| 標(biāo)題：PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式探討 |
| PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式探討 摘 要 俗話說(shuō)強(qiáng)國(guó)無(wú)弱兵，檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家是否具備大國(guó)的資質(zhì)，軍事基礎(chǔ)是重要的保障之一。每年，國(guó)家在軍事研發(fā)和管理上面都會(huì)投入大量的人力、物力和財(cái)力，從而壯大我國(guó)的軍事實(shí)力。而在軍事武器裝備的科研過(guò)程中，如何做到更加的嚴(yán)格規(guī)范，還需要加強(qiáng)軍事方面的b_m管理，而PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式就是對(duì)這一問(wèn)題的探討，本文首先以PDCA的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，對(duì)PDCA管理方法的主要特征進(jìn)行分析，并且論述PDCAb_m管理模式的內(nèi)涵以及特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)PDCAb_m管理創(chuàng)新模式的內(nèi)容及程序進(jìn)行具體的分析。 關(guān)鍵詞 PDCA b_m管理 創(chuàng)新模式 探討 所謂PDCA，其實(shí)質(zhì)是一種加強(qiáng)質(zhì)量管理的循環(huán)模式，最早是由休哈特提出，后被美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家戴明博士挖掘并被人們廣泛應(yīng)用。PDCA是由Plan （計(jì)劃）、Do （實(shí)施）、Check （檢查） ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略634字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）PDCAb_m管理模式的特點(diǎn) 由于PDCAb_m管理是在PDCA循環(huán)質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，統(tǒng)計(jì)性。為了更加有效的做到保護(hù)國(guó)家秘密安全、保障武器裝備科研的安全，科學(xué)安全的統(tǒng)計(jì)在PDCAb_m管理模式中是必不可少的，在進(jìn)行b_m管理的整個(gè)過(guò)程中，需要定期對(duì)軍工企業(yè)的檔案以及資格進(jìn)行審查，并且對(duì)在進(jìn)行武器裝備科研的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行冷靜的處理。第二，規(guī)范性。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話，即無(wú)規(guī)矩不成方圓。任何事情如果沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定就很難進(jìn)行保質(zhì)量完成，PDCAb_m管理模式亦是如此，通過(guò)對(duì)軍工企業(yè)進(jìn)行武器裝備科研的規(guī)范性管理，從而更加保護(hù)國(guó)家秘密的安全。第三，實(shí)施性。結(jié)合規(guī)范的PDCAb_m管理模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行切實(shí)實(shí)施，將各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，并且進(jìn)行不斷的循環(huán)，從而強(qiáng)化武器裝備科研的秘密安全。 三、PDCAb_m管理模式的內(nèi)容及程序 （一）組建PDCAb_m管理平臺(tái) 要想完善PDCAb_m管理模式，并且進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)施，首先第一步就需要組建一個(gè)PDCAb_m管理平臺(tái)。不論是企業(yè)還是國(guó)家武器裝備科研委員會(huì)，都需要利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行b_m管理的實(shí)施，因此需要考慮到分工明確。由于PDCA是一個(gè)循環(huán)的質(zhì)量管理模式，因此在組建PDCAb_m管理平臺(tái)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)小組成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且小組成員的范圍也要做到十分的廣泛，只有這樣才能夠做到合理分工，從而方便管理。 （二）樹(shù)立PDCAb_m管理理念和思想 創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，要想實(shí)現(xiàn)PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建，除了需要組建一個(gè)PDCAb_m管理平臺(tái)以外，還需要樹(shù)立先進(jìn)的PDCAb_m管理的理念和思想。尤其是在企業(yè)PDCAb_m管理中，需要對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行PDCAb_m管理理念和思想的_，例如通過(guò)建立宣傳網(wǎng)站、設(shè)立PDCAb_m管理專欄，或者是組織PDCAb_m管理的宣講等等，從而創(chuàng)建一個(gè)和諧的PDCAb_m管理創(chuàng)新模式的氛圍。 （三）實(shí)施b_m工作狀況分析及制定實(shí)施計(jì)劃措施 首先需要對(duì)b_m工作狀況進(jìn)行具體的分析，也就是通過(guò)確定目標(biāo)，進(jìn)行b_m資格認(rèn)證。其次需要對(duì)現(xiàn)有的s_m人員、s_m載體以及s_m信息等進(jìn)行分析，為制定具體的b_m管理計(jì)劃做準(zhǔn)備。最后則是制定實(shí)施計(jì)劃措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行具體的計(jì)劃措施的制定工作。 （四）制定和完善b_m管理規(guī)章制度 這一個(gè)程序恰恰體現(xiàn)出了PDCAb_m管理的三大特征之一，即規(guī)范性。在進(jìn)行PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要完善關(guān)于b_m的一系列規(guī)章制度，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻�，結(jié)合企業(yè)或者是國(guó)家秘密安全的具體情況，做到有目的的進(jìn)行實(shí)施，相關(guān)s_m部門(mén)和s_m人員也要做到以身作則，嚴(yán)格遵守b_m管理規(guī)章制度，從而進(jìn)行規(guī)范性創(chuàng)新模式的實(shí)施。 （五）建立并完善b_m工作檔案 檔案管理其實(shí)質(zhì)就是b_m管理的一種，因此在企業(yè)b_m管理中，需要特別注意對(duì)b_m工作檔案的建立和完善，通過(guò)對(duì)原始資料的保管，積累出更加豐富的b_m工作經(jīng)驗(yàn) ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前只顯示1649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏PDCAb_m管理的創(chuàng)新模式探討） 上一篇：2019年度意識(shí)形態(tài)工作總結(jié) 下一篇：2020年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)（共兩篇） 相關(guān)欄目：b_m 管理 綜合論文 |