| 標題：干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培養(yǎng) |
| 干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培養(yǎng) 近年來，公司著眼事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”，發(fā)力干部培養(yǎng)“供給側(cè)”，打造青年干部“五化”協(xié)同培養(yǎng)選拔模式，即通過強化戰(zhàn)略謀劃、細化機制建設(shè)、優(yōu)化成長路徑、深化業(yè)績考核、實化跟蹤監(jiān)督，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一、強化戰(zhàn)略謀劃，充盈事業(yè)發(fā)展“源頭活水” 實施青年干部培養(yǎng)選拔這一重要工程，首先要加強戰(zhàn)略謀劃，著眼長遠發(fā)展，形成規(guī)劃引領(lǐng)、高位推動的制度性安排，推動企業(yè)干部隊伍整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)性重塑。 （一）堅持黨管干部。公司黨委牢固樹立“大人才觀”“第一資源”理念，深入學習貫徹_總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的一系列新思想、新理念、新戰(zhàn)略，落實新時代黨的組織路線要求，遵循青年干部成長規(guī)律，做到“三個堅持”，即堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、堅持守正創(chuàng)新、堅持系統(tǒng)觀念，突出打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，切實將黨管干部的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干部工作勝勢。 （二）強化_。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是大勢所趨、事業(yè)所需、人心所向，既要立足專業(yè)發(fā)展需要，又要滿足干部隊伍建設(shè)長遠要求。公司把干部隊伍建設(shè)作為黨委年度 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略825字，正式會員可完整閱讀）…… （三）人盡其才“用好苗”。公司堅持“使用就是最好的培養(yǎng)”理念，把服務(wù)重點任務(wù)作為磨礪、識別、考察青年干部的“試金石”，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，切實將優(yōu)秀青年干部選配到不同班子，把合適的人放到合適崗位。變“相馬”為“賽馬”，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，給年輕干部更多鍛煉機會和建功平臺，讓優(yōu)秀年輕干部“有為有位”，真正成為推動公司事業(yè)爬坡過坎、攻堅克難的骨干力量。近三年，公司累計提拔任用21人，向上級推薦年輕干部6 人，跨部門、跨專業(yè)交流66 人次，推動年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”甩開膀子、挑好擔子、干出樣子。 三、優(yōu)化成長路徑，層層歷練實現(xiàn)“遞進培養(yǎng)” 十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。公司樹立干部到基層培養(yǎng)、在基層成長、從基層選拔的鮮明導向，持續(xù)加強對年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。 （一）在干事中長本事。公司根據(jù)青年干部特點因人施策，針對性推進跨專業(yè)、跨部門、跨單位交流，加強管理與業(yè)務(wù)崗位交流，促進他們在多崗位、多專業(yè)、多層次中充分歷練。根據(jù)青年干部能力、經(jīng)歷、專長、性格等因素綜合考量，合理搭配，補齊補強班子，實現(xiàn)了崗位調(diào)整與事業(yè)發(fā)展需要、干部成長需求有機結(jié)合，既成就事業(yè)，更成就隊伍。 （二）在攻堅中變“中堅”。培養(yǎng)年輕干部過硬本領(lǐng)，關(guān)鍵要遵循干部成長規(guī)律，公司有計劃地把政治素質(zhì)好、有能力、有責任感的年輕干部放到急難險重崗位“墩苗”歷練。通過層層考驗、多崗位鍛煉、遞進式培養(yǎng)，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、閱歷更完整、能力更扎實。鼓勵引導年輕干部撲下身子、沉到一線，沉浸式歷練、換位思考、創(chuàng)新性實踐，讓年輕干部到基層鍛煉，真正接一接“燙手山芋”，當一當“熱鍋螞蟻”， 在攻堅中變成“中堅”。 （三）在磨煉中變“老練”。近年來，集團大力實施“青馬工程”，“青馬”是黨的事業(yè)生力軍，也是干部隊伍的預備隊，公司累計舉辦了4 期“亮星行動”，擇優(yōu)遴選70 名35歲及以下青年員工參加培訓，在此過程中，著力培養(yǎng)青年員工堅定理想信念，提升精神素養(yǎng)，并從中選定27 人進行跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)。目前，公司已有1 人當選集團首席專家，7 人入選集團級和省公司級青年人才“托舉工程”，25 人獲評地市級優(yōu)秀專家、技能骨干。 四、深化工作考核，力促能力素質(zhì)精進 堅持“扶上馬、送一程”，公司對提職人員常態(tài)化組織“回頭看”談心談話，開展年輕干部成長后評估，逐人建立成長檔案，實施精準“滴灌”，促進“好苗子”行穩(wěn)致遠。 （一）政治標準具體化。公司將政治標準貫穿青年干部隊伍建設(shè)全過程。研究制定《部門班子和四級領(lǐng)導人員政治素質(zhì)考察辦法》，將政治素質(zhì)考察作為一項經(jīng)常性工作，融入任職考察、 日�？己�、年度綜合考核“三位一體”考核體系，結(jié)合內(nèi)部巡察、專項檢查、任前考察等開展經(jīng)常性、立體式“政治體檢”。出臺《領(lǐng)導人員談心談話實施細則》，通過與青年干部談心談話，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既聽其言、更觀其行，既察其表、更析其里。對發(fā)現(xiàn)的問題，如實向本人反饋，督促整改。 （二）綜合考核精準化。公司堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，動態(tài)優(yōu)化干部年度考核評價細則，明確總結(jié)述職、民主測評、個別談話、聽取意見、綜合分析研判、考核評定等級、反饋考核評價等內(nèi)容，力求深入了解干部本領(lǐng)擔當、能力水平、工作實績、廉潔自律等方面情況，做到“360 度”全方位立體式測評。樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導向，真正做到“獎優(yōu)罰劣”。強化年度考核結(jié)果應用，建立與績效、薪酬聯(lián)動機制，通過發(fā)展、崗位、分配等多種激勵途，引導年輕干部在推動事業(yè)發(fā)展中奮勇爭先、沖鋒在前。 （三）實踐精進常態(tài)化。制訂《干部日常考核評價細則及實施方案》，健全多專業(yè)信息協(xié)同機制，細化16 項工作成果申報標準、18 項負面問題表現(xiàn)形 ……（未完，全文共3862字，當前只顯示2146字，請閱讀下面提示信息。收藏干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料：“五化”協(xié)同強化青年干部培養(yǎng)） 上一篇：縣委組織部2024年上半年工作總結(jié)報告 下一篇：在黨風廉政建設(shè)工作會議上的交流發(fā)言：念好“四字決” ，加強廉潔文化建設(shè) 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 建筑 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 五一和五四節(jié)日專題 |