題 問題1：“三重一大”決策制度執(zhí)行不夠規(guī)范，民主集中制原則落實有偏差。 具體表現(xiàn)為，在一些非主要負責人主持的會議上，對于分管領(lǐng)域內(nèi)的重大項目安排和大額資金使用等事項，有時會因為前期醞釀較為成熟，在會上說明情況后，就直接進入表決或通過環(huán)節(jié)，未能充分引導(dǎo)與會人員進行深入討論、發(fā)表不同意見，導(dǎo)致集體決策的程序略顯簡化，民主決策的氛圍不夠濃厚。 案例：在審議我縣某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持資金撥付事項時，涉及金額超過80萬元。由于該項目前期經(jīng)過了相關(guān)部門的多輪考察，我認為比較成熟，于是在分管的領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，我用了較多時間介紹項目的優(yōu)勢和前期工作，留給其他成員討論和質(zhì)詢的時間相對較短，最后會議順利通過。但事后反思，這種“鋪墊式”的介紹，可能在無形中引導(dǎo)了會議的走向，未能充分體現(xiàn)民主集中制的精髓。 問題2：權(quán)力邊界意識不夠清晰，存在“越位”或“缺位”現(xiàn)象。 具體表現(xiàn)為，在處理一些緊急或復(fù)雜工作時，有時會因為擔心工作延誤或效果不佳，不自覺地介入到下級單位的具體事務(wù)中，代替下級做了本應(yīng)由他們做出的決定，存在“越位”之嫌。同時，對一些需要跨部門協(xié)調(diào)的“硬骨頭”工作，有時又會因為畏難情緒，滿足于發(fā)文、開會，協(xié)調(diào)推動力度不夠，存在“缺位”現(xiàn)象。 案例：去年防汛期間，*水庫出現(xiàn)險情，情況緊急。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，直接電話指令水庫管理所所長采取具體的排險措施，而不是首先要求其按照應(yīng)急預(yù)案進行處置并報告。我的直接指令雖然保證了效率，但事后來看，這種做法繞過了既定程序，剝奪了基層單位負責人臨場決策的責任和權(quán)力，是一種典型的“越位”指揮，不利于下級責任意識和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。 問題3：對項目和資金的監(jiān)管不夠到位，存在廉政風險隱患。 具體表現(xiàn)為，對分管領(lǐng)域內(nèi)的項目審批、招投標、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更多地是依賴于業(yè)務(wù)部門的審核把關(guān)，自己主動進行的穿透式監(jiān)管和隨機抽查較少。對項目實施過程中的廉政風險點排查不夠深入，風險防控措施不夠具體有力，導(dǎo)致監(jiān)管存在一定的“盲區(qū)”。 案例：我縣實施的“鄉(xiāng)村振興示范村”創(chuàng)建項目，其中包含了對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造的補助資金。我對資金的撥付主要依據(jù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的申請和項目進度報告，但并未組織力量對項目的工程量、材料使用等進行實地抽查核實。后來審計發(fā)現(xiàn)，個別村莊存在虛報工程量、套取補助資金的問題。這暴露出我對項目資金的末端監(jiān)管嚴重缺失，過于信任下級的匯報，沒有真正把監(jiān)管責任扛在肩上。 四、對照“從嚴監(jiān)督執(zhí)紀要進一步到位”查擺問題 問題1：“一崗雙責”壓力傳導(dǎo)層層遞減，對分管領(lǐng)域干部監(jiān)督管理偏軟。 具體表現(xiàn)為，履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”的意識不夠強，重業(yè)務(wù)、輕廉政的傾向依然存在。與分管部門的負責人談業(yè)務(wù)工作多，談廉政建設(shè)少；檢查業(yè)務(wù)指標多，檢查廉政風險防控少。對干部的管理監(jiān)督，主要停留在會議要求和常規(guī)提醒層面，缺乏針對性的、常態(tài)化的“咬耳扯袖”，壓力傳導(dǎo)不到位。 案例：我分管的縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，近年來承擔了多個涉農(nóng)補貼和物資發(fā)放項目。我雖然在年初的工作會議上強調(diào)了廉潔紀律，但并未就“如何防范在農(nóng)資采購、補貼發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)優(yōu)親厚友、吃拿卡要”等具體風險點， ……（未完，全文共5186字，當前只顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部對照“五個進一步到位”問題查擺清單） 上一篇：在全市黨史工作推進會議上的講話 下一篇：在全縣政府系統(tǒng)集中整治問題整改“回頭看”專題會議上的講話 相關(guān)欄目：人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 檢察院 工商 調(diào)研報告 剖析整改 |