| 標題：2022年個人年度述職報告 |
| 2022年個人年度述職報告 在集團公司的悉心指導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強指導(dǎo)下，我始終堅持以集團戰(zhàn)略方針決策為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司中心會議精神，大力建好“三支隊伍”，深化“三個治理”，聚精會神強素質(zhì)，一心一意抓落實，在思想、工作、作風等方面取得了一定進步�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。 一、堅持凝心鑄魂，增強思想自覺 一是堅持思想凝心。始終堅持理論學(xué)習，落實“思想引領(lǐng)、學(xué)習在先”機制，謀劃文化建設(shè)工作，主動從集團發(fā)展歷史的厚實文化中汲取力量。積極參加集團公司專題學(xué)習，參加理論學(xué)習班**次，撰寫心得體會**篇，備課授課**次。組織召開專題座談會，引導(dǎo)廣大員工“學(xué)理論、知理論、用理論”， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略503字，正式會員可完整閱讀）…… 三、組密網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢治理根基 一是健全組織網(wǎng)絡(luò)。探索建立“一核雙聯(lián)、一網(wǎng)共治”的治理體系，公司共**部門、**個生產(chǎn)車間、**個倉庫，全部上線上網(wǎng)，納入治理管理體系，每天檢查確保有序運轉(zhuǎn)，推動治理觸角向角落、實地延伸。二是建強治理隊伍。新納入并核定管理崗位**個，專項招聘管理崗位**個、專職工作者**名。優(yōu)化調(diào)整布局。啟動管理能力提升工程，舉行離任主任榮退儀式，引導(dǎo)離任主任發(fā)揮余熱，激勵新任主任擔當作為。三是破解治理難題。重塑公司運行機制，全面推行創(chuàng)新模式，推動管理工作者由大樓走向工位。加強集團公司部門聯(lián)建，指導(dǎo)落實“三方聯(lián)動”機制，全面開展“兩個作風”清理，探索構(gòu)建“智慧服務(wù)”體系，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋點位指導(dǎo)”服務(wù)平臺，促進治理落實落地，提升治理效率效果。 四、創(chuàng)新引育機制，注入發(fā)展引擎 一是著力強化系統(tǒng)謀劃。建立健全“一把手”抓“第一資源”工作機制，落實市級重點產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聚才用才等政策，統(tǒng)籌推進人才工作。積極融入**創(chuàng)大走廊，引導(dǎo)**、**等公司簽約，實現(xiàn)借智發(fā)展。二是著力搭建融合平臺。成功創(chuàng)建工程研究中心**個，舉辦“科技活動周”等活動，加快科研成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)能不斷深入發(fā)展。三是著力加大人才培育。“招碩引博”高學(xué)歷人才**名，圍繞重點業(yè)務(wù)引進高層次人才**名。**名人才入選第三屆“******”，**名科技人才進入專家?guī)欤瑒?chuàng)建雙創(chuàng)“戰(zhàn)略”團隊**個。四是著力提升服務(wù)質(zhì)效。集團公司兩級共建“**人才驛站”。舉辦人才沙龍，為**名人才子女解決入學(xué)問題。盤活人才公寓資源**套，協(xié)調(diào)落實高層次人才住房問題**人。 五、落實從嚴要求，狠抓作風建設(shè) 一是履行主體責任。先后召開辦公會、碰頭會、推進會**次，科學(xué)謀劃部署公司各方面工作，不斷推動作風建設(shè)向縱深發(fā)展。組織員工集中觀看警示教育片**次，與中層干部談心談話**人。將作風建設(shè)工作納入公司選人用人談話內(nèi)容，組織公司員工談心談話**余人次。二是恪守干凈自律。嚴格執(zhí)行集團公司各項規(guī)定，用集團公司規(guī)定規(guī)范自己的言行舉止。同時不斷 ……（未完，全文共2173字，當前只顯示1308字，請閱讀下面提示信息。收藏2022年個人年度述職報告） 上一篇：掛職干部座談會經(jīng)驗交流發(fā)言材料 下一篇：2022年辦公室主任個人述職報告 相關(guān)欄目：個人總結(jié) 述職報告 |