| 標(biāo)題：某縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告 |
| 某縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告 近期，深入*個部門和*個鎮(zhèn)*個村，采取實地走訪、座談交流等方式，對村集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下： 一、基本情況 *縣轄*鎮(zhèn)*個街道辦，*個行政村，*個自然村，全縣人口*萬人，其中，農(nóng)業(yè)人口*萬人。全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)總額*萬元。其中，流動資金總額*萬元，農(nóng)業(yè)資產(chǎn)總額*萬元，長期資產(chǎn)總額*萬元，固定資產(chǎn)*萬元；經(jīng)營性資產(chǎn)*萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)*萬元。 近年來，我縣堅持按照“因地制宜、因村施策、消薄倍強、整體推進”的發(fā)展思路，持續(xù)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，卓有成效。全縣共成立村集體經(jīng)濟合作社*家（鎮(zhèn)級*家，村級*家，組級*家），年收入達*萬元，村集體經(jīng)濟收入均在5萬以上，其中收入10萬元以上的村*個，占*％，收入50萬元以上的村*個，收入100萬元以上的村*個。 二、農(nóng)村集體經(jīng)濟現(xiàn)狀 通過調(diào)查，全縣*個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)和物業(yè)租賃業(yè)六大類為主，經(jīng)營模式主要有7種，具體分類如下： （一）“村集體＋農(nóng)戶”模式：一種是將村集體的固定資產(chǎn)承包給農(nóng)戶個體，村集體收取承包費，承包到期后再復(fù)原歸還。如*鎮(zhèn)*和*兩個村將各自牛場承包給村民養(yǎng)殖，*村每年收取承包費3萬元，*村每年收取承包費2.9萬元；另一種是把村集體資金 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略944字，正式會員可完整閱讀）…… （六）“支部＋代辦＋產(chǎn)業(yè)大戶”模式：村集體將現(xiàn)有的冷庫、叉車、裝卸臺、轉(zhuǎn)運筐等現(xiàn)有場地和物資以入股形式投入給村代辦、產(chǎn)業(yè)大戶，在蘋果營銷中分取紅利增加收入。如*村*、*村等。 （七）自主經(jīng)營模式：廠房建成后交由村集體經(jīng)濟組織自行管理，自負盈虧。*鎮(zhèn)*村和*鎮(zhèn)*村建養(yǎng)殖場自主經(jīng)營，建好的養(yǎng)豬廠由村集體管理，由于缺乏管理經(jīng)驗和養(yǎng)殖技術(shù)，加之豬價暴跌，前景不容樂觀。 三、存在問題 （一）發(fā)展集體經(jīng)濟觀念不強，氛圍不濃。一是從主觀上講，多數(shù)村經(jīng)濟組織負責(zé)人普遍集體觀念、集體經(jīng)濟意識淡薄，對發(fā)展集體經(jīng)濟熱情不高，漠不關(guān)心，“等、靠、要”思想嚴重。二是畏難思想嚴重。雖然部分村黨組織書記對發(fā)展村級集體經(jīng)濟有一些“懵懂”的想法，但是前怕狼后怕虎，既怕因發(fā)展村級集體經(jīng)濟不當(dāng)而造成新一輪負債，更怕群眾埋怨、組織不滿。因此，在諸多困難面前停下了腳步，把想法扼殺在萌芽狀態(tài)。 （二）發(fā)展村集體經(jīng)濟領(lǐng)軍人才匱乏。一是我縣大部分村支部班子年齡偏大，文化程度不高，村民更是老齡化嚴重，勞動能力、理解能力、接受新觀點能力都不足，而農(nóng)村年富力強、懂經(jīng)濟、有頭腦、有闖勁的青壯年基本外出務(wù)工或創(chuàng)業(yè)。二是擔(dān)當(dāng)意識、大局意識不強。有個別村干部能力強，但不愿將精力投入到發(fā)展村集體經(jīng)濟上來，認為創(chuàng)業(yè)必然要承擔(dān)風(fēng)險，萬一失敗了怕被村民說三道四，有前怕狼后怕虎的思想。 （三）發(fā)展思路不開闊。一是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中按部就班，方式單一，創(chuàng)新不夠。*縣地處黃河沿岸，大部分村土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、交通條件都不好，村集體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準不高，產(chǎn)品層次較低、科技含量不高，市場競爭力弱，發(fā)展后勁不足，主要收入還是以傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和耕地租賃為主，沒有走多元化發(fā)展的道路。二是缺乏統(tǒng)籌布局。多數(shù)村集體未能充分考察項目的可行性、長遠性。存在“趕鴨子上架”現(xiàn)象，政府側(cè)重于發(fā)動、號召和從經(jīng)濟上給予扶持、救濟、貸款等，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，持之以恒的引導(dǎo)、服務(wù)和技術(shù)支持。三是發(fā)展項目缺乏調(diào)查論證，盲目建設(shè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)前期急于求成，沒有市場調(diào)查，沒有可行性分析，沒有效益評估，沒有長遠規(guī)劃，盲目開工建設(shè)，加之管理不善，致使所建項目在競爭激烈的市場難以生存。如扎堆種植葡萄、櫻桃，扎堆養(yǎng)豬、羊、牛等情況。 （四）啟動運營資金少，缺少“源動力”。我縣大部分村集體經(jīng)濟收入微薄，經(jīng)濟發(fā)展主要靠政府扶持資金，僅夠項目前期投資建設(shè)，而我縣集體經(jīng)濟主要是種、養(yǎng)殖業(yè)，項目后期管理運營資金短缺，嚴重影響正常的生產(chǎn)，導(dǎo)致集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢。 四、對策及建議 （一）提高思想認識，轉(zhuǎn)變集體經(jīng)濟經(jīng)營理念。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣、鎮(zhèn)、村壯大村集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門包抓村集體經(jīng)濟的考核制度，用活用好述職評議考核監(jiān)督機制，制定和完善村集體經(jīng)濟組織運行機制，確保集體經(jīng)濟順利健康發(fā)展。二是做好宣傳工作，營造良好氛圍。依托廣播電視、報紙刊物、網(wǎng)絡(luò)媒體，以基層黨員群眾喜聞樂見的形式積極宣傳國家扶持村集體經(jīng)濟的方針政策，及時挖掘總結(jié)村集體經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗，大力宣傳示范典型和先進標(biāo)桿，引導(dǎo)激勵各村對標(biāo)自身，找差距、學(xué)先進、趕先進、爭先進，要讓村干部和村民深刻認識這項工作的重要性、必要性和緊迫性。三是用好獎勵激勵機制。各級黨組織要《根據(jù)中共*縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)〈*縣發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟獎勵辦法（試行）〉的通知》文件精神，大張旗鼓的表彰獎勵發(fā)展好、效益高、能示范、可復(fù)制的村集體組織和帶頭人，激勵其持續(xù)做大做強做優(yōu)，為村集體經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。 （二）拓寬發(fā)展思路，開辟集體經(jīng)濟發(fā)展渠道。各鎮(zhèn)村要立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探索發(fā)展新路徑，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。依托政策支持蘋果、蔬菜、畜牧、小雜糧四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，各村要立足資源稟賦，堅持長短結(jié)合、三產(chǎn)融合，有效的將本村的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融于其中，不斷做大做強，為農(nóng)民和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，創(chuàng)建新型集體經(jīng)濟。一是發(fā)展種養(yǎng)業(yè)。圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照我縣“塬果川菜、區(qū)域特色”的產(chǎn)業(yè)布局，立足村情實際，因地制宜，大力發(fā)展紅薯、蘋果、油桃、辣椒、小雜糧和養(yǎng)牛、羊、豬、雞等特色產(chǎn)業(yè)來增加村集體收入。二是開展異地置業(yè)。對沒有收入來源、區(qū)位偏僻、發(fā)展滯后的村，采取異地置業(yè)的形式，通過企業(yè)合作和政府幫扶在縣城、中心鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等區(qū)位優(yōu)勢明顯的地方建廠建房，租賃或自主經(jīng)營來增加村集體收入。三是盤活利用現(xiàn)有資源。對于村集體原有的廠房、生產(chǎn)設(shè)備等資源，以合作、租賃、聯(lián)營、承包、入股等形式盤活存量資產(chǎn)，從中盈 ……（未完，全文共5098字，當(dāng)前只顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏某縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告） 上一篇：民主生活會對照檢查剖析發(fā)言 下一篇：在全區(qū)警示教育大會上的講話 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 教師 黨務(wù)講話 科技 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報 調(diào)研報告 |