| 標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作打算 |
| 國(guó)有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作打算 2022年，面對(duì)極為嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和困難壓力，**公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神及_總書(shū)記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”指示，全面落實(shí)省委省政府及集團(tuán)公司黨委決策部署，頂住了超預(yù)期因素嚴(yán)重沖擊，穩(wěn)住了**公司安全運(yùn)行基本盤，實(shí)現(xiàn)了各分子公司安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將2022年亮點(diǎn)工作及2023年工作打算及建議如下： 一、2022年工作完成情況 2022年，**公司剛成立就面臨著前所未有的復(fù)雜環(huán)境、內(nèi)外困境以及風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**公司上下齊心，凝心聚力，克服了疫情反復(fù)、市場(chǎng)低迷、主輔業(yè)下滑、收入驟降、安全壓力等重重困難，在營(yíng)業(yè)收入降低1.4億元的情況下，守住了年初制定的0.5億元資金缺口目標(biāo)，保住了各分子公司的現(xiàn)金流，做到了安全穩(wěn)定不添亂。 （一）以改革促安全服務(wù)水平提高 堅(jiān)持“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，不斷完善_機(jī)制，優(yōu)化處置流程，創(chuàng)新建立“蹲下去”檢查機(jī)制、安全管理“雙監(jiān)管”模式及生產(chǎn)監(jiān)管員執(zhí)照異地簽注，各分子公司安全保障能力進(jìn)一步提升。同時(shí)，按照各級(jí)要求開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)、隱患排查治理等工作，扎實(shí)推進(jìn)各分子公司保障能力提升，各單位隱患整改項(xiàng)減少了25.5%。不斷優(yōu)化保障流程，創(chuàng)建6個(gè)服務(wù)品牌 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略942字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）以改革促歷史難題破局 積極協(xié)調(diào)地方政府，著力推進(jìn)各分子公司建設(shè)，**公司和**公司改擴(kuò)建項(xiàng)目均已取得批復(fù)，正在有序推進(jìn)中，**公司與地方政府2100畝土地等問(wèn)題取得了突破性進(jìn)展，完成了《建設(shè)用地收回及補(bǔ)償協(xié)議》《**鐵路中心使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等合同簽訂，破解了影響**公司發(fā)展的歷史遺留困局，進(jìn)一步夯實(shí)了各分子公司發(fā)展基礎(chǔ)。 （五）以改革促精細(xì)化管理提質(zhì) 整合區(qū)域資源及要素融合，盤活**公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，增加業(yè)務(wù)收入近1200萬(wàn)元。嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化各分子公司固定資產(chǎn)投資管理、加強(qiáng)成本_、嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)等支出。截至10月，所轄分子公司減少各項(xiàng)支出1514萬(wàn)元。同時(shí)，充分利用國(guó)家政策，積極爭(zhēng)取財(cái)政性資金18,305萬(wàn)元、稅費(fèi)優(yōu)惠減免550萬(wàn)元，其中：增值稅留底退稅3,894萬(wàn)元、行業(yè)補(bǔ)貼6,100萬(wàn)元、地方政府運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼2500萬(wàn)元、社保穩(wěn)崗補(bǔ)貼610萬(wàn)元。 二、存在的問(wèn)題和面臨的困難 （一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受制約。受疫情及不安全事件的影響，今年鐵路運(yùn)輸業(yè)受到了巨大沖擊，遭遇了“艱難時(shí)刻”。雖然目前疫情防控取得成效，行業(yè)逐步恢復(fù)，但仍受地區(qū)性疫情影響，出行旅客人數(shù)大幅下滑，班次執(zhí)行率和客座率不高，旅客的出行需求降低。同時(shí)，受疫情影響，地方政府財(cái)政資金緊張，行業(yè)補(bǔ)貼資金籌集困難，客源不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分班次停航，短時(shí)間內(nèi)各分子公司生產(chǎn)水平恢復(fù)較難。 （二）經(jīng)營(yíng)收入下滑較大。受疫情、高油價(jià)、人民幣貶值等多重不利因素影響，各分子公司運(yùn)輸生產(chǎn)量大幅下跌，公司主業(yè)和輔業(yè)收入斷崖式下滑，公司商鋪招租困難，優(yōu)質(zhì)商戶資源流失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流短缺。 （三）安全保障能力有待提升。**公司雖已與集團(tuán)公司理清了安全主體責(zé)任邊界，建立了安全管理“雙監(jiān)管”模式，但運(yùn)營(yíng)一年以來(lái)，**公司安全管理體系仍需不斷完善，對(duì)各分子公司的指導(dǎo)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受疫情影響，人員思想動(dòng)態(tài)波動(dòng)較大，短期停工造成的業(yè)務(wù)生疏，人為原因?qū)е碌陌踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。受經(jīng)營(yíng)收入影響，各分子公司安全投入力度降低，安全保障能力及安全管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 （四）深化改革力度還需加強(qiáng)。雖已按要求圓滿完成了國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，人力資源改革試點(diǎn)也取得了突破，但在如何解決各分子公司勞動(dòng)生產(chǎn)率與收入不匹配、居高不下的人工成本、經(jīng)理層任期制及契約化等方面未采取突破性舉措，需進(jìn)一步加大改革力度，探索分子公司人力資源高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑。 三、2023年工作計(jì)劃及建議 以黨的二十大精神為指引，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，牢牢搶抓國(guó)發(fā)〔2022〕2號(hào)文件重大歷史機(jī)遇及國(guó)家、省（市）相關(guān)紓困政策，圍繞集團(tuán)“155”_體系發(fā)展，堅(jiān)持“一二三四”工作目標(biāo)（一個(gè)總目標(biāo)、兩個(gè)改變、三個(gè)促進(jìn)、四個(gè)推進(jìn)），聚焦安全服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 （一）一個(gè)“總體目標(biāo)”，即守住安全平穩(wěn)目標(biāo)。 一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系、鐵路安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)**公司“雙監(jiān)管”模式建設(shè)，不斷提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，高度關(guān)注工程施工、交通安全等核心風(fēng)險(xiǎn)。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí)，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無(wú)紙化”便捷通關(guān)、無(wú)障礙旅客服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。五是堅(jiān)決筑牢疫情防控防線，系統(tǒng)性開(kāi)展疫情防控常態(tài)化工作。 （二）兩個(gè)“改變”，即改變薪酬體系和改變_方式。 一是不斷探索新形勢(shì)下用工模式，優(yōu)化公司人員總控量指導(dǎo)意見(jiàn)，形成針對(duì)不同運(yùn)行體量的分子公司人員總控量標(biāo)準(zhǔn)。以**公司人力資源改革試點(diǎn)為基礎(chǔ)，加大公司人事及薪酬績(jī)效改革力度，努力形成人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減、干部能上能下的工作機(jī)制不斷優(yōu)化薪酬體系，不斷為推進(jìn)工資總額管理和降低成本費(fèi)用提供支撐。二是進(jìn)一步理順“分改子”及股權(quán)劃轉(zhuǎn)后**公司與分子公司的關(guān)系，不斷優(yōu)化權(quán)責(zé)清單。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“外派管理制”，開(kāi)展任期制及契約化管理，加大績(jī)效考核力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。 （三）三個(gè)”促進(jìn)，即促進(jìn)拓業(yè)增收、降本增效、資源獲取。 一是抓主輔，促進(jìn)拓業(yè)增收。落實(shí)全年市場(chǎng)規(guī)劃，利用地方財(cái)政資金補(bǔ)貼、引進(jìn)駐場(chǎng)公司、打造**快線等方式，針對(duì)市場(chǎng)需求較好、政府 ……（未完，全文共4408字，當(dāng)前只顯示2449字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作打算） 上一篇：2022年全區(qū)第四季度沖刺和重點(diǎn)工作部署會(huì)上的講話 下一篇：2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)及今后工作計(jì)劃（縣司法局） 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 工商 |