| 標題：國有企業(yè)集團公司深化國企改革三年行動工作總結 |
| 國有企業(yè)集團公司深化國企改革三年行動工作總結 根據(jù)安排，現(xiàn)將*、*年國企改革三年行動工作匯報如下： 一、高度重視，高位推進 為認真落實國企改革三年行動工作要求，在集團黨委的堅強領導下，成立了以黨委書記、董事長為主任的專門工作機構，工作委員會下設辦公室，辦公室主任由集團公司分管副總兼任，副主任由黨委工作部、綜合部負責人擔任，具體負責牽頭制定實施方案，建立工作任務清單和工作臺賬，明晰責任分工，切實推進改革措施落實落地。按照《*深化國企改革三年行動實施方案（2020－*年）》及《三年行動工作責任清單及任務臺賬》的安排，截至*年12月底，共完成具體改革舉措91項，完成率達100％。實施方案共涉及9個方面改革，60項重大任務，91項具體改革舉措。 二、統(tǒng)籌協(xié)調，穩(wěn)步推進 （一）高度重視統(tǒng)一思想。*把落實總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為集團國企改革三年行動的首要任務，認真貫徹黨的二十大和習總書記來川視察講話精神，確保了思想統(tǒng)一、上下貫通、全面覆蓋，最大限度形成了改革共識，營造了主動參與改革、全面深入改革的良好局面，初步形成了公司治理結構完善、資本結構優(yōu)化、經營機制健全的現(xiàn)代企業(yè)新局面。 （二）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持黨的全面領導。*全面落實“兩個一以貫之”要求，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，將黨的領 ……（快文網http://www.hancun.net省略965字，正式會員可完整閱讀）…… （三）推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。一是做大做強做優(yōu)主業(yè)。積極落實《*關于做大做強六大主業(yè)的實施意見》《*關于做強做優(yōu)開發(fā)建設產業(yè)實施意見》《*關于做強做優(yōu)物資貿易產業(yè)實施意見》《*關于做強做優(yōu)新能源產業(yè)實施意見》，努力形成國有資本向重點行業(yè)和關鍵領域集中的發(fā)展格局，全面釋放國有資本活力，做大做強做優(yōu)國有資本，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。同時，不斷深化內部業(yè)務整合，適時梳理、調整同質化經營，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力和影響力。二是積極推動企業(yè)開放合作。大力實施*市場化發(fā)展戰(zhàn)略。支持一、二級子公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，立足順慶和臨江新區(qū)主戰(zhàn)場，拓展成渝地區(qū)雙城經濟圈市場，進一步做大做強*經濟總量。按照“一企一策”和“強強聯(lián)合”的工作思路，根據(jù)不同功能定位，積極引入知名度高、產品競爭力強、管理能力先進的企業(yè)，制定合理股權結構，積極引入社會資本融入公司發(fā)展。大力實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，建立*品牌培育和評價工作機制，*年已申請國家產權局知識產權保護1件，國家知識產權局注冊商標7件。三是大力拓寬融資渠道。深入分析和研判宏觀經濟發(fā)展形勢，積極對接政府專項債、金融和產業(yè)基金投資方向，加強*定向融資管理，聚焦*優(yōu)勢發(fā)展產業(yè)，搭建“銀、政、企”多方合作平臺，為地方經濟發(fā)展和*提供強大資金保障。*年7月，成功發(fā)行城市停車場建設專項債券5億元，實現(xiàn)了直接融資向資本市場融資的重大突破。 （四）積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。一是進一步優(yōu)化*出資參股的17家混合所有制企業(yè)的股權比例、分紅比例和管理方式。定期研究參股混合所有制企業(yè)經營情況和財務報表，積極參與和配合參股混合所有制企業(yè)改革工作，分企業(yè)、分年度形成工作報告。二是推動混合所有制企業(yè)轉換經營機制。完善混合所有制企業(yè)激勵機制，建立與市場接軌的經理層激勵制度，建立健全內部管理人員考核評價機制，積極開展職業(yè)經理人試點工作。三是加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。加強對混合所有制企業(yè)改革決策審批、審計評估、對外投資、產權交易等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點規(guī)范*參股投資決策機制，落實投資主體責任，加強監(jiān)督檢查和責任追究，健全投資風險防控體系。 （五）健全市場化經營機制。強化國有企業(yè)市場主體地位。按照國企改革三年行動相關要求，*制定了經理任期制和目標管理制，全面推進企業(yè)員工市場化機制和績效考核，進一步完善了市場化薪酬分配機制。截至*年底共完成改革舉措10項，完成率100％。一是積極推行*各部門及一、二級子公司經理層人員任期制管理，簽訂聘任合同和績效目標責任書。嚴格落實績效考核、市場化薪酬和市場化退出機制，加快推行職業(yè)經理人制度。二是根據(jù)*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，科學設置管理人員和員工崗位，合理確定用工總量和工資總額。加快建立市場化招聘用工制度。依據(jù)年度經營業(yè)績考核，對集團公司各部門，一、二級子公司經營管理人員實行末位調整，依法對不勝任工作的員工解除勞動合同關系。三是深化*市場化薪酬制度改革，推動薪酬分配制度，向管理骨干和一線專業(yè)技術員工傾斜。 （六）形成以管資本為主的國有資產管理體系。一是提高企業(yè)質量效益。*積極踐行精細管理，加強成本_，細化目標任務分解，推進項目建設，加快產能釋放。根據(jù)集團實際，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營方向，提高國有資本回報效率。有效發(fā)揮國有資本作用，充分釋放國有資本紅利，全面整合國有資源配置，加強國有資產資源經營_成本，全面提升盈利能力，做強做優(yōu)企業(yè)穩(wěn)定收益，充分發(fā)揮國有資本作用和功能。科學區(qū)分國有資產分類和收益，制定國有資產資源經營目標。制定《國有資產經營收益目標管理辦法》，分類落實監(jiān)管措施和管理辦法，切實增強國有資產經營的針對性和有效性。二是防范化解重大風險。*不斷加強對各類風險_，聚焦債務風險、投資風險、法律風險、安全風險等，強化監(jiān)測預警，及時排查處置風險隱患。進一步健全內控體系及風險_能力建設，健全“內控、風險、合規(guī)”協(xié)同管理機制，進一步健全和完善內控體系建設，推動*戰(zhàn)略管理、財務管理、風險管理等持續(xù)提升。三是強化監(jiān)督與責任追究。全面建立*內部監(jiān)督責任追究工作體系和工作機制，完善各部門及一、二級子公司內部監(jiān)督制度，形成發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、檢查驗收、追責問責的閉環(huán)管理模式。積極配合做好內部審計工作垂直管理，建立*定期向區(qū)財政局報告內部審計工作制度。 （七）加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設 一是加強國有企業(yè)黨的政治建設。*始終把黨的政治建設擺在首位，目前已完成建立完善第一議題制度工作 ……（未完，全文共5212字，當前只顯示2510字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)集團公司深化國企改革三年行動工作總結） 上一篇：國有企業(yè)集團人力資源制度建設情況匯報 下一篇：2023年度領導個人述職述廉報告 相關欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 民營招商 改革 改革開放 年終總結 工作總結 個人總結 |