| 標(biāo)題：辦公室2022年工作總結(jié)暨2023年工作謀劃 |
| 辦公室2022年工作總結(jié)暨2023年工作謀劃 2022年，在市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的支持配合下，辦公室堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮了承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)的樞紐保障作用，較好地完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2022年工作完成情況暨2023年工作謀劃情況報告如下： 一、2022年工作完成情況 （一）強(qiáng)化“三心”意識，做好“三辦”工作 一是精心“辦文”。高質(zhì)量起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿40余篇，審核把關(guān)各類上報文稿30余篇。編印《工作通報》12期、《集團(tuán)內(nèi)參》4期、《yq快報》15期、《工作動態(tài)》12期。高效運轉(zhuǎn)各類公文2000余份。制定或修訂“三會”議事清單、董事會及四個專業(yè)委員會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理制度、檔案管理制度等20項制度，梳理編制《2022年度集團(tuán)公司制度匯編》。 二是細(xì)心“辦會”。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中型會議組織工作的通知》，制作《大中型會議準(zhǔn)備清單》，將大中型會議 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略701字，正式會員可完整閱讀）…… 二是深入分析研究，參謀助手作用更好發(fā)揮。積極參加經(jīng)濟(jì)運行調(diào)研、重點項目調(diào)度會及各類決策會議，參與市場化轉(zhuǎn)型方案等多項重要匯報材料的起草和把關(guān)，深入理解經(jīng)濟(jì)運行實質(zhì)，重要文稿、會議紀(jì)要、會議備忘的起草質(zhì)量有效提升。 三是強(qiáng)化分工協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提升。全面梳理辦公室工作流程，創(chuàng)新編印《辦公室工作流程手冊》，提升辦公室各崗位工作規(guī)范化水平。開展內(nèi)部崗位輪換，實行崗位AB角制，員工在各項事務(wù)性工作中得到更多的鍛煉。系統(tǒng)化開展會前謀劃、會中服務(wù)、會后復(fù)盤，會議室管理分包到人，全天候保障會務(wù)，全員對于重大活動、會議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足的問題得到改善。 二、存在的問題與不足 （一）文字駕馭的能力不強(qiáng)。文秘人員文字功底不足，對宏觀層面的工作學(xué)習(xí)理解不深，對投資、財務(wù)、風(fēng)控等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識欠缺，導(dǎo)致在處理一些專業(yè)材料方面“捉襟見肘”，一定程度上影響了工作質(zhì)量和工作效率。 （二）臨場應(yīng)變的能力不足。人員崗位輪換后，沒有及時開展突發(fā)事件的應(yīng)對演練，在會務(wù)、活動臨時發(fā)生變化時，出現(xiàn)了一些失誤和秩序混亂情況。 （三）董事會辦公室作用發(fā)揮不夠。法人治理結(jié)構(gòu)方面學(xué)習(xí)認(rèn)識不足，董事會辦公室人員力量配置不到位。在當(dāng)前“外部董事占多數(shù)”的專家型董事會結(jié)構(gòu)下，對如何更好服務(wù)保障外部董事決策方面思考謀劃不足，專業(yè)性存在短板。 三、2023年工作謀劃 2023年，辦公室將深入貫徹落實黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展要求，全面提升工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，工作目標(biāo)是“以專業(yè)化的后臺服務(wù)助集團(tuán)公司發(fā)展，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力謀大事，讓各部室能夠心無旁騖抓業(yè)務(wù)”。 （一）注重體系建設(shè)，強(qiáng)化“三會”服務(wù) 一是優(yōu)化“三會”議事清單，進(jìn)一步完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，在把好合規(guī)關(guān)基礎(chǔ)上提高決策效率，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。二是服務(wù)好董事會建設(shè)。制定《董事工作手冊》，發(fā)揮好與外部董事“橋梁紐帶”作用，保障外部董事行權(quán)履職。配強(qiáng)董事會辦公室力量，強(qiáng)化董事會決策執(zhí)行反饋，協(xié)助外部董事發(fā)揮好“決策專家、執(zhí)行督導(dǎo)、運營顧問、溝通橋梁”等方面的重要作用。三是全面上線“智慧平臺”的“三重一大”決策運行、投資管理、產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部審計管理、風(fēng)險管理、法律案件管理等子系統(tǒng)，實現(xiàn)包括“三會”議題單線上審批等功能，推動監(jiān)管方式向動態(tài)監(jiān)管、智能監(jiān)管、網(wǎng)l監(jiān)管轉(zhuǎn)變。 （二）注重溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀作用 一是吃透上情、摸清下情，辦好《工作通報》《集團(tuán)內(nèi)參》《yq快報》《工作動態(tài)》，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議。二是下深功夫研究文稿，做好各類文稿起草和各單位上報材料審核把關(guān)，切實發(fā)揮以文輔政作用。三是站位全局、圍繞中心，在做好公文運轉(zhuǎn)等日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排好各類會議、調(diào)研和重大活動，保障公司各項業(yè)務(wù)高效運行。四是把推動落實作為辦公室工作最重要的職責(zé)，堅持日常督查和專項督查“兩手抓”“兩不誤”，樹立督查權(quán)威，加強(qiáng)督查考核，推動公司重大決策部署的貫徹落實和及時反饋。發(fā)揮好黨委督查委員會辦公室作用，在發(fā)現(xiàn)問題、反映情況、 ……（未完，全文共3280字，當(dāng)前只顯示1822字，請閱讀下面提示信息。收藏辦公室2022年工作總結(jié)暨2023年工作謀劃） 上一篇：2022年度國有企業(yè)黨委書記抓基層黨建述職報告 下一篇：國有企業(yè)2022年度黨委書記抓基層黨建述職報告 相關(guān)欄目：辦公廳室 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 工商 |