| 標題：2024年簽訂目標責任書講話稿 |
| 2024年簽訂目標責任書講話稿 本年度各單位、各部室目標責任書我們做了重大改革，即由集團公司定指標變成自己給自己定指標、定任務、定措施，充分發(fā)揮部門和單位的主動性、積極性。今天，我們欣喜地看到礦區(qū)各單位主要負責人都來到會場進行簽字，擔起了千斤的重任，千鈞的重擔，呈現(xiàn)的是一顆負責任的心。我們簽下的是三個字，但字字千金，簽字是承諾，也是重諾；是信任，也是信心；是勇氣，也是志氣。集團公司的重擔今天從我的肩上、各個主管領(lǐng)導的肩上逐步都分解到大家的肩上去了，我們有了些許的輕松，但絕對不能懈怠。能源集團大廈是需要靠大家的共同支撐，靠全體干部、員工，特別是基層一線員工的支撐，一磚就是一個員工，一層樓就是一個部門，一個陣地就是一個公司。 他強調(diào)，今天我主要講三個方面：第一講指標。即指標的意義是什么？ 每一個企業(yè)每年都有一些指標，所謂的標就是方向，標出來了，任務也就出來了 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略647字，正式會員可完整閱讀）…… 第二講本質(zhì)。即指標的本質(zhì)是什么？ 是每個單位自身所呈現(xiàn)的，是通過主觀努力，通過自己去思考、發(fā)現(xiàn)客觀存在的目標規(guī)律。在此過程中有認知到的，也有沒認知到的，但指標是客觀存在的，這就是你這個單位、部門本身顯現(xiàn)出來的氣象和使命。 一是指標本質(zhì)的體現(xiàn)有外圍的影響因素，如經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境、國內(nèi)的宏觀環(huán)境、省內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境、地方的政策環(huán)境，甚至還會拓展到國際環(huán)境。百年未有之大變局，中美貿(mào)易關(guān)系、俄烏戰(zhàn)爭、哈伊戰(zhàn)爭等都是大變局。為什么去年、前年煤炭市場會發(fā)生變化，也有這種因素的影響。最終確定的指標都是綜合考慮的，一定是客觀的，多因素構(gòu)成的定量化的指標。 二是今年指標的結(jié)構(gòu)和往年大不同，首先就是今年的指標是以價值創(chuàng)造為核心，這是一個特點。其次是能夠數(shù)量化的盡量數(shù)量化，更加簡潔明了、清楚，最后指標是統(tǒng)領(lǐng)各公司、各部門一年的工作，是屬于管理上、經(jīng)營上綱領(lǐng)性的指標，基本都是需要跳起來才能抓到手的指標。 三是今年的指標是以“我”為主的指標，意思是今年的指標自己定，其中兩類指標自己定，即核心指標自己定，管理指標自己定。要將自己認知、客觀認知、外圍認知這三個方面結(jié)合在一起，基本上就客觀了，核心指標是最關(guān)鍵的、最主要的指標。另外一類控制指標也可以叫道德指標，就是一個最低限度，最高要求，必須要控制最低線，不可逾越，依紀依法依規(guī)、安全、全安作為一個經(jīng)營管理控制指標的整體來講，就是基本要求。管理指標是管理措施、辦法、任務，是為了保障完成核心指標服務的�？傊愔笜说倪壿嬯P(guān)系是：核心指標是價值創(chuàng)造的關(guān)鍵，是“頭”、是“綱”，控制指標是“紀、法、規(guī)、管、安、費”的底線、紅線，是每個干部員工都應該做到的，是最基本、最常識的要求，總不能讓我們天天講你不能違紀、違法、違規(guī)，要安全、要節(jié)約費用，如果我們的干部員工能力、道德人品、水平還停留在這個高度，那也太失敗了。所以這部份指標分值較低。而管理指標就是確保核心指標、控制指標的完成，大量的工作在管理指標中，核心指標和控制指標是“硬”的、“死”的，管理指標是“活”的。 第三是如何落實指標。 經(jīng)過大家的共同努力，2023年的指標總體上完成不錯，也可以說圓滿。但是仔細分析一下，就 ……（未完，全文共3027字，當前只顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年簽訂目標責任書講話稿） 上一篇：人大領(lǐng)導干部2023年專題民主生活會個人對照檢查發(fā)言提綱 下一篇：在縣委政法委員述職述法會議上的主持講話 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 |