| 標(biāo)題：公司基層建設(shè)調(diào)研報告 |
| 公司基層建設(shè)調(diào)研報告 首先我代表公司黨委向*部長一行親臨我公司調(diào)研指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面將公司基本情況、基層建設(shè)開展情況和存在的問題匯報如下: 第一部分：公司基本情況 （一）組織機構(gòu) 2016年3月，油田公司按照調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快信息化發(fā)展要求，將原信息檔案管理部部分業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)通信公司，并將通信公司更名為公司。8月又將通信處更名為信息管理處，屬青海油田公司直屬單位，與公司合署辦公。 現(xiàn)公司與信息管理處、青海省無線電管理辦公室油田管理處一套?si�，三块抛V櫻蠶律杌乜剖?個，直屬部門2個，基層單位13個。中心黨委下設(shè)黨支部13個，團支部3個�，F(xiàn)有青年85人，團員28名，其中20名團員在花土溝維護部工作。 （二）人員狀況 公司現(xiàn)有員工385人。其中合同化員工354人，女工174人，平均年齡42.85歲，大學(xué)本科172人，大專145人；高級職稱23人、中級97人、助理60人、技師16人。黨員169人。 （三）業(yè)務(wù)發(fā)展 按照集團公司“六統(tǒng)一”原則，積極推進油田各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)和應(yīng)用，先后建成并推廣使用各類信息管理系統(tǒng)71個，其中集團公司統(tǒng)推系統(tǒng)26個、油田公司及二級單位自建系統(tǒng)45個，信息化系統(tǒng)覆蓋了勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦區(qū)服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。特別是全面推廣應(yīng)用了以財務(wù)、計劃、物資、銷售、資產(chǎn)、設(shè)備管理為核心的ERP系統(tǒng)，組織實施了油氣水 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略997字，正式會員可完整閱讀）…… 二、圍繞中心抓好基層建設(shè)，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找準(zhǔn)切入點，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。 公司黨委堅持“圍繞信息抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，一切服從于和服務(wù)于油田信息化建設(shè)這個中心，找準(zhǔn)切入點，明確任務(wù)，發(fā)揮作用。 一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定基層建設(shè)工作規(guī)劃，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來隨著電信行業(yè)的市場競爭日趨激烈，市場范圍受到不斷的擠壓，經(jīng)營壓力和市場挑戰(zhàn)不斷增大，面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通信公司黨委從基層建設(shè)工作的職能、特點入手，找準(zhǔn)切入點，把基層建設(shè)工作真正融于、_到業(yè)務(wù)工作的全過程，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，形成推動油田信息化工作發(fā)展的新動力，確保了業(yè)務(wù)工作的完成，近幾年為了提高市場占有率和中心經(jīng)營效益，中心正確處理地方公網(wǎng)與油田專網(wǎng)的關(guān)系，本著網(wǎng)絡(luò)共通，資源共享、業(yè)務(wù)共拓、發(fā)展共贏的“四共”原則，積極實施了與青海海西電信、聯(lián)通、移動公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，并開展了油田移動通信、車輛監(jiān)控、移動辦公、寬帶出口、數(shù)字化油氣水井、無線電監(jiān)測、光纜電路等10余項信息化業(yè)務(wù)友好合作，在推進共建共享，避免重復(fù)建設(shè)方面，成為全省企地信息化建設(shè)方面的優(yōu)秀典范。 公司還積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓寬共建領(lǐng)域，為青藏兵站格爾木后勤部安裝“軍營親情電話”60部，與青海電信、青海聯(lián)通聯(lián)合建設(shè)CDMA移動基站70座、GSM基站35座，合作用戶達5.2萬，有力的服務(wù)了地方和油田的信息化發(fā)展。2016年榮獲中國石油“十二五信息化先進單位”。 二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。針對中心改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，堅持每年一個主題在員工中開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，用發(fā)展形勢鼓舞斗志，用任務(wù)目標(biāo)增強員工信心，用肩負(fù)的責(zé)任引領(lǐng)員工行為，不斷營造奮發(fā)向上氛圍。2016年圍繞“通信能在建設(shè)千萬噸級高原油氣田中做出啥成績”的主題教育活動，引導(dǎo)和教育全體員工積極轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快適應(yīng)青海油田大發(fā)展的形勢。2017年結(jié)合油田新的發(fā)展形勢和任務(wù)，深入開展“學(xué)習(xí)十九大，保障千萬噸，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題活動。使員工思想觀念得到了較大轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識、服務(wù)意識、市場意識、效益意識不斷增強。有力促進了通信生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。 三是圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶全面提高員工素質(zhì)。公司作為油田服務(wù)單位，中心黨委把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實踐“_新時代中中國特色”重要思想的具體體現(xiàn)。作為推進發(fā)展，服務(wù)中心的結(jié)合點和落腳點，規(guī)范服務(wù)行為，狠抓窗口建設(shè)，扎實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。先后確立了“用戶至上、用心服務(wù)”的中心理念，頒布了《公司職工文明公約》和《服務(wù)窗口文明用語》，制定了“三化”（語言標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、操作規(guī)程化）“三有”（有咨詢服務(wù)、有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、有用戶接待）“三聲”（來有迎聲、問有答聲、去有送聲）“三多”（多想著用戶、多想著配合、多想著交流）“三無”（無推諉、無頂撞、無刁難）等服務(wù)規(guī)范，推行了“用戶服務(wù)承諾”、“首問責(zé)任制”、“掛牌服務(wù)制”活動。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，通過進一步強化服務(wù)禮儀培訓(xùn)、選樹服務(wù)明星、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動，堅持大客戶走訪、用戶滿意度調(diào)查，完善自身的服務(wù)機制，推行 “爭優(yōu)創(chuàng)先”流動紅旗，強化服務(wù)承諾制，首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等，使服務(wù)質(zhì)量不斷提高，裝移機平均處理時限縮短8.7小時，網(wǎng)絡(luò)接通率達到99%，用戶滿意率始終保持在９０%以上，各項服務(wù)指標(biāo)不斷鞏固提高，樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。在用戶服務(wù)工作中，中心不斷加大服務(wù)窗口創(chuàng)建工作力度，通過專家講座、現(xiàn)場示范、光榮榜、演講會、報告會和網(wǎng)頁媒體等形式，大力宣揚 “用戶滿意明星”“文明建設(shè)標(biāo)兵”等一批先進典型，打造文明建設(shè)亮點和樣板。 三、圍繞中心抓好基層建設(shè)，必須充分發(fā)揮群眾團體的獨特作用，切實增強基層建設(shè)的整體合力。 公司黨委實行黨工團聯(lián)動的工作思路，從促進中心發(fā)展、和諧出發(fā)，高度重視工團工作，加強和改進對工團工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨支部不僅有抓黨建工作的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時還有對工團工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立了每季度至少召開一次黨群工作的例會制度，及時研究、解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、工會獨立運作、各方協(xié)調(diào)配合的工作格局。 圍繞中心工作，工會紐帶作用充分體現(xiàn)。中心黨委積極支持工會按照《工會法》獨立自主地行使好工會各項職能。工會通過扎實開展民主管理、廠務(wù)公開、勞動競賽、崗位練兵、員工_、送溫暖等工作，融洽了干群關(guān)系、增強了組織凝聚力、促進了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。積極開展對困難員工家庭的慰問，關(guān)心員工生活，組織為困難員工捐款，看望生病住 ……（未完，全文共5382字，當(dāng)前只顯示2591字，請閱讀下面提示信息。收藏公司基層建設(shè)調(diào)研報告） 上一篇：建功新時代、奮進正當(dāng)時（愛國詩朗誦） 下一篇：如何真正“了解”你的客戶 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 建筑 調(diào)研報告 |