| 標(biāo)題：國(guó)企管理提升三年行動(dòng)實(shí)施方案 |
| 國(guó)企管理提升三年行動(dòng)實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)*集團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化系列改革系統(tǒng)集成，拓展國(guó)企改革“改革三年行動(dòng)”和“管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)”實(shí)施路徑，全面提升服務(wù)打造*戰(zhàn)略目標(biāo)的使命感和打贏能力，持續(xù)增強(qiáng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展的改革攻堅(jiān)能力和管理創(chuàng)效能力，推動(dòng)“管理價(jià)值創(chuàng)造”向經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的深層次維度遞進(jìn)，為“十四五”時(shí)期公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障和行動(dòng)指南，根據(jù)系列改革總體部署，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，制定本方案如下： 一、總體要求 （一）指導(dǎo)思想 以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹貫徹_總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府、**集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和系列改革決策部署，遵循*集團(tuán)*發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定實(shí)施以“*”為核心的公司集群式改革規(guī)劃，把握國(guó)企改革三年行動(dòng)和管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)的重大歷史機(jī)遇和利好窗口，深入開展管理效益提升三年行動(dòng)，聚焦“管理升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效”任務(wù)主線，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、組織_能力、精益化管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力、選人用人能力、系統(tǒng)集成能力等方面能力建設(shè)，以管理效能提升引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性深層次變革，為**集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮主力作用、貢獻(xiàn)骨干力量、增添強(qiáng)勁動(dòng)能。 （二）基本原則 ——堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，制度引領(lǐng)、改革破題。以戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性視野，聚焦集團(tuán)*發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵和其所賦予的更大的歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任使命，精準(zhǔn)把握“公司發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量增長(zhǎng)階段過(guò)渡”的戰(zhàn)略預(yù)判，以“更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)”擘畫發(fā)展藍(lán)圖。圍繞制度體系建設(shè)，筑牢戰(zhàn)略規(guī)劃_，夯實(shí)管理創(chuàng)效根基，推動(dòng)形成“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”的全域管 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1293字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）加強(qiáng)_，建強(qiáng)治理體系，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)科學(xué)規(guī)范、成熟完善 1.加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好制度先行。緊跟發(fā)展大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略系統(tǒng)集成，科學(xué)制定企業(yè)建設(shè)發(fā)展方略，打造與集團(tuán)_、公司系列改革決策部署相輔相成、同頻共振的戰(zhàn)略體系縱深。以制度“廢改立”工作為抓手，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)，積極落實(shí)配套制度方案，及時(shí)校正發(fā)展方向，以管理流程再造，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)引領(lǐng)。 2.建強(qiáng)治理體系，提升治理效能。完善黨委會(huì)前置決策事項(xiàng)清單，建立董事會(huì)授權(quán)管理制度、總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告制度，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，支持外部董事和職工監(jiān)事開展工作，確保各治理主體行權(quán)履職有章可循、無(wú)縫銜接，議事決策規(guī)范高效、運(yùn)行順暢，加速形成協(xié)同治理效能，推動(dòng)管理效益提升行動(dòng)走深走實(shí)。 3.堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢政治保障。深入踐行“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)效全過(guò)程。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，厚植政治優(yōu)勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，更加堅(jiān)定地用_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以管理效益的提升成果有力踐行“兩個(gè)維護(hù)”。 4.深化總部職能，放大價(jià)值增量。聚焦“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，強(qiáng)化總部職能部室“決策支持機(jī)構(gòu)”功能作用，塑造戰(zhàn)略_與運(yùn)行_相結(jié)合的組織管理模式。明確總部職能部室責(zé)權(quán)邊界，建立督辦工作機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的機(jī)構(gòu)職能體系，推動(dòng)總部職能管理從“任務(wù)導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，放大價(jià)值增量，提升總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，引領(lǐng)企業(yè)高效運(yùn)行。 5.鍛造標(biāo)桿項(xiàng)目，激活創(chuàng)效單元。依托****項(xiàng)目綜合管理體系，樹立目標(biāo)導(dǎo)向，探索“紅綠燈式”項(xiàng)目_機(jī)制，努力打造**個(gè)以上骨干項(xiàng)目經(jīng)理部。持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，分類打造“不同模式、不同地域、不同專業(yè)、不同規(guī)模”的專項(xiàng)施工隊(duì)伍，加速形成總體調(diào)配、整體展示、一體_的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)形成“組織健全、人員完備、可復(fù)制、可分裂”的管理創(chuàng)效單元，確保公司“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)公司新時(shí)期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 （二）延伸管理路徑、提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，推動(dòng)綜合_精益高效、導(dǎo)向鮮明 6.精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，帶動(dòng)管理提升。以加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展“對(duì)標(biāo)提升”。總部層面要持續(xù)深化與行業(yè)頭部企業(yè)間的對(duì)標(biāo)交流，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升向價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域延伸；項(xiàng)目層面要以行業(yè)典范項(xiàng)目和全線標(biāo)桿項(xiàng)目為模板，聚焦解決制約項(xiàng)目管理發(fā)展的突出問(wèn)題，以提升項(xiàng)目管理創(chuàng)效水平和企業(yè)形象為重點(diǎn)，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、全面推廣，探索形成具有自身特色、契合發(fā)展形勢(shì)的項(xiàng)目管理模式。 7.完善開發(fā)格局，深化戰(zhàn)略協(xié)同。依托****經(jīng)營(yíng)布局和****市場(chǎng)開發(fā)格局，推進(jìn)****市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和****發(fā)展戰(zhàn)略。把握資質(zhì)改革重大機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)資質(zhì)轉(zhuǎn)換相關(guān)工作。深化協(xié)同開發(fā)，持續(xù)加強(qiáng)與央企、地方大型國(guó)企民企及地方政府在重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略對(duì)接，建立利益共享機(jī)制，提升區(qū)域市場(chǎng)份額。整合優(yōu)化主業(yè)上下游資源，培育壯大多元產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 8.強(qiáng)化“大成本”_，統(tǒng)籌資源配置。加大公司總部宏觀調(diào)控力度，系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。組建價(jià)格管理委員會(huì)，借鑒“C2M”、“B2B”供應(yīng)模式，嚴(yán)肅采購(gòu)流程，實(shí)施限價(jià)干預(yù)，規(guī)范采購(gòu)行為，增強(qiáng)資源優(yōu)化整合的集約化、協(xié)同化能力；發(fā)揮企業(yè)體量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，搶抓采購(gòu)、租賃等供應(yīng)鏈上游的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，培育壯大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)、互利共贏；組建資產(chǎn)管理中心，放大總部統(tǒng)籌調(diào)配、監(jiān)督_功能，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)保值增值；抓好“節(jié)約辦企”先試先行，通過(guò)整合總部打印裝訂資源、組建集中裝訂室等措施，以“小切口”促進(jìn)“大管理”、轉(zhuǎn)變“大作風(fēng)”。 9.建立學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)引智賦能。圍繞公司系列改革任務(wù)目標(biāo)以及“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略部署，建立職工學(xué)習(xí)制度，深入開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度、行業(yè)法律法規(guī)政策條例、業(yè)務(wù)拓展應(yīng)用、行業(yè)前沿資訊，持續(xù)開拓戰(zhàn)略視野、培樹前瞻思維、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，夯實(shí)管理根基，增強(qiáng)整體效能，鍛造培育與企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢(shì)相匹配的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，為公司基業(yè)長(zhǎng)青提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和本領(lǐng)保障。 10.加速引培循環(huán)，盤活“第一資源”。培樹“****”的人才理念，抓牢“引才、育才、用才、留才”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好“第一資源”。借助“三項(xiàng)制度改革”有力契機(jī)，持續(xù)加大一線薪酬吸引力和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。整合一線崗位工種，依托多種形式，擴(kuò)大橫向培養(yǎng)交流維度，持續(xù)提升管理技能人才比重。做好“回流”人員選用安置工作，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、技能傳導(dǎo)作用。適時(shí)引入檢試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“引援代培”，塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速內(nèi)部人才培養(yǎng)的周期循環(huán)。 11.明確創(chuàng)新方向，引領(lǐng)提質(zhì)增效。以“模仿式創(chuàng)新、跟隨式創(chuàng)新”為主要方向，逐步向“自主創(chuàng)新，并跑式、領(lǐng)跑式”方向轉(zhuǎn)變。以“降本、提質(zhì)、增效、賦能”為目標(biāo)，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，加速轉(zhuǎn)化效能轉(zhuǎn)化，提升項(xiàng)目管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，打造公司管理創(chuàng)新和管理提升的科技驅(qū)動(dòng)引擎。 （三）搭建管理布局、加速效能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同頻共振、相輔相成 持續(xù)建設(shè)“一個(gè)模式、五大支撐體系”的項(xiàng)目管理布局，著力解決全施工周期“中間強(qiáng)，兩頭弱”、項(xiàng)目全壽命周期長(zhǎng)期處于“中間環(huán)節(jié)”的實(shí)際問(wèn)題。 12.構(gòu)建多元有序的施工生產(chǎn)組織模式。以深化項(xiàng)目管理升級(jí)為抓手，保目標(biāo)、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)完善施工生產(chǎn)_體系，不斷提升_能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理“穩(wěn)增長(zhǎng)” 、“守底線”、“促升級(jí)”、“創(chuàng)信譽(yù)”。通過(guò)“搭建一個(gè)體系，嚴(yán)格兩級(jí)考核，抓牢三重管理，把握四項(xiàng)集中”優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。一個(gè)體系，即建立項(xiàng)目經(jīng)理部到工區(qū)量化施工、專業(yè)化施工的管理體系，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本效益等各項(xiàng)責(zé)任。兩級(jí)考核，即公司層面根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)選方案》《項(xiàng)目全員績(jī)效考核管理辦法》，定期考核追蹤問(wèn)效；項(xiàng)目經(jīng)理部層面定期開展內(nèi)部考核，推動(dòng)職工收入與考核結(jié)果掛鉤。“三重管理”，即抓牢公司總部方向目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)理 ……（未完，全文共8375字，當(dāng)前只顯示3360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企管理提升三年行動(dòng)實(shí)施方案） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年z-教工作自查報(bào)告 下一篇：指導(dǎo)組長(zhǎng)參加黨課時(shí)的講話 相關(guān)欄目：管理 計(jì)劃規(guī)劃 |