| 標(biāo)題：國有企業(yè)關(guān)于2023年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào) |
| 國有企業(yè)關(guān)于2023年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào) 集團(tuán)自成立以來，堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“人才是第一資源”為理念，不斷深入貫徹_總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委組織部、省國資委黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省國資委人才工作部署要求，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和三年發(fā)展規(guī)劃，以深化人才發(fā)展_機(jī)制改革為引領(lǐng)，以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以人才“培養(yǎng)、引進(jìn)、用好”三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以提高人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平為目的，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位構(gòu)筑人才發(fā)展新高地，不斷開創(chuàng)集團(tuán)人才工作新局面。 一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建人才工作新格局 （一）深入學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于人才工作的重要論述。深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)中央及省委人才工作會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于人才工作的系列重要講話重要指示精神作為重要政治任務(wù)，納入黨委會(huì)“第一議題”、黨委中心組理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略739字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）根據(jù)崗位特征、任職要求、工作需要，劃分崗位序列和崗位層級(jí)，確定崗位職數(shù)。綜合管理序列是指具有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和事務(wù)管理職責(zé)，制定相關(guān)工作計(jì)劃，并完成一定工作任務(wù)。綜合管理序列再分為領(lǐng)導(dǎo)管理和事務(wù)管理2個(gè)子序列。專業(yè)技術(shù)序列是指掌握特定專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)、技術(shù)和能力，從事處理和解決專業(yè)技術(shù)問題的崗位。各公司可根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分多類子序列。技能操作序列是指技能操作人員，以服務(wù)質(zhì)量和勞務(wù)數(shù)量為主要工作成果的崗位。崗位職數(shù)實(shí)行總量控制、統(tǒng)一調(diào)控。 （二）建立縱向無頂、橫向貫通的三條通道晉升機(jī)制。通過設(shè)置崗位序列、崗位層級(jí)，并建立不同序列崗位之間的對應(yīng)關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)每個(gè)主序列縱向無頂，且各序列之間橫向貫通。據(jù)此建立合理的人才晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)制，將進(jìn)一步打通多元化的員工發(fā)展通道，提供更多的發(fā)展空間，提高員工的工作積極性和崗位成才率。 （三）重點(diǎn)培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。按照德才兼?zhèn)�、以德為先、以廉為基的原則和現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，以提高思想政治素質(zhì)為前提，以培育優(yōu)秀企業(yè)家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，以適應(yīng)重組后的市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展需要。把握正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照組織人事制度和干部選拔任用規(guī)定，規(guī)范高管人員的發(fā)現(xiàn)、選拔、任用、交流、評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高管人員選拔任用的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。重點(diǎn)抓好各子分公司“一把手”的選拔培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督和激勵(lì)保障。優(yōu)先選拔使用改革攻堅(jiān)、實(shí)績領(lǐng)先的實(shí)干家和埋頭苦干、扛重活打硬仗、勇挑急難險(xiǎn)重任務(wù)的好干部。持續(xù)推進(jìn)干部能上能下，退出和清理不作為、亂作為、胡作為的干部。抓好后備干部管理，為年度推選的年輕優(yōu)秀干部提供多崗位、跨序列全面歷練發(fā)展的機(jī)會(huì)，使后備干部進(jìn)一步豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。 （四）加快發(fā)展更多專家型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。注重培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物、科研骨干和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。市場化引進(jìn)一批精通投資管理、資本運(yùn)作的專門人才。建立水利工程建設(shè)和運(yùn)營管理人才庫，根據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)需求，配置不同的人力資源，避免“新上一個(gè)項(xiàng)目新招一批人員”。到2025年，集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域要有2-3名在全省拔尖的專業(yè)人才，經(jīng)營管理、建設(shè)管理領(lǐng)域要培養(yǎng)和引進(jìn)自己的領(lǐng)軍人物，形成不少于5人的核心專家團(tuán)隊(duì)；各子公司主業(yè)領(lǐng)域要有1-2名高級(jí)專業(yè)人才，在本區(qū)域或領(lǐng)域形成領(lǐng)先競爭力。 （五）做好重點(diǎn)人才培訓(xùn)工作，著力壯大工匠型高技能人才隊(duì)伍。未來三年，立足于當(dāng)前國際國內(nèi)水務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和人才競爭態(tài)勢，爭取每年選派100名左右的中層管理人員、100名左右的優(yōu)秀年輕干部和200名左右的業(yè)務(wù)骨干，到國內(nèi)一流高等學(xué)府或知名大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以高級(jí)技師和技師為重點(diǎn)對象，培養(yǎng)一批具備精湛操作技能和新時(shí)代“工匠精神”的技術(shù)骨干帶頭人，培養(yǎng)若干掌握新知識(shí)、新技能，善于破解工藝難題的“技能大師”。 三、開展專業(yè)人才隊(duì)伍調(diào)研，著力解決人才工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題 根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于主題教育調(diào)研工作的安排部署，結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)確定人才隊(duì)伍調(diào)研方向，認(rèn)真制定調(diào)研方案，積極深入基層一線，全面了解問題困難，扎實(shí)研究解決措施，通過對6家單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，同時(shí)對水資源、水工局、設(shè)計(jì)院、水資所、水建咨詢、張峰水庫等6家單位進(jìn)行了書面調(diào)研，通過實(shí)地調(diào)研和書面調(diào)研相結(jié)合的方式，了解人才工作中存在的主要問題，并針對人才隊(duì)伍年齡偏大，人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才存在斷層問題，企業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備不 ……（未完，全文共3458字，當(dāng)前只顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)關(guān)于2023年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)） 上一篇：國有企業(yè)關(guān)于2023年度人才工作情況匯報(bào) 下一篇：國企關(guān)于主題教育總結(jié)評估報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 工商 人才 建筑 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |