| 標(biāo)題：關(guān)于如何提升“創(chuàng)二代”管理水平的思考 |
| 關(guān)于如何提升“創(chuàng)二代”管理水平的思考 民營企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，民營企業(yè)家是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要支柱。目前，非公有制經(jīng)濟(jì)個體總數(shù)占海鹽所有企業(yè)數(shù)的95%以上，對海鹽經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年以來，很多第一代創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)將近退休年齡，企業(yè)面臨傳承與發(fā)展問題，在非公企業(yè)普遍面臨“交接班”的今天，如何才能讓家族式的非公企業(yè)繼續(xù)保持活力？真正實(shí)現(xiàn)從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，首先要做的就是提高創(chuàng)二代的管理水平 。 一、我縣“創(chuàng)二代”培養(yǎng)現(xiàn)狀 （一）我縣“創(chuàng)二代”培養(yǎng)調(diào)查概況。 前期我縣在413戶規(guī)上企業(yè)中展開調(diào)研，其中本地企業(yè)362戶，縣外投資企業(yè)51戶且大多未涉及接班傳承問題。在本地企業(yè)中，已經(jīng)或即將傳承的企業(yè)共有106戶，占29.3%，已經(jīng)接班的有28人，即將接班的有51人，進(jìn)入企業(yè)3年以內(nèi)，尚在學(xué)習(xí)培養(yǎng)中的有27人；子女已經(jīng)工作，不愿意或不可能接班的共有19戶，占5%，其中不愿意傳承的有15人，不可能傳承的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略719字，正式會員可完整閱讀）…… 二、我縣“創(chuàng)二代”培養(yǎng)存在的問題 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我縣“創(chuàng)二代”企業(yè)家培育呈現(xiàn)子承父業(yè)占主導(dǎo)、八零后占主體和進(jìn)行時占主流等特點(diǎn)，但也發(fā)現(xiàn)了以下幾個問題： 一是“富二代”拒當(dāng)“創(chuàng)二代”。不愿接班的“富二代”占比并不在少數(shù)，深究其中的一個重要原因是有相當(dāng)部分企業(yè)的“富二代”有獨(dú)立的人生規(guī)劃，崇尚自主發(fā)展，或?qū)Ω篙厒兊漠a(chǎn)業(yè)興趣不足，或鐘情于虛擬經(jīng)濟(jì)，不愿傳承父輩事業(yè)，從而直接影響企業(yè)的延續(xù)和發(fā)展。 二是“創(chuàng)二代”欠缺基層磨練。接受調(diào)查的“創(chuàng)二代”企業(yè)家中有部分在大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)高級管理層，沒有在企業(yè)基層磨練或磨練時間很短，對創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和“二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛認(rèn)識不足。 三是“創(chuàng)二代”學(xué)習(xí)熱情有待提高�！皠�(chuàng)二代”普遍學(xué)歷高、接受能力強(qiáng)，想象中應(yīng)當(dāng)更懂得學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識的重要性，而事實(shí)上卻普遍存在自認(rèn)比父輩接受教育程度更高、更懂經(jīng)濟(jì)知識、眼光更獨(dú)到等情況，甚至出現(xiàn)個別“創(chuàng)二代”不思進(jìn)取、貪圖享受、迷戀玩樂而導(dǎo)致企業(yè)敗落的現(xiàn)象。 三、提升“創(chuàng)二代”管理水平的建議 1.制定傳承計(jì)劃。所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,非公有制經(jīng)濟(jì)接班人的選擇和培養(yǎng)宜早不宜遲,特別是家族企業(yè),周期更長。首先，家族企業(yè)的新生代多為70、80后，生活相對優(yōu)越，世界觀、價值觀都有很大差距，因此如果把接班人寄托在自己的子女身上,要積極加強(qiáng)與子女間的相互溝通,熟悉子女的勝任能力,提早準(zhǔn)備培養(yǎng)計(jì)劃。其次，現(xiàn)有的家族企業(yè)接班人除了要具備較多的市場經(jīng)驗(yàn)外,還要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理等要有綜合的管理能力,因此相應(yīng)的培養(yǎng)鍛煉時間要更長一些。最后，新生代與現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要有一段時間的磨合期，才能保證接班的順利進(jìn)行。 2.改變傳承理念。就目前而言，不到萬不得已,很多企業(yè)主仍然希望由子女來繼承家業(yè)。方太公司董事長茅理翔曾這樣說過:“在中國信用缺失的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要讓那些創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理,沒有幾個人放心得下也就在情理之中了。況且目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人制度尚未形成,相關(guān)的法律法規(guī)也不健全,外聘經(jīng)理難度較大,還是覺得兒子比較放心。”因此,對于家族企業(yè)主來說,首先要進(jìn)行自身觀念上的創(chuàng)新,即應(yīng)認(rèn)識到家族企業(yè)≠家族管理。對于家族企業(yè)接班人,具備現(xiàn)代化的管理能力,可視為接班人備選對象,如香港李嘉誠企業(yè),他們跳出家族框框的現(xiàn)代公司制,才使李氏家族能夠不斷提高產(chǎn)業(yè)層次、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。當(dāng)然可以優(yōu)先考慮家族成員繼承,但如果家族企業(yè)自身親人的能力無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要時,可考慮企業(yè)內(nèi)的非家族成員接班或從外部選擇職業(yè)經(jīng)理人。 3.循序漸進(jìn)培養(yǎng)。培育接班人并非朝夕之事,而是一個階段性過程。第一,見習(xí)從基層鍛煉開始。接班人在上任前,應(yīng)安排在基層各個崗位進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),這樣做不只是提高接班人各方面的專業(yè)能力,更重要的是能夠得到全面的崗位體驗(yàn),同時，也能和基層員工打下良好的群眾基礎(chǔ)。第二,邊放邊帶慢慢分權(quán)。接班人上任后先要考慮穩(wěn)定,然后才是求發(fā)展。因此培養(yǎng)接班人要有一定的步驟,作為非公有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)主要懂得學(xué)會慢慢授權(quán),邊放邊帶,可以準(zhǔn)備最優(yōu)秀的專家顧問當(dāng)老師,用固定的時間進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),也可以挑選公司的一批骨干,使他們協(xié)助接班人的工作,與接班人形成良好的默契,一旦接班人主政后可以得到有力支持和輔佐。第三,充分授權(quán) ……（未完，全文共3366字，當(dāng)前只顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于如何提升“創(chuàng)二代”管理水平的思考） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年度抓基層黨建工作述職報告 下一篇：海鹽打造緊固件行業(yè)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地的研究 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 調(diào)研報告 文教論文 |