| 標(biāo)題：公司貫徹”三重一大”決策制度的途徑方法 |
| 公司貫徹”三重一大”決策制度的途徑方法 國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量，擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和安全責(zé)任�！叭匾淮蟆睕Q策事項是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最核心、最重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我們必須充分認(rèn)識貫徹落實”三重一大”決策制度的重要性，積極探索貫徹落實”三重一大”決策制度的途徑和方法，提高國有企業(yè)依法科學(xué)民主決策能力,防范國有企業(yè)決策風(fēng)險，維護(hù)國有資產(chǎn)安全，深化國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展健康順利進(jìn)行。 一、充分認(rèn)識落實“三重一大”決策制度重要性、緊迫性 國有企業(yè)”三重一大”決策事項是對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力以及人財物等核心資源要素進(jìn)行分配和使用，以創(chuàng)造價值來實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。 貫徹落實”三重一大”決策制度是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求。貫 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略649字，正式會員可完整閱讀）…… “理念決定方向，思路決定出路�！� 三重一大”決策事項涵蓋范圍廣、涉及面大,觸及不同的權(quán)力主體,需要以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的理念思路和有效的方法途徑來貫徹落實。 國有企業(yè)貫徹落實”三重一大”決策制度要明確決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作目標(biāo)及主要任務(wù),在內(nèi)部各組織層和業(yè)務(wù)層分解任務(wù)、落實責(zé)任,明確牽頭單位和配合部門，形成整體系統(tǒng)推進(jìn)的良好態(tài)勢。要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模、管理_和運(yùn)營模式,系統(tǒng)梳理“三重一大”決策事項的范圍界限、額度標(biāo)準(zhǔn)和程序流程，綜合考慮公司制企業(yè)和全民所有制企業(yè)并存的現(xiàn)狀，按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系，針對不同類別企業(yè)的實際,理順管理關(guān)系,科學(xué)分類指導(dǎo)。要做好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)與企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的銜接，在 強(qiáng)化依法合規(guī)的基礎(chǔ)上,以政策、規(guī)章的靈活性和可操作性,彌補(bǔ)現(xiàn)行法律法規(guī)的滯后和不足。 三、不斷深化落實“三重一大”決策制度的配套改革 國有企業(yè)貫徹落實”三重一大”決策制度的根本途徑在于科學(xué)合理地配置權(quán)力,通過疏堵結(jié)合、綜合治理,使權(quán)力運(yùn)行始終處于規(guī)定的邊界條件之內(nèi)。 要建立健全以產(chǎn)權(quán)關(guān)系 為紐帶，與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相匹配的適度集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合決策管理_。已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)要明確“三重一大”決策事項的法定決策主體和參與決策主體的權(quán)力界面和接口關(guān)系，清晰股東會、董事會和經(jīng)理層的逐級委托代理關(guān)系,建立健全黨委、工會、職代會參與決策、有效監(jiān)督的渠道。 要規(guī)范董事會建設(shè),加大董事會中外部董事的比例,落實職工董事制度。尚未建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要明確黨委和行政決策機(jī)構(gòu)的構(gòu)成形式、人員組成、決策范圍和決策權(quán)限,建立健全黨委和行政之間決策的聯(lián)系會議制度,既準(zhǔn)確體現(xiàn)廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，又有效體現(xiàn)黨組織的民主集中制。 要在母子公司之間建立分級授權(quán)決策體系,制定重大決策權(quán)限指引，實行重大決策審批和備案報告制度。要探索建立以我為主、內(nèi)外結(jié)合的決策管理支持系統(tǒng)，在決策機(jī)構(gòu)下設(shè)立戰(zhàn)略、投資等專業(yè)委員會,負(fù)責(zé)處理專項決策事項，或?qū)I(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的決策事項的調(diào)研論證、過程監(jiān)控、 效果評估等工作外包給專門社會中介機(jī)構(gòu)管理。 四、大力加強(qiáng)落實“三重一大”決策制度的制度體系建設(shè) 制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。形成體系健全、科學(xué)規(guī)范、協(xié)調(diào)配套、有效管用、持續(xù)完善、執(zhí)行到位的制度體系，是國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的基礎(chǔ)工作。建立健全“三重一大”決策制度要形成系統(tǒng)的體系框架和完備的專項制度模塊,分層分類整體建設(shè)，并妥善處理企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度之間基本法與專業(yè)法、上位法與下位法、實體法與程序法的關(guān)系。 章程是企業(yè)經(jīng)營管理的基本法,要將“三重一大”決策制度要求在章程中細(xì)化落實,明確決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任。結(jié)合企業(yè)實際，分類梳理重大決策、重要人事任免重大項目安排、大額度資金運(yùn)作所包含的主要內(nèi)容、覆蓋范圍和額度標(biāo)準(zhǔn)等，形成企業(yè)決策事項管理的各類專業(yè)法。要在母子公司逐級制定貫徹落實“三重一大”決策制度的具體 ……（未完，全文共3037字，當(dāng)前只顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏公司貫徹”三重一大”決策制度的途徑方法） 上一篇：紀(jì)委監(jiān)委“解放思想、振興發(fā)展”專題研討工作情況匯報 下一篇：全縣正風(fēng)肅紀(jì)和巡視整改工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 規(guī)章制度 |