| 標題：國企人才隊伍建設(shè)情況匯報 |
| 國企人才隊伍建設(shè)情況匯報 按照會議安排，現(xiàn)將*公司人才、科技工作開展情況，匯報如下： 一、人才、科技工作開展情況 ㈠人才隊伍現(xiàn)狀 目前，*正式職工*名，主要以40周歲以下，即80后、90后為主體。其中，30周歲以下職工*名，占比*%；31周歲至40周歲職工*名，占比*%；41周歲至50周歲職工*名，占比*%；51周歲至55周歲職工*名，占比*%；56周歲及以上職工*名，占比*%。 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，主要以大學(xué)本科學(xué)歷為主體。其中，研究生及以上*人，占比*%；大學(xué)本科*人，占比*%，大專學(xué)歷*人，占比*%，中等職業(yè)教育學(xué)歷及以下*人，占比*%。 從專業(yè)技術(shù)資格結(jié)構(gòu)看，主要以中級、初級為主體。其中，正高級*人，占比*%；副高級*人，占比*%；中級*人，占比*%；初級*人，占比*%，技術(shù)員級*人，占比*%。 從技能等級結(jié)構(gòu)看，主要以高級工、中級工為主體。其中高級技師*人，占比*%；技師*人， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略680字，正式會員可完整閱讀）…… 精心用才，在激勵使用方面發(fā)力。一是不斷拓寬成長渠道，探索完善激勵措施，及時將涌現(xiàn)的人才納入組織視野，對于年度考核民主測評高的人才，納入備用人選庫，適時予以選用。認真開展旗縣公司級、本部部室級管理人員競爭上崗工作，采取“經(jīng)歷業(yè)績評價+筆試+面試”方式進行綜合評價，*名優(yōu)秀青年人才通過競爭上崗走向管理崗位，其中，*名90后干部競聘至正本部部室管理崗位。積極開展基層單位本部部室負責人競爭上崗工作，使用“2+2”四維度評價模型，把一批適應(yīng)崗位需求的人員選聘到本部部室負責人崗位上。共*個室主任崗位組織開展競聘上崗，成功聘任*人。常態(tài)化開展一二三級師評聘工作，堅持以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和專業(yè)知識水平。20*年共評聘一二三級工程師、技師*人，其中，35周歲左右青年人才*人，占比達*%。二是持續(xù)強化作用發(fā)揮，組織*名科技人才積極參與*科技重大專項*項目研究，積極配合*研究團隊開展自治區(qū)重大科技項目研究，推進《*》建設(shè)。近三年，大力選拔*名專業(yè)人才參加職工技能大賽，大賽成績逐年提升，連續(xù)兩年榮獲團體優(yōu)勝獎，*人榮獲“*技術(shù)能手”，*個專業(yè)榮獲團體第一名，*人榮獲單項個人獎，*人榮獲“*杯”青年崗位能手稱號，*個班組榮獲集團公司優(yōu)勝班組獎，不斷為公司爭創(chuàng)佳績。 二、當前存在的問題 一是多層次人才培養(yǎng)體系還需更加健全。近年來，集團公司高度重視人才工作，通過干部掛職交流，蒙電英才、拔尖人才、百優(yōu)人才等載體，培育選拔了一大批高層次人才。建議下一步集團公司在解決基層結(jié)構(gòu)性缺員，加快推動培養(yǎng)一般類人才（基層各專業(yè)技術(shù)骨干）方面，研究出臺更多制度辦法，推動建立健全多層次人才培養(yǎng)體系。 二是黨建專業(yè)方面人才培養(yǎng)還需持續(xù)加大力度。由于崗級待遇、晉升通道等多種因素，目前基層黨務(wù)工作選人難、留人難、培養(yǎng)人才難的問題仍不同程度存在，一方面建議從集團公司層面出臺相關(guān)制度加快培養(yǎng)基層黨建專業(yè)方面人才，另一方面建議探索嘗試黨建一二三級師評聘，進一步暢通黨務(wù)工作人員培養(yǎng)晉升通道。 三、下一步工作打算 下一步，*公司將繼續(xù)全面落實集團公司*中長期發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦集團公司*發(fā)展定位，按照集團公司關(guān) ……（未完，全文共2935字，當前只顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏國企人才隊伍建設(shè)情況匯報） 上一篇：學(xué)習(xí)廉潔《警示案例教育》有感 下一篇：2023年第二批主題教育的研討交流發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：人才 建筑 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |