| 標(biāo)題：關(guān)于國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在的問題及對(duì)策于思考 |
| 關(guān)于國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在的問題及對(duì)策于思考 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)要貫徹和積極地進(jìn)行現(xiàn)代管理觀念的變革，實(shí)施混合所有制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制改革的過程卻是一件非常困難的事情。企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方式是深植于企業(yè)的，另外，國(guó)企改制過程中存在的財(cái)務(wù)整合問題，使得國(guó)企改制難度加大。為使國(guó)有企業(yè)恢復(fù)活力，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的融合，本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革中的財(cái)務(wù)整合問題與策略進(jìn)行探討。 一、國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容概述 （一）管理目的 國(guó)企改制后財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合，即不同類型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同，因此，國(guó)企混改需要將不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一起來，以保障各方的利益，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)企的混合所有制改革。從國(guó)企的財(cái)務(wù)指標(biāo)和私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來看，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)更注重社會(huì)責(zé)任，而私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)則更靈活，更符合目前的市場(chǎng)需求。綜上所述，國(guó)企改制后財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合，應(yīng)該是取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重企業(yè)、股東、員工等各方的共同利益。 （二）組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，在我國(guó)國(guó)企改革的大背景下，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的整合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合的重要保證。在對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合時(shí)，應(yīng)考慮三方面的問題：第一，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)由誰(shuí)來領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)，首先要考慮企業(yè)的性質(zhì)，其次是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，最后是股東的意見。第二，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中如何設(shè)立職位。在財(cái)務(wù)整合的進(jìn)程中，要對(duì)其職責(zé)與功能進(jìn)行全面的梳理，并按照現(xiàn)實(shí)的管理要求和不相容的事項(xiàng)分開的原則，對(duì)其內(nèi)部的工作進(jìn)行整理和界定。第三，明確在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)人員的工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1230字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在的問題 （一）國(guó)企發(fā)展觀念模糊 一些國(guó)有企業(yè)存在著傳統(tǒng)的管理觀念，以及內(nèi)部管理者的管理創(chuàng)新觀念，使得國(guó)企改制后的企業(yè)管理思想不能與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，很難形成清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使其業(yè)務(wù)發(fā)展概念模糊，不利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。部分國(guó)有企業(yè)的管理者思想比較保守，缺乏人性化的管理，致使企業(yè)的員工產(chǎn)生了對(duì)管理者的厭煩和不滿，從而影響了工作效率。另外，一些國(guó)有企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不盡如人意，以及缺乏管理目標(biāo)、缺乏管理意識(shí)等原因，阻礙了國(guó)企經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 （二）財(cái)務(wù)綜合管理目標(biāo)的不合理 在國(guó)企改革背景下，并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同，使得并購(gòu)后的協(xié)同作用很難得到充分發(fā)揮。其原因是：首先，隨著國(guó)企改革的深入，國(guó)企內(nèi)部的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式也隨之改變。加上國(guó)企不同于某些私營(yíng)企業(yè)，它對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)作用，因此相對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面、均衡。比如，某家制藥企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，其業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，成了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，與民企追求最大利益不同，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)安全及保增值等方面。該制藥企業(yè)為了發(fā)展，想要收購(gòu)一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，但這家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與制藥國(guó)企有很大的不同，它財(cái)務(wù)指標(biāo)比較靈活，追求的是最大的利益，比如可以不計(jì)成本地為客戶提供招待服務(wù)，但在國(guó)企，這是一種侵犯國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為。在財(cái)務(wù)目標(biāo)整合的過程中，如果不能很好地解決國(guó)企與私營(yíng)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差距，將會(huì)抑制后續(xù)的財(cái)務(wù)合作。其次，國(guó)企改制前的管理觀念較為保守，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)、生產(chǎn)為中心，忽視了財(cái)務(wù)的管理。在改革后，國(guó)有企業(yè)的價(jià)值管理已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也不能簡(jiǎn)單地以高產(chǎn)出和高收益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著不合理性，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不平衡。 （三）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)方面的常見問題 第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不明朗。比如，為了穩(wěn)定員工的情緒，保證企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)將繼續(xù)沿用原來的財(cái)務(wù)人員。但是，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員對(duì)原來的管理方式早已習(xí)以為常，新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度并未真正地融入原來的企業(yè)，從而不能順利地替代原來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。第二，在財(cái)務(wù)整合時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生錯(cuò)位，例如一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)職務(wù)，如果權(quán)力分配不清，那么財(cái)務(wù)人員就會(huì)陷入一種茫然的狀態(tài)，不知道該做什么、該怎么做，這會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的低效，從而影響到財(cái)務(wù)人員的考核。在構(gòu)建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)各自的職能進(jìn)行清晰的界定，并進(jìn)行審慎的選擇。舉例來說，在挑選財(cái)務(wù)主管的時(shí)候，需要得到合并雙方的一致意見，也就是由控股企業(yè)提名財(cái)務(wù)總監(jiān)，然后由兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行談判，最終獲得被收購(gòu)企業(yè)的同意。另外，在完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要重視績(jī)效考評(píng)，把績(jī)效考評(píng)與員工的薪酬、福利相結(jié)合，以激勵(lì)員工的工作熱情，讓財(cái)務(wù)人員更好地理解績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和條款。 （四）財(cái)務(wù)管理_不健全 財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中占有舉足輕重的地位，是國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)性工作�，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理_嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展。國(guó)企改制的終極目標(biāo)是讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的行業(yè)價(jià)值。因此，國(guó)企改制后，要對(duì)以前的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面的剖析，糾正過去的弊端，發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，降低財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，從而彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理體系的弊端。 （五）普遍存在的財(cái)務(wù)制度問題 國(guó)企改制后，我國(guó)的財(cái)務(wù)整合問題主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)_的滯后、財(cái)務(wù)體系的不完善、企業(yè)的信息化建設(shè)不足等方面。舉例來說，在兼并收購(gòu)以前，國(guó)有企業(yè)的商業(yè)體系與財(cái)務(wù)體系是相互聯(lián)系的，但是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間很短，企業(yè)和商業(yè)體系也比較薄弱。所以，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)體系是不相關(guān)聯(lián)的，只能靠財(cái)務(wù)人員來完成。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)整合需要克服現(xiàn)有兩種核算體系不能相互銜接、人工核算的難題，才能保證企業(yè)改制的順利進(jìn)行。在合并后，為了降低合并過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)體系將被轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，要特別關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)制度的相似性。如果通用度不高，那么在整合過程中，系統(tǒng)就需要被重新組織和修改。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)整合進(jìn)程中缺少數(shù)字化，因此企業(yè)要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，主動(dòng)突破并購(gòu)雙方的資訊壁壘，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)體系整合起來。 （六）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和個(gè)人素質(zhì)有待提升 一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就像是一輛列車，只有正確的方法，才能保證企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)上市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部分國(guó)企忽視了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘需求不高，缺乏全面的思考，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，一些企業(yè)管理人員沒有正確的經(jīng)營(yíng)理念，只注重經(jīng)營(yíng)，忽視管理。此外，部分管理人員思想不端正，存在著享樂、拜金的思想；有些管理者過于功利，這種片面追求短期利益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的做法，對(duì)公司的形象和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。第二，因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)較差，在公司的財(cái)務(wù)管理上存在不足，造成了財(cái)務(wù)管理上的諸多問題，例如：合并后核算報(bào)表不統(tǒng)一、資金明細(xì)缺失、資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等。部分財(cái)務(wù)管理人員因缺少財(cái)務(wù)管理專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而未能及時(shí)處理突發(fā)財(cái)務(wù)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失對(duì)資金的管理。 四、國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在問題的對(duì)策 （一）整合國(guó)企財(cái)務(wù)管理發(fā)展理念 國(guó)企改制前，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)觀念是中庸之道，在經(jīng)營(yíng)管理上，管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的重視，財(cái)務(wù)管理不到位、經(jīng)營(yíng)效果不佳、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，經(jīng)營(yíng)方式的強(qiáng)迫性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏主動(dòng)性、紀(jì)律性、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，造成員工工作效率低下，從而影響企業(yè)的整體生產(chǎn)率。國(guó)企改制后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也要發(fā)生變化，企業(yè)必須具有以人為本的思 ……（未完，全文共6641字，當(dāng)前只顯示3197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在的問題及對(duì)策于思考） 上一篇：某市紀(jì)檢監(jiān)察干部教育整頓總結(jié) 下一篇：在全市金融工作會(huì)議上的主持講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 財(cái)務(wù) 調(diào)研報(bào)告 工商 文教論文 綜合論文 |