| 標題：關于高校后勤服務實體構建人才戰(zhàn)略平臺的幾點思考 |
| 關于高校后勤服務實體構建人才戰(zhàn)略平臺的幾點思考 [摘 要] 進入21世紀以來，在高校后勤社會化改革的浪潮中，不少高校結合自身特色，注重創(chuàng)新，尤其是人才隊伍建設的戰(zhàn)略目標被認為是高校服務實體的基礎。本文就辦好師生滿意的后勤服務實體，對人才戰(zhàn)略構建平臺、創(chuàng)造條件、營造氛圍幾個方面提出幾點初淺的思考。 [關鍵詞] 高校 后勤 實體 人才 戰(zhàn)略 思考 在全國高校后勤社會化改革的進程中，不少的高校注重思維觀念創(chuàng)新，并結合本校實際，制定了為建設師生滿意的后勤而努力奮斗的戰(zhàn)略目標，其中，人才隊伍建設目標被管理的高層認為是后勤實體發(fā)展的基礎。高校要建設好師生滿意的后勤服務實體，很重要的一項工作就是要建立一套后勤服務實體（指后勤集團、后勤處、中心或公司）人才戰(zhàn)略的規(guī)劃機制。在此基礎上，加快步伐引進和培養(yǎng)一批懂市場、善經營、會管理的人才，同時培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)化職工隊伍，以適應高校后勤實體的發(fā)展需要。本文將側重對高校后勤服務實體如何構建人才戰(zhàn)略平臺，在引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才等方面提出幾點初淺的思考。 一、以人為本構建人才戰(zhàn)略的平 ……（快文網http://www.hancun.net省略805字，正式會員可完整閱讀）…… 3、加快不拘一格引進人才的步伐 高校要辦好師生滿意的后勤實體，要根據(jù)現(xiàn)階段人才出現(xiàn)的供需矛盾，制定出不拘一格引進人才的長遠規(guī)劃，還要制定出選才和用人的標準。首先，在人才引進上不能墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新、拓寬引進渠道，努力探索引進人才的形式與途徑。其二，高校后勤實體各單位引進人才和聘用人才，既要重視學歷、資歷和身份等標準，又要改變單依靠學歷等認定人才的觀念，注重并加強對引進人才的綜合考核，根據(jù)自身發(fā)展實際引進，注重“用”而不是“養(yǎng)”。其三，制定引才和留住人才的優(yōu)惠政策，做到“硬性引才”和“軟性引才”相結合的辦法。所謂“硬性引才”是指直接調入聘用，人事關系同時轉入，“軟性引才”是指人才落腳聘用，人事關系放在社會轄區(qū)的人才交流中心。如我校旅行社引才、聘用人才的方式。這樣做可拓寬人才引進的思路，彌補“硬性引才”管理的許多不足。 二、為人才培育創(chuàng)造良好的條件 1、優(yōu)化組合結構 發(fā)揮人盡其才的作用 高校后勤服務實體引進人才，如何發(fā)揮其更大的作用是值得認真思考的。從高校后勤的發(fā)展趨勢看，人才優(yōu)化組合發(fā)揮人盡其才應注重以下幾點：（1）重視引進和使用人才“雙項標準并舉”的方法。這樣的方法，可以使他們在工作的實踐過程中增長才干，形成穩(wěn)定的人才的隊伍。（2）后勤人力資源管理部門和下屬單位逐步加強發(fā)揮引進人才的作用。除了給予相應聘職的待遇外，要讓引進人才在完成崗位責任目標與任務的同時，幫助他們實現(xiàn)個人價值的追求，如評優(yōu)評先、加入黨、團、工會組織，職務、職稱、工資的晉升等，達到事業(yè)和待遇留人的目的。（3）根據(jù)需要進行優(yōu)化組合。優(yōu)化的方式采取適時對引進人才和高校自身培養(yǎng)人才合理配置，形成內外合力，做到人盡其才，才盡其用，建設一批人才配備合理的創(chuàng)新_。 2、注重培養(yǎng) 全面提高 發(fā)揮效益 高校后勤服務實體要不斷完善對引進人才的培養(yǎng)力度，發(fā)揮其效能，使其“充電”，不斷更新知識。對引進的管理型、專業(yè)技術型人才，如果不注重充實和提高，停在原有水平上，他們的優(yōu)勢就可能變成劣勢，持長就可能變成短處，甚至被淘汰。因此，高校后勤服務實體人力資源部門要通過興辦各類專業(yè)性、技能性培訓班、講座或技能競賽活動等，增強并激活其潛力的開發(fā)。另一方面，積極為他們創(chuàng)造條件，有計劃地、有目標地安排他們到有關高校觀模學習，使他們受到良好管理經驗、行業(yè)技能的熏陶與指點，通過這些實踐活動不斷提高管理水平和專業(yè)技能水平上臺階。 3、接合現(xiàn)實 內外結合 齊頭并進 接合現(xiàn)實，就是接合高校人事管理“老人老辦法，新人新辦法”的暫行模式，結合“內才”和“外才”（內才指高校自身培養(yǎng)的人才，人事關系在高校，外才指引進人才，人事關系不在高校）的途徑培養(yǎng)人才。筆者認為，高校后勤服務實體的管理及專技人才隊伍的建設，按現(xiàn)行的人事制度要對人才均衡配置，還需要一個較為長期的積累過程。從我校后勤服務實體人才較為匱乏的情況看，如果只采取優(yōu)惠政策引進“外才”，對現(xiàn)有校內人才不重視培養(yǎng)，重外輕內，就會挫傷人才的積極性，甚至會影響整個人才隊伍的穩(wěn)定。因此，高校后勤服務實體既要重視校內人才的培養(yǎng)，又要做到有計劃地進行引進。只有處理好培養(yǎng)校內人才和引進校外人才兩者之間的關系，才能保證高校后勤服務實體人才隊伍結構進一步優(yōu)化�？傊�，引進人才是有針對性的工作，培養(yǎng)人才才是長期性的工作，既要考慮“內才”的開發(fā)和培養(yǎng)，又要考慮引進“外才 ……（未完，全文共3765字，當前只顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏關于高校后勤服務實體構建人才戰(zhàn)略平臺的幾點思考） 上一篇：建設一支學習型 創(chuàng)新型 服務型 和諧型 節(jié)約型 廉政型的后勤集團機關團隊 下一篇：創(chuàng)新——人力資源開發(fā)的靈魂 相關欄目：學校 后勤 服務 人才 調研報告 文教論文 綜合論文 |