| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料 |
| 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料 近年來，**認(rèn)真貫徹新時(shí)代選人用人標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)方法，著眼近期使用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲備，整體性、精準(zhǔn)化規(guī)劃班子隊(duì)伍建設(shè)，從全局、整體、辯證、結(jié)構(gòu)、發(fā)展等維度謀劃班子選配各環(huán)節(jié)，努力提高選人用人工作的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。 一、從全局高度把握方向定位，推動選人用人標(biāo)準(zhǔn)具體化路徑化 聚焦踐行新發(fā)展理念，著力塑造擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、苦干實(shí)干、敢闖敢拼、善作善成的干部特質(zhì)，推動用人導(dǎo)向與中心大局同向同行、同頻共振。 一是突出對黨忠誠導(dǎo)向。健全以黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)為重點(diǎn)的政治素質(zhì)考察機(jī)制，確保選出來的干部政治過硬、忠誠可靠。聚焦擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”，從政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力等維度，制定評價(jià)要點(diǎn)和正負(fù)面清單，確�？疾靸�(nèi)容明晰具體、看得見摸得著。建立經(jīng)常性政治體檢和政治談話制度，完善干部政治素質(zhì)專項(xiàng)檔案，常態(tài)分析研判思想動態(tài)、行為特征和具體事例，確�？紲�(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)。 二是突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。注重面向?qū)嵺`選用干部，深入重點(diǎn)工作和重大斗 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略767字，正式會員可完整閱讀）…… 三是推進(jìn)跨層級管理。抓好后繼有人根本大計(jì)，對年輕干部下管一級、掌握兩級，實(shí)行全鏈條儲備、常態(tài)化培養(yǎng)、動態(tài)化調(diào)整。實(shí)施年輕干部源頭活水計(jì)劃，定期開展全覆蓋調(diào)研，分層分類掌握局、處、科級優(yōu)秀年輕干部1500名左右，做到動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣退，始終保持“一池活水”。堅(jiān)持大膽使用、用當(dāng)其時(shí)，常態(tài)從市級部門遴選優(yōu)秀中層干部到街道（鎮(zhèn)）任職，動態(tài)從基層火線和主戰(zhàn)場選拔優(yōu)秀年輕干部到區(qū)（市）縣班子，讓他們在關(guān)鍵吃勁崗位磨煉成長。 三、以辯證思維抓實(shí)知事識人，全方位立體化考準(zhǔn)考實(shí)干部表現(xiàn) 著眼知人善任、選配有據(jù)，改進(jìn)考察方式、完善考核體系，經(jīng)常性、制度化、全覆蓋掌握實(shí)際情況，提高知事識人的分辨率和透視度。 一是堅(jiān)持同臺競技與差異考評相結(jié)合。既堅(jiān)持中央和省委市委倡導(dǎo)什么、強(qiáng)調(diào)什么就考核什么，圍繞中心大局看共性指標(biāo)貢獻(xiàn)度，又區(qū)別不同崗位、不同區(qū)域、不同選任方式，分層分類看個性指標(biāo)完成度，統(tǒng)分結(jié)合構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展政績考核體系。對區(qū)（市）縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，立足各地資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、主體功能區(qū)定位，分創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、安全六個維度考評發(fā)展成果。對市級部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)職能職責(zé)和主責(zé)主業(yè)，緊扣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)“三重”工作考評實(shí)際成效，避免“上下一般粗”“左右一個樣”。 二是堅(jiān)持長期研判與平時(shí)考核相結(jié)合。既用“長鏡頭”全面掌握干部顯績與潛績、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，又用“聚光燈”在小事上察德辨才、在大事上看德識才。綜合運(yùn)用各種考核方式，依托年度考核、任期考核開展績效評價(jià)，出臺實(shí)施細(xì)則抓實(shí)平時(shí)考核，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)開展專項(xiàng)考核，兼顧不同“焦距”立體考核、精準(zhǔn)評價(jià)。每年開展“察作風(fēng)、聽口碑、看實(shí)效”專項(xiàng)調(diào)研，對市管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全覆蓋考察，通過在現(xiàn)場看、見具體事，深入掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，做到心中有數(shù)、用而有備。 三是堅(jiān)持直接接觸與間接考察相結(jié)合。既堅(jiān)持近距離接觸、下深水識別，又注重多渠道了解、多維度印證，做到見人見事。每年開展干部工作大調(diào)研，全覆蓋談心談話、調(diào)研走訪，重視能說明問題的事例、知情人提供的重要信息，全面立體呈現(xiàn)干部臺上臺下、人前人后、工作時(shí)間內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)。特別是對一些堅(jiān)持原則、個性鮮明、不怕得罪人、評價(jià)不盡一致的干部，多方查核、綜合研判，有理有據(jù)為干部撐腰鼓勁、為選用打牢基礎(chǔ)。 四、以整體功能衡量配備質(zhì)量，大力建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)不同區(qū)域、不同單位功能定位，針對性開展要素化管理和差異化配備，做到以事?lián)袢�、人崗相適。 一是統(tǒng)籌研判功能結(jié)構(gòu)要素。按照由事到崗的邏輯鏈，層層分解、切片分析戰(zhàn)略布局、中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，把事業(yè)需要轉(zhuǎn)化為功能結(jié)構(gòu)要求。圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、公園城市示范區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略，綜合考慮中心城區(qū)、城市新區(qū)、郊區(qū)新城的不同功能定位，對照“三定”方案具體要求明確不同班子差異化功能，因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、按責(zé)分工，逐一研判形成領(lǐng)導(dǎo)班子配備要素圖譜，做到結(jié)構(gòu)清晰、指向明確。 二是分類明確干部選配標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同班子核心職能，區(qū)分基礎(chǔ)性、功能性、約束性三類要素，明確職數(shù)、黨派、經(jīng)歷等基本要求，細(xì)化不同崗位功能需求，參照開展領(lǐng)導(dǎo)班子近期調(diào)配、中期優(yōu)化和遠(yuǎn)期培養(yǎng)，讓“選什么人、不選什么人”有據(jù)可依、有制可循。特別是圍繞落實(shí)年輕干部配備要求，既著眼長遠(yuǎn)把年齡作為約束條件，又立足當(dāng)前堅(jiān)持功能性要求不放松，實(shí)現(xiàn)破除論資排輩和避免降格以求的有機(jī)統(tǒng)一。 三是科學(xué)搭配增強(qiáng)整體功能。在功能結(jié)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)具 ……（未完，全文共3589字，當(dāng)前只顯示1994字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：專題黨課提綱：堅(jiān)持敢于斗爭 走好新的趕考之路 下一篇：基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：人事 干部 換屆 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |