| 標(biāo)題：關(guān)于應(yīng)急管理的調(diào)研報(bào)告 |
| 關(guān)于應(yīng)急管理的調(diào)研報(bào)告 根據(jù)《關(guān)于開展2022年應(yīng)急體系管理現(xiàn)場交流的通知》和《第六采油廠應(yīng)急體系現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》工作要求，我們牽頭組織各作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理人員對(duì)全廠7個(gè)作業(yè)區(qū)應(yīng)急體系管理情況進(jìn)行了走訪調(diào)研，形成如下調(diào)研報(bào)告。 一、主要做法及成效 （一）應(yīng)急管理重視程度持續(xù)提升。各作業(yè)區(qū)不同層級(jí)應(yīng)急管理具體工作能結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際得到較好落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)任務(wù)，針對(duì)應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題，組織人員分析原因，制定整改措施，提高應(yīng)急管理水平。 （二）預(yù)案的合規(guī)性進(jìn)一步增強(qiáng)。根據(jù)應(yīng)急管理新形勢(shì)，各作業(yè)區(qū)基本能夠按照廠部“一體兩翼”應(yīng)急體系建設(shè)要求，完善一案一卡，完成各級(jí)應(yīng)急庫和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，設(shè)置值班、培訓(xùn)演練和“大監(jiān)控”工作機(jī)制，基本形成了“一案五制、兩基礎(chǔ)一中心”的應(yīng)急體系模式。其中學(xué)莊、興莊作業(yè)區(qū)能夠按照廠部應(yīng)急預(yù)案修訂要求，及時(shí)補(bǔ)充新的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略665字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 從走訪調(diào)研情況來看，很大一部分都反映出崗位人員責(zé)業(yè)務(wù)水平不高、主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，并且有等靠思想，對(duì)應(yīng)急管理工作未有清晰的思路。主要反映在以下幾個(gè)方面： （一）應(yīng)急制度方面。各作業(yè)區(qū)均普遍存在應(yīng)急管理制度不健全、未行文下發(fā)（如應(yīng)急管理制度無應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，且應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室缺少應(yīng)急管理日常工作職責(zé)；應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急物資管理要求不具體等）；應(yīng)急規(guī)定與廠部要求不一致（突發(fā)事件發(fā)生上報(bào)時(shí)間要求為20分鐘內(nèi)，向上級(jí)主管部門電話報(bào)告、40分鐘內(nèi)書面報(bào)告要求不符合等）；無應(yīng)急管理考核內(nèi)容要求等問題。 （二）應(yīng)急預(yù)案方面。部分單位存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急預(yù)案不對(duì)應(yīng)；應(yīng)急預(yù)案未按最新版編制導(dǎo)則的格式、內(nèi)容以及廠部三年一修訂的要求進(jìn)行編制修訂；處置措施和內(nèi)容不齊全；響應(yīng)級(jí)別分級(jí)錯(cuò)誤；各類附件部分通訊信息和人員信息過期；預(yù)案修改完成后不打印、也未簽發(fā)等問題。 （三）應(yīng)急物資方面。除學(xué)莊作業(yè)區(qū)以外，其余作業(yè)區(qū)均存在未按照廠部標(biāo)準(zhǔn)模板和要求制定規(guī)范制定各類臺(tái)賬，建立《應(yīng)急器材借用記錄》；應(yīng)急物資未按照《六采油廠應(yīng)急物資庫物資配備選用指南》進(jìn)行配備；沒有及時(shí)更新應(yīng)急物資管理制度；應(yīng)急物資賬卡物不符；維護(hù)保養(yǎng)不到位、無記錄；檢測儀器未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢定；到期物資未及時(shí)更新；應(yīng)急物資不會(huì)使用等問題。 （四）應(yīng)急培訓(xùn)方面。部分作業(yè)區(qū)存在年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃未制定；培訓(xùn)資料建立不齊全；培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性；對(duì)培訓(xùn)效果未進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證等問題，反映出對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)抓的不嚴(yán)，培訓(xùn)流于形式。 （五）應(yīng)急演練方面。部分單位存在演練程序與預(yù)案規(guī)定不一致；演練流程不完整；演練評(píng)估未按要求對(duì)預(yù)案、人員能力、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面進(jìn)行評(píng)估；演練記錄不完整（或錯(cuò)誤）；參加單位溝通不充分；應(yīng)急物資使用不熟練等問題。 （六）監(jiān)督檢查方面。大部分作業(yè)區(qū)應(yīng)急監(jiān)督檢查內(nèi)容未覆蓋應(yīng)急管理全要素、針對(duì)性不強(qiáng)，反映在基本上只針對(duì)應(yīng)急演練和應(yīng)急物資開展檢查，對(duì)崗位人員應(yīng)急培訓(xùn)效果、應(yīng)急處置卡內(nèi)容掌握程度、應(yīng)急物資的使用、信息上傳下達(dá)能否正確掌握等方面的檢查驗(yàn)證較欠缺。 （七）現(xiàn)場處置方面。現(xiàn)場應(yīng)急處置時(shí)存在組織指揮不力、職責(zé)分工不明確、資源未得到有效整合、物資組織到位不及時(shí)、處置方案不能及時(shí)確定、思想上非應(yīng)急狀態(tài)等問題，反映出平時(shí)應(yīng)急演練針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)應(yīng)急情況下能否高效完成應(yīng)急處置缺少驗(yàn)證。 三、對(duì)策建議 （一）取長補(bǔ)短學(xué)習(xí)各自亮點(diǎn)做法。各作業(yè)區(qū)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)借鑒各作業(yè)區(qū)應(yīng)急體系管理工作中的亮點(diǎn)，按照廠部“一體兩翼”應(yīng)急管理工作方針，深化應(yīng)用管理診斷，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步整合完善應(yīng)急管理各類資源，建立應(yīng)急管理提升長效機(jī)制，推動(dòng)采油六廠應(yīng)急管理水平再上新臺(tái)階。 （二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案修訂和宣貫工作。各作業(yè)區(qū)對(duì)照廠部“1+1+19”應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合新版應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和本單位各類風(fēng)險(xiǎn)，注重應(yīng)急職責(zé)的確定和應(yīng)急流程的梳理以及處置措施的制定，做好本單位應(yīng)急預(yù)案的修訂工作和培訓(xùn)宣貫工作，進(jìn)一步規(guī)范制度程序、完善組織體系、強(qiáng)化責(zé)任歸位、理順機(jī)制流程，不斷提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。 ……（未完，全文共3112字，當(dāng)前只顯示1729字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于應(yīng)急管理的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：在市委研討班結(jié)業(yè)儀式上的講話 下一篇：在人大常委會(huì)黨組理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的發(fā)言 相關(guān)欄目：管理 調(diào)研報(bào)告 |