| 標(biāo)題：建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究 |
| 建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究 建筑施工企業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就離不開足夠的資金作為支撐和保障，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的血液，因此必須要有充足的資金來源，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的建筑施工企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，外部市場環(huán)境日益復(fù)雜多變。與此同時(shí)，銀行存款準(zhǔn)備金率提高，加大了企業(yè)資金獲取的成本。加上房地產(chǎn)行業(yè)_力度加大，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，融資成本不斷提升，墊資規(guī)模大、回款時(shí)間長等問題普遍存在。因此，積極開展高質(zhì)量的資金管理與控制工作，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。 一、建筑施工企業(yè)資金管理過程中的問題 （一）預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是預(yù)算管理，健全完善的預(yù)算編制能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，對下一年度各項(xiàng)成本費(fèi)用資金支出的數(shù)額和結(jié)構(gòu)予以全面了解和把握，并以此為基礎(chǔ)對下一年度的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃予以有效指引，保障各項(xiàng)工作在預(yù)算范圍內(nèi)開展。但不少建筑施工企業(yè)預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是一些預(yù)算編制人員能力不足，對預(yù)算編制相關(guān)理論和方法缺乏足夠了解和深入的學(xué)習(xí)，對自身工作的職責(zé)權(quán)限和內(nèi)容缺乏全面清晰了解，不夠重視預(yù) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略947字，正式會員可完整閱讀）…… （四）回款周期較長，加大了現(xiàn)金流壓力 現(xiàn)階段，從我國不少建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)狀來看，墊資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中比較常見的潛規(guī)則，因此項(xiàng)目款被拖欠的情況屢屢出現(xiàn)。甚至對于一些建筑施工企業(yè)來說，直到工程施工完畢其墊付資金依舊沒有及時(shí)回收。也正是巨額的資金墊資行為加大了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力，容易造成運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)或資金風(fēng)險(xiǎn)，需要對此予以密切關(guān)注。另外，不少建設(shè)單位往往會以資金不到位或者是施工進(jìn)度需要審核等各種理由來故意拖欠施工方的工程款，使得應(yīng)收賬款的回款速度更慢，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受到了不小的影響，也為生產(chǎn)運(yùn)營造成了不小的阻礙，尤其是影響了企業(yè)資金流動，加大了資金壓力，長期會影響企業(yè)發(fā)展。 二、建筑施工企業(yè)資金管理問題的對策 （一）擬定并積極落實(shí)預(yù)算編制計(jì)劃 對建筑施工企業(yè)來說，要想最大化實(shí)現(xiàn)資金管理的預(yù)期效果，就離不開科學(xué)合理的預(yù)算工作做保障，所以需要企業(yè)積極制定科學(xué)合理的預(yù)算編制計(jì)劃并予以有效貫徹落實(shí)。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，首先要形成科學(xué)先進(jìn)的預(yù)算編制理念，摒棄傳統(tǒng)滯后的編制方法，確保編制方法的科學(xué)性、靈活性和適用性。不僅要以上一年度的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)參數(shù)，同時(shí)也需要用發(fā)展的眼光對外部市場環(huán)境的變化予以密切關(guān)注，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行綜合分析與統(tǒng)籌考慮。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)下一年度的施工任務(wù)目標(biāo)來開展預(yù)算編制工作，對固定預(yù)算、彈性預(yù)算以及目標(biāo)成本預(yù)算等方法加以充分的運(yùn)用，要保持預(yù)算編制過程中的謹(jǐn)慎態(tài)度。另外，在預(yù)算編制過程中，一定要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間以及上下級之間的溝通、交流與協(xié)作，這樣才能形成從上到下、從下到上的閉環(huán)反饋鏈條。需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、管理人員對預(yù)算是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合進(jìn)行全面審查，然后再由基層操作人員對預(yù)算是否與實(shí)際操作需要相符合進(jìn)行全面審查，再把相關(guān)信息反饋到管理層。這樣通過自上而下、自下而上的反復(fù)溝通與交流最終確認(rèn)，如此才能最大程度上保障預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。 （二）強(qiáng)化資金集中管理力度 在新發(fā)展環(huán)境下，需要建筑施工企業(yè)強(qiáng)化自身資金集中管理力度，全面強(qiáng)化資金集中管理整體意識，加快構(gòu)建相關(guān)管理制度。要求各分子公司從企業(yè)集團(tuán)整體長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在自身運(yùn)營管理和資金活動中，積極配合企業(yè)總部對資金管理的相關(guān)政策和要求，逐步推進(jìn)資金的集中化管理。對于各項(xiàng)目資金管理來說，需要集團(tuán)總部予以嚴(yán)格規(guī)范化的監(jiān)督管理和控制，對資金流動是否控制在合理范圍內(nèi)予以全方位檢查和分析，防止項(xiàng)目私設(shè)銀行賬戶來對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的情況出現(xiàn)。這樣才能從源頭上對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一化的管理和控制，并在結(jié)算時(shí)對網(wǎng)上現(xiàn)金管理平臺進(jìn)行靈活充分運(yùn)用，積極探索多元化的新型結(jié)算方式，最大程度上降低資金結(jié)算成本，最大化集中并且盤活資金，確保資金安全。同時(shí)也要對資金是否實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理分配與高效利用予以足夠關(guān)注，確保每一分錢都花在刀刃上，充分調(diào)動一切積極因素來提升資金使用效率，如此才能凸顯資金價(jià)值，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。 （三）實(shí)現(xiàn)融資渠道向多元化發(fā)展 對于建筑施工企業(yè)來說，存在著大量的項(xiàng)目流動資金的現(xiàn)實(shí)需要，因此必須要有足夠的資金作為支撐和保障，可通過信譽(yù)擔(dān)保等多種辦法來提升融資能力，降低融資成本�，F(xiàn)階段，企業(yè)資金的主要供給依然以銀行為主，所以需要注重且長期維護(hù)好與銀行良好的合作關(guān)系，以便于能夠獲得足額的授信額度，做到及時(shí)溝通，以誠相待，與銀行成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外，在具體的施工中，對于那些單位價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，可以積極主動尋求正規(guī)的融資租賃公司進(jìn)行合作，以融資租賃的形式來降低企業(yè)資金壓力。需要企業(yè)積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的融資人才，并且對其加大教育和培訓(xùn)力度，全方位提升其融資能力和水平。要對股權(quán)融資、債券融資的成本費(fèi)率進(jìn)行全方位測算，對長期、中期、短期的融資租賃方式加以組合應(yīng)用。此外，也可以考慮把延期收款項(xiàng)目的債權(quán)進(jìn)行出表保理，這也是一種有效的融資手段。只有對上述辦法加以靈活高效運(yùn)用，才能推動融資渠道向多元化方向發(fā)展，對于降低融資成本意義重大。 ……（未完，全文共4432字，當(dāng)前只顯示2462字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究） 上一篇：在全省全過程人民民主基層示范點(diǎn)建設(shè)工作推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：發(fā)言：站好崗 守好門 履好職 成為新時(shí)代合格的新聞人 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 管理 工商 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 大學(xué)生 |