| 標題：在全市工業(yè)企業(yè)大會上的講話 |
| 在全市工業(yè)企業(yè)大會上的講話 各位企業(yè)家、各位同志： 新年伊始，萬象更新。首先，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)向大家拜個晚年，祝大家身體健康、事業(yè)興旺、闔家幸福、萬事如意！ 今天我們在這里召開春節(jié)后的第一個大會——全市工業(yè)企業(yè)大會，請全市規(guī)上企業(yè)負責人都來參加，這在**歷史上還是第一次，這充分說明市委市政府對工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的高度重視。今天的會議目的很明確，就是認真迅速貫徹落實泰州市工業(yè)經(jīng)濟和開放創(chuàng)新大會精神，在經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的大背景下，更加突出工業(yè)經(jīng)濟主體地位，進一步強化“工業(yè)強市”第一方略，加快新型工業(yè)化進程；更加突出工業(yè)企業(yè)主體作用，堅持把工業(yè)企業(yè)作為泰興經(jīng)濟社會發(fā)展的主導力量，唱好工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展的“重頭戲”；更加突出服務企業(yè)主體責任，真正做到關心企業(yè)、尊重企業(yè)家，全力營造支持企業(yè)、厚愛企業(yè)家的濃厚氛圍�？傊�，就是要通過今天的會議，進一步提振工業(yè)企業(yè)發(fā)展的精氣神，弘揚加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，增創(chuàng)加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新動力，匯聚支持實體經(jīng)濟發(fā)展的正能量。早上我們組織部分企業(yè)、部分同志參觀了濟川藥業(yè)等8家企業(yè)，剛才大家觀看了專題片，表彰了先進單位和先進個人，幾位企業(yè)家的交流發(fā)言，讓我很受啟發(fā)、很受鼓舞，值得大家學習借鑒。育林市長作的工作報告，全面總結回顧了2014年的工作，具體部署了2015年工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、市場監(jiān)管等方面的工作，講得很好、很全面，我完全贊成，希望大家認真抓好貫徹落實。 剛剛過去的2014年，在宏觀形勢復雜多變、區(qū)域競爭日趨激烈的雙重壓力下，我們積極應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、攻堅克難，工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出逆勢上揚、彎道超越的良好勢頭，工業(yè)國稅開票銷售首次突破千億大關，不僅順利完成了年度各項目標任務，而且主要經(jīng)濟指標完成情況明顯好于周邊、快于泰州、高于全省，榮獲泰州市績效考核綜合一等獎、工業(yè)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟一等獎�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略1329字，正式會員可完整閱讀）…… （一）堅持走規(guī)�；l(fā)展之路，不斷做大企業(yè)。關于企業(yè)的發(fā)展，在座各位一直從事企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，新企業(yè)幾年時間，老企業(yè)有幾十年了，每個企業(yè)都經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，有些企業(yè)發(fā)展成功，有些企業(yè)經(jīng)受挫折，有些企業(yè)發(fā)展得快，有些企業(yè)發(fā)展得慢，有些企業(yè)發(fā)展得好，有些企業(yè)發(fā)展得差，這都需要大家不斷總結經(jīng)驗、取長補短。我認為，搞企業(yè)就是要立足于發(fā)展，考慮怎么發(fā)展、如何發(fā)展得快，這就要有發(fā)展戰(zhàn)略定位。成功的企業(yè)都有很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，剛才發(fā)言的濟川藥業(yè)，從一個虧損企業(yè)一步一步走過來，從原始的資本積累到成功融資上市，現(xiàn)在又提出了“三化”發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)才能不斷做大做強。因此，不管企業(yè)大小，都要有戰(zhàn)略謀劃，目標定位要“看10年干5年”，建議廣大企業(yè)按照所處的行業(yè)和發(fā)展階段，抓緊制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的定位、市場的定位都需要認真謀劃。要敢于投入、不斷投入。今天的投入就是明天的產(chǎn)業(yè)，要在科技攻堅、裝備更新上加大投入，遠大家俬就是善于抓住機遇，危中見機，抓住了“谷底投入”這樣一個有利時機，連續(xù)投入2個多億，今年訂單增長80%以上，如果沒有之前的投入，再好的機遇也沒有用。今年是全市的項目突破年，希望廣大企業(yè)抓住機遇，謀項目、快投入、早見效。要勇于借力發(fā)展，現(xiàn)在有些企業(yè)習慣于單打獨斗，但是企業(yè)要想快發(fā)展，還是要學會借力發(fā)展，怎么樣通過高位嫁接、兼并重組來加快發(fā)展，能不能把優(yōu)質(zhì)資源為你所用，這一點很重要。在這個方面，我們是有過一些教訓的，泰興的日化產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了很多輝煌，涌現(xiàn)出了不少著名品牌、知名企業(yè)，但就是沒有敢在開放合作上邁出步伐，錯過了跨越發(fā)展的黃金期，導致整個產(chǎn)業(yè)逐步萎縮。當然，我們也有成功的案例，裕廊化工雖然在我們開發(fā)區(qū)已經(jīng)投資幾十個億，但仍然與世界500強法國阿科瑪開展股權合作，贏得了第二次發(fā)展的機會。目前是金融危機后期產(chǎn)業(yè)轉移、資本重組整合的最佳時期，包括我們國內(nèi)，s_會議之后，國家大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，作為泰興企業(yè)，一定要以開放的心態(tài)加大兼并重組力度，力爭有所作為。要在規(guī)模企業(yè)培育方面加大力度，目前全市50億以上的企業(yè)才2家，百億級的企業(yè)還沒有，像濟川、新浦、揚子、聯(lián)成、金燕將來都有希望成為百億級企業(yè)，要確保每年至少要新增50家規(guī)上企業(yè)，力爭通過幾年的時間培植3-5家百億級企業(yè)，培育一批體量較大、主業(yè)突出的規(guī)模企業(yè)和一批市場占有率高、競爭力強、掌握行業(yè)話語權的明星企業(yè)。 （二）堅持走高新化發(fā)展之路，不斷做強企業(yè)。就企業(yè)高新化而言，高是什么？就是高附加值、高科技含量、高端市場；新是什么？就是新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新裝備、新業(yè)態(tài)、新模式。大家要立足特色化、差別化發(fā)展，加快推進企業(yè)轉型升級和“兩化”融合，進一步提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。早上看的企業(yè)，包括剛才發(fā)言的幾家企業(yè)，雖然規(guī)模有大有小，但都是高新技術企業(yè)。像開廣塑膠，企業(yè)規(guī)模雖然不是很大，但科技創(chuàng)新能力非常強，已經(jīng)授權的專利達88項之多，這是有些大企業(yè)都無法比擬的，產(chǎn)品全部為強生、安利等國際知名日化企業(yè)提供配套服務，所以，這就是小產(chǎn)品大市場、高端市場、高附加值。所以，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也是這一輪區(qū)域發(fā)展的主要驅(qū)動力，濟川這幾年為什么能夠持續(xù)擴張，就是采用了國際先進工藝和裝備。今天早上看的科興電器，建議大家都去看看，完全是脫胎換骨，是轉型升級的典范，所有的裝備都是精細化、智能化，值得表揚的還有南極，這次二期工程舍得花錢，黃橋的惠爾信機械，一套設備就四百萬歐元。所以，希望更多的企業(yè)家重視創(chuàng)新的投入、科技的投入、研發(fā)的投入、工藝裝備的投入，同時，高新化就是產(chǎn)品的高端化、市場的高端化，要增加產(chǎn)品的附加值，今天早上看的科立德制冷，客戶全部都是世界知名企業(yè)，這一點也很重要。還有一點就是要高度重視“兩化”融合工作，現(xiàn)在非常時髦的就是制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)化，就是把信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術融入到制造業(yè)的研發(fā)設計、制造加工、營銷物流、企業(yè)管理每個環(huán)節(jié)，如何來提高產(chǎn)品的科技含量和工藝裝備水平，這對企業(yè)轉型升級十分重要。另外，從產(chǎn)品的價值來看，制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值是很少的，只有15%左右，而另外的85%是加工制造之外的服務增值，包括品牌創(chuàng)建，我們創(chuàng)國內(nèi)馳名商標、國際品牌，不是為創(chuàng)品牌而創(chuàng)品牌，而是為了增加產(chǎn)品價值，同時，建議所有的工業(yè)企業(yè)都要開展電子商務，堅持線上線下兩條腿走路，進一步拓展發(fā)展空間，在這方面，我們泰興的工業(yè)企業(yè)做得還不夠，甚至還不如蘇北的一些企業(yè)。要重視人才招引，人才是企業(yè)最稀有的資源，要舍得花錢引進人才，實現(xiàn)“人才帶項目”和“產(chǎn)業(yè)聚人才”雙向互動。要積極與科研院所、專業(yè)院校進行“智力嫁接”，善于借外腦發(fā)展。博特新材料和宏峰新材料這兩個項目的共同點在于，都是院士牽頭的填補市場空白的高科技項目，這就是高層次人才對于企業(yè)發(fā)展的作用所在。 （三）堅持走國際化發(fā)展之路，不斷做優(yōu)企業(yè)。什么是國際化？我認為，國際化就是要把企業(yè)放到全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中去定位、去競爭、去發(fā)展，用國際化的理念、思路和模式去經(jīng)營和管理企業(yè)，推動企業(yè)提檔升級、再上臺階。一要注重市場國際化。目前部分行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，怎么辦？其實，我們泰興的自營出口企業(yè)并不少，但是真正能夠用好自營出口權的企業(yè)還不多，很多還是委托中介公司，能夠直接進入國外市場的還很少很少，另一方面，就是純外銷的企業(yè)忽略國內(nèi)市場，上一次在遠大家俬調(diào)研跟李總講，一旦他們進入國內(nèi)市場，我相信規(guī)模會做得更大，所以大家要有國際的視野，內(nèi)銷企業(yè)要看看國際市場，出口企業(yè)要看看國內(nèi)市場，來進一步提高市場份額。二要注重管理國際化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要做到精細核算、精準控制，向管理要效益，向管理要發(fā)展，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善產(chǎn)權結構和法人治理結構，著力改變產(chǎn)權單一、小而全、家族式的傳統(tǒng)管理模式，以適應日趨激烈的國際化競爭新要求。三要注重人才國際化。各位企業(yè)家要充分利用“海外博士江蘇行”等難得機會，以國際化的眼光和視野，加快引進一批具備國際化經(jīng)營管理能力的高層次人才，為企業(yè)更好地適應國際競爭提供智力保障。 （四）堅持走 ……（未完，全文共8611字，當前只顯示3455字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市工業(yè)企業(yè)大會上的講話） 上一篇：落實汽車尾氣治理檢測維護制度的試點工作報告 下一篇：淺析事業(yè)單位績效考核中存在的問題與對策 相關欄目：工業(yè) 企業(yè)講話 公司 黨委 動員大會 |