| 標題：國有企業(yè)石油行業(yè)2022年職代會領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 |
| 國有企業(yè)石油行業(yè)2022年職代會領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表（****單位）領(lǐng)導(dǎo)班子就2022年工作進行述職，請予評議。 2022年是非同尋常、極不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情和市場波動的嚴重沖擊，（****單位）領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“黨的建設(shè)有力量、走在前”目標任務(wù)，嚴格履行“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，勇?lián)?zé)任，攻堅克難，在大戰(zhàn)大考中奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”，圓滿完成了各項目標任務(wù)。2022年（生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，盈利情況），績效完成比例再創(chuàng)新高，安全環(huán)保等約束性指標均得到較好控制。（****單位）黨支部被評為集團公司先進基層黨組織、（****單位）被評為集團公司文明先進集體。 一、立足作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，突出實干建功，以更強勁的力度抓好班子建設(shè) 一年來，（****單位）領(lǐng)導(dǎo)班子按照從嚴治黨要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，以實干建功擔(dān)負起在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政治責(zé)任，為實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治保障。 一是加強班子自身建設(shè)，提升和諧奮進向心力。深化“**改革三年行動”主題活動，結(jié)合_機制改革要求，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團公司“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念”的要求，及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營方式。按照公司黨委關(guān)于“大學(xué)習(xí) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略950字，正式會員可完整閱讀）…… 二、立足潛力再認識，緊扣提質(zhì)增效，以更有效的舉措推進效益提升 2022年，面對疫情大考和生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，（****單位）領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦經(jīng)營創(chuàng)效，優(yōu)化調(diào)整部署，強化創(chuàng)新驅(qū)動，迎難而上，統(tǒng)籌推動，確保攻堅創(chuàng)效能力持續(xù)提升。 一是精細生產(chǎn)分析，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合公司生產(chǎn)特點，立足實際，著眼創(chuàng)效，深化生產(chǎn)經(jīng)營理念，下力氣提高生產(chǎn)關(guān)鍵指標。優(yōu)化生產(chǎn)工藝措施結(jié)構(gòu)，優(yōu)選高投入產(chǎn)出比的措施，實施****工作量***次，產(chǎn)值***萬元，其中特殊工藝措施工作量達**次，占比**%，***關(guān)鍵指標對比2021年同期下降*個百分點。**生產(chǎn)采取科技創(chuàng)效的理念，加大科技、創(chuàng)新的投入，重視高技能人才的培育。以“四個提升”為目標，創(chuàng)新實施“點線面”管理， 培養(yǎng)低成本措施，達到高效穩(wěn)產(chǎn)。 二是強化價值引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。適應(yīng)“*+*”績效考核，圍繞集團公司、公司“突破創(chuàng)新創(chuàng)效”的目標，強化生產(chǎn)經(jīng)營理念和一體化思維，突出價值引領(lǐng)、提質(zhì)增效導(dǎo)向，完善效益考核機制，精準施策，優(yōu)化生產(chǎn)流程，算清效益賬、多干效益活，最大程度彌補疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，為完成年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。成立****、****等6個項目組，進一步壓實管理責(zé)任。在****項目中，由項目長負責(zé)***生產(chǎn)的全過程管理，實施以來，累計創(chuàng)效***萬元。****項目組落實生產(chǎn)科技一體化運行，進一步提升科技貢獻度。積極發(fā)揮**優(yōu)勢，做實生產(chǎn)經(jīng)營主體地位，強化各項工藝措施的全過程監(jiān)督，最大限度促進技術(shù)進步、提質(zhì)提效；加速生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，****、****、****等重點工程的實施，實現(xiàn)了節(jié)能技術(shù)改造；按照節(jié)點管理梳理了***、***、***等20余項生產(chǎn)經(jīng)營增效節(jié)點，合理優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造了真金白銀的效益。 三是促改革謀發(fā)展，提質(zhì)增效展現(xiàn)新作為。聚焦人力資源創(chuàng)效，扎實推進“動起來、強起來”。引導(dǎo)人力資源實現(xiàn)更大的價值，加大與專業(yè)化單位的合作，增加“****”等10余個**項目，優(yōu)勢互補中實現(xiàn)雙贏。深入開展資產(chǎn)清查、建立優(yōu)化資產(chǎn)制度辦法，通過盤活和調(diào)劑進行閑置資產(chǎn)再利用，累計創(chuàng)效***余萬元。持續(xù)與****單位進行“****”合作，摸索風(fēng)險投資的市場化合作模式，雙方實施風(fēng)險承包，按投入比例進行效益分成，真正實現(xiàn)合作雙贏。2022年（****單位）人力資源優(yōu)化配置比例達**%，人力資源優(yōu)化配置人數(shù)及考核激勵額度均居公司前列，人力資源價值創(chuàng)造能力得到進一步釋放。 四是夯基礎(chǔ)控風(fēng)險，管理水平實現(xiàn)新提升 。樹立“控制風(fēng)險就是創(chuàng)造效益”的理念，以落實“****”管理為切入點，抓實“***”工作不放松，強化崗位擔(dān)當，優(yōu)化管理指標，進一步夯實基層組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和安全環(huán)�；A(chǔ)，（****單位）在公司“***”工作考核中取得第*名的好成績。以綠色科技創(chuàng)效活動為契機，強化“**”建設(shè)，全力打造綠色清潔標準化生產(chǎn)車間，通過全員攜手努力，實現(xiàn)了綠色清潔現(xiàn)場達標率始終保持在**%以上，基礎(chǔ)管理全面躍升新臺階；貫徹“以**手段抓安全”的要求，以強力的態(tài)度抓實安全環(huán)保工作，依托“**管理”，從考核“隱患點”轉(zhuǎn)變?yōu)榭己恕罢穆省保Π踩L(fēng)險受控，用新理念指導(dǎo)安全管理新實踐；從嚴**環(huán)節(jié)、**環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行**環(huán)節(jié)現(xiàn)場會簽制度，通過健全管理體系、嚴格督查落實、強化重點監(jiān)控、切實強化安全管理；加強安全日常培訓(xùn)力度，建立“一周一培訓(xùn)、一月一考核”制度，輸送生產(chǎn)骨干到集團公司、公司鍛煉學(xué)習(xí)，通過“換位體驗”促進綜合能力的提升；邀請集團公司知心輔導(dǎo)員開展“知心服務(wù)”**場，將安全管理理念融入團輔活動，讓“安全至上”的理念更加深入人心；完善內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)，深入推進嚴肅財經(jīng)紀律和“屢查屢犯”問題專項整治，扎實開展承包商和供應(yīng)商管理專項監(jiān)督檢查，經(jīng)營風(fēng)險全面受控。 三、立足責(zé)任再壓實，促進和諧穩(wěn)定，以更豐富的載體促進和諧穩(wěn)定 著力補短板、強弱項，面對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，破解服務(wù)民生、員工素質(zhì)提升等方面的難點熱點問題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾放心，凝聚了強大的創(chuàng)效合力。 一是加強文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。強化宣傳思想工作和意識形態(tài)陣地管理，組織召開“攻堅有我、創(chuàng)效看我”主題班會、故事會20余場，通過思想引領(lǐng)激發(fā)全員攻堅創(chuàng)效熱情。 ……（未完，全文共4443字，當前只顯示2468字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)石油行業(yè)2022年職代會領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告） 上一篇：市工業(yè)園區(qū)管委會2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) 下一篇：鎮(zhèn)2022年工作總結(jié)和2023年工作思路 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 石油 工會 職工 人事 干部 換屆 述職報告 |