| 標(biāo)題：鎮(zhèn)社區(qū)辦進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作的調(diào)查與思考 |
| 鎮(zhèn)社區(qū)辦進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作的調(diào)查與思考 為了進(jìn)一步加大社區(qū)建設(shè)工作力度，加快建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的新型社區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流，鎮(zhèn)社區(qū)辦利用兩個(gè)星期時(shí)間，采取看、聽(tīng)、談等形式，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，并梳理了存在的問(wèn)題，提出了解決的措施。 一、總體的情況 目前，我鎮(zhèn)共有社區(qū)16個(gè)，社區(qū)干部119人。從調(diào)研來(lái)看，大多數(shù)社區(qū)能夠按照區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一要求，高度重視，周密安排，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，做到“規(guī)定動(dòng)作”有條不紊，“自選動(dòng)作”各具特色，“重點(diǎn)工作”卓有成效。主要表現(xiàn)在： 1.規(guī)定動(dòng)作不走樣。各社區(qū)能按照鎮(zhèn)黨委的部署，科學(xué)制定規(guī)劃，健全管理體系，不斷完善和強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，確保社區(qū)黨建、環(huán)保、綜治、民政、社保、計(jì)生等各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)、富有成效。自強(qiáng)路社區(qū)積極響應(yīng)文明城市建設(shè)的號(hào)召，組織社區(qū)黨員志愿者義務(wù)開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，一年來(lái)志愿者出動(dòng)50余次，清除垃圾、美化環(huán)境。集貿(mào)社區(qū)針對(duì)轄區(qū)的老年人、殘疾人、特殊病患者等_，建立臺(tái)賬，及時(shí)掌握他們生活情況， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略780字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、存在的問(wèn)題 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研，主要表現(xiàn)為“五個(gè)不”： 1.負(fù)擔(dān)不輕。上面千條線，下面一根針。據(jù)統(tǒng)計(jì)，社區(qū)承擔(dān)的行政性、事務(wù)性工作有20多類100多項(xiàng),涉及計(jì)生、綜合治理、婦聯(lián)、殘聯(lián)、雙擁、關(guān)工、老齡、城管、環(huán)保、精神文明等多個(gè)條線，牌子多、臺(tái)賬多、創(chuàng)建多、蓋章多、驗(yàn)收多是社區(qū)工作的普遍特點(diǎn)，再加上一些額外的、臨時(shí)性工作，使得每個(gè)社區(qū)的干部疲于應(yīng)付、顧此失彼，沒(méi)有精力也沒(méi)有時(shí)間去服務(wù)居民，創(chuàng)新工作。 2.隊(duì)伍不穩(wěn)。雖然全鎮(zhèn)社區(qū)工作人員的工資、補(bǔ)助、補(bǔ)貼等均由財(cái)政負(fù)擔(dān)，社區(qū)干部的收入水平也逐年提高，但與周邊城市社區(qū)相比，我鎮(zhèn)社區(qū)干部工資水平還是停留在較低水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，社區(qū)干部扣除職工社保和醫(yī)保后，實(shí)發(fā)平均工資1500元，再加上社區(qū)各種補(bǔ)貼每月平均300元，年收入只有3萬(wàn)元左右，社區(qū)干部辛勤付出和所得收入不成比例，導(dǎo)致人員流失快、干部隊(duì)伍很不穩(wěn)定。從2002年開(kāi)始我鎮(zhèn)招錄了5批社區(qū)干部，共招錄了130余人，目前在職的只有119人。 3.經(jīng)費(fèi)不足。從調(diào)研來(lái)看，目前社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要有兩種渠道：一是財(cái)政撥款，工作經(jīng)費(fèi)由區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政撥付；二是社區(qū)自籌，即爭(zhēng)取駐地單位、共建單位給予一定的支持。而社區(qū)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支包括水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、電腦耗材、辦公用品、房租、社區(qū)干部加班補(bǔ)助、活動(dòng)費(fèi)用、設(shè)施改造經(jīng)費(fèi)、保潔員工資和環(huán)境整治費(fèi)等方面，這些開(kāi)支必不可少，普遍存在政府財(cái)政撥款不足，自籌資金較少的問(wèn)題，尤其是像朗晴園、麗水佳園社區(qū)基本沒(méi)有駐區(qū)單位，完全靠財(cái)政撥款維持社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)，大大影響了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。 4.特色不明。從調(diào)研中看，全鎮(zhèn)16個(gè)社區(qū)各項(xiàng)工作都開(kāi)展的有聲有色，工作亮點(diǎn)也不少，然而美中不足的是，普遍存在“會(huì)做會(huì)說(shuō)不會(huì)寫(xiě)”的現(xiàn)象，不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未能很好的從眾多工作事務(wù)中提煉既新穎又精彩的工作亮點(diǎn)及思路，對(duì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)研究不夠、不深，抓熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、促亮點(diǎn)的方法和辦法不多，導(dǎo)致每個(gè)社區(qū)工作千篇一律，特色不明，沒(méi)有形成“一居一特色、一區(qū)一品牌”的格局。 5.場(chǎng)所不全。一方面，目前，全鎮(zhèn)16個(gè)社區(qū)，只有8個(gè)社區(qū)的辦公用房超過(guò)了300平方米，沒(méi)有_產(chǎn)權(quán)、租用辦公用房的有5個(gè)社區(qū)，有5個(gè)社區(qū)的辦公設(shè)施陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)期服務(wù)居民、創(chuàng)新管理的要求。另一方面，由于部分老城區(qū)建于上世紀(jì)70、80年代，設(shè)施陳舊，破損率高，特別是下水道堵塞、落水管漏水、積水內(nèi)澇等問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，影響了居民的正常生活。其中，建設(shè)路、文教路、鳳凰山、東湖巷、自強(qiáng)路、北林、集貿(mào)等社區(qū)表現(xiàn)尤為突出，居民反映十分強(qiáng)烈，社區(qū)束手無(wú)策。 三、建議和對(duì)策 針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，現(xiàn)就如何進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)的社區(qū)工作提出如下建議： 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范社區(qū)管理。主要實(shí)行“六個(gè)一”工作模式：即，一支隊(duì)伍，選擇部分老城區(qū)社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，從居民群眾、小區(qū)業(yè)主、離退休老干部和老黨員中挑選一批有責(zé)任心、公德心、正義心、公益心的代表，聘為社區(qū)“貼心管家”，兼任信息員，充分發(fā)揮他們?nèi)藛T熟、區(qū)域熟的優(yōu)勢(shì)，延伸網(wǎng)格管理觸角，確保網(wǎng)格發(fā)揮居民自治功能；一次例會(huì)，固定每月最后一個(gè)星期的周五召開(kāi)一次社區(qū)書(shū)記、主任工作例會(huì)，聽(tīng)取上一個(gè)月工作情況，部署下一個(gè)月重點(diǎn)工作，研究解決社區(qū)建設(shè)中的困難和問(wèn)題；一個(gè)主題，每個(gè)社區(qū)要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地提出本社區(qū)的工作主題，提煉并形成工作特色，打造品牌；一項(xiàng)督查，采取不打招呼、不定時(shí)間的方式，經(jīng)常性地深入社區(qū)，對(duì)干部工作紀(jì)律、轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、網(wǎng)格化管理等，進(jìn)行隨機(jī)督查；一份月刊，由鎮(zhèn)黨委主辦、社區(qū)辦承辦，每 ……（未完，全文共3650字，當(dāng)前只顯示2028字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏鎮(zhèn)社區(qū)辦進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作的調(diào)查與思考） 上一篇：社區(qū)管理制度 下一篇：關(guān)于在全鎮(zhèn)社區(qū)中開(kāi)展“微講堂”活動(dòng)的實(shí)施方案 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |