| 標(biāo)題：公司董事長在公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)上的講話（集團(tuán)公司） |
| 公司董事長在公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)上的講話（集團(tuán)公司） 各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們： 我們醞釀了長達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。 古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見： 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑 在不到一年的時(shí)間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個(gè)季度完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，還有兩個(gè)月時(shí)間，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將超額實(shí)現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實(shí)清單，制訂了路線圖和時(shí)間表，并著手進(jìn)行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個(gè)目標(biāo)的拉動作用也必將促進(jìn)*再次飛躍；資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強(qiáng)；在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。 以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力�；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。 第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1465字，正式會員可完整閱讀）…… 為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們在學(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。 第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。 目前，我們有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部，程序、各方面的工作都進(jìn)展得很順利，并且整體推進(jìn)都很迅速；而有的大區(qū)，有的項(xiàng)目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運(yùn)氣好，拿了幾個(gè)簡單的案子，每個(gè)案子都有其獨(dú)特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負(fù)責(zé)人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認(rèn)為，法院對管理人工作不支持；有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人_很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、_之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。 《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；不學(xué)，則易者亦難矣。”是的，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。 二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提 一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。 在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守： 第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在社會依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；有的同志在重大事件上不請示不匯報(bào)；有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進(jìn)展；有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠之士。 第二，干凈。*年，_在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機(jī)會、權(quán)利和財(cái)富；相反，你越是不干凈，機(jī)會就會遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會與你擦肩而過。《三國志》劉備有云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。 第三，勤勉。勤勉盡責(zé)、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點(diǎn)，你的人生經(jīng)歷；二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了_與_之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對考核評價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。 第四，擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候不知所措，在矛盾激化的時(shí)候選擇放棄；有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò)，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得 ……（未完，全文共10545字，當(dāng)前只顯示3807字，請閱讀下面提示信息。收藏公司董事長在公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)上的講話（集團(tuán)公司）） 上一篇：公司2022年上半年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 下一篇：人民法院五年工作報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 培訓(xùn) 建筑 |