| 標題：深化國企改革工作情況匯報 |
| 深化國企改革工作情況匯報 近年來，*集團始終堅持學習貫徹_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實黨中央、國務(wù)院的決策部署以及省委、省政府的工作要求，以實施國有企業(yè)改革深化提升行動為契機，努力推動公司整體轉(zhuǎn)型升級。積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，，圍繞集團的發(fā)展目標，扎實推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，不斷提升能源供應(yīng)能力，集團新動能持續(xù)激活，在激烈的市場競爭中保持了領(lǐng)先地位。 一、強化戰(zhàn)略部署，穩(wěn)固基礎(chǔ)提質(zhì)增效 一是強化發(fā)展規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)建設(shè)。公司深入貫徹落實省發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局前瞻性與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前謀劃、系統(tǒng)部署。提出“三個一千五百萬”（即火電、新能源、儲能裝機均達到一千五百萬千瓦）發(fā)展戰(zhàn)略目標，強調(diào)_，明確發(fā)展方向。火 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略551字，正式會員可完整閱讀）…… 二是夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型體系。為順利推進系統(tǒng)上云，成立信息化改造專項工作組，制定云平臺升級改造和應(yīng)用系統(tǒng)適配計劃。在現(xiàn)有生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，著手實施設(shè)備_及故障診斷分析系統(tǒng)，搭建性能_大數(shù)據(jù)智能優(yōu)化系統(tǒng)，深度挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，利用數(shù)據(jù)輔助決策，探索最優(yōu)解決方案，預(yù)計數(shù)據(jù)利用率提升40％。應(yīng)用兩化融合管理體系標準，加速建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)管理機制，以兩化融合管理體系為基礎(chǔ)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)的形成和優(yōu)化。以數(shù)據(jù)中臺為治理核心，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，統(tǒng)一各電廠的數(shù)據(jù)標準，強化數(shù)據(jù)標準化采集，賦能企業(yè)向智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級，數(shù)據(jù)采集準確性提升15％。 三是加速數(shù)字創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字升級。應(yīng)用數(shù)字化手段提高生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；通過安全管理系統(tǒng)管理集團所屬企業(yè)的安全業(yè)務(wù)，搭建統(tǒng)一的集成安全管理平臺，安全事故率下降20％；利用財務(wù)共享系統(tǒng)，構(gòu)建集團公司經(jīng)營分析中心，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，財務(wù)業(yè)務(wù)全面線上流轉(zhuǎn)，財務(wù)處理效率提高30％；通過燃料_分析評價系統(tǒng)，實現(xiàn)集團考核指標預(yù)警、智能設(shè)備投運監(jiān)控、關(guān)鍵視頻實時監(jiān)控及燃料關(guān)鍵指標對標等。建設(shè)多場景的智能化現(xiàn)場，推動經(jīng)營管理數(shù)字化，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈及全價值鏈的全面連接。通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，全年節(jié)約運行成本8000萬元，提升生產(chǎn)效率15％，關(guān)鍵設(shè)備故障率降低18％，員工工作效率提高25％，數(shù)據(jù)處理時間縮短至原來的60％。 三、推動_改革，激活發(fā)展驅(qū)動力 一是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善經(jīng)營責任制。集團高標準、高質(zhì)量地推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂了《*集團有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》、《*集團有限公司年度考核辦法》以及《所屬企業(yè)中層管理人員競爭性選拔指導(dǎo)意見》。建立了管理、技術(shù)等多序列崗位管理體系，修訂了《*集團有限公司招聘管理辦法》，實現(xiàn)公開招聘全面覆蓋，健全內(nèi)部交流機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，新增50％內(nèi)部崗位交流輪崗。 二是提升公司治理現(xiàn)代化水平，優(yōu)化企業(yè)管理。集團與下屬企業(yè)“兩塊牌子、一套人馬”，建立了與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推進管理集約化、精細化、數(shù)智化，打造具有特色的管理模式。同時，進一步強化合資企業(yè)的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)，制定了集團及所屬企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。推動制定獨立法人企業(yè)黨支部對重大事項集體研究把關(guān)的工作機 ……（未完，全文共2378字，當前只顯示1431字，請閱讀下面提示信息。收藏深化國企改革工作情況匯報） 上一篇：在2024年教育工作暨第40個教師節(jié)表彰大會上的講話提綱 下一篇：區(qū)委書記在全市整治形式主義為基層減負工作暨基層治理三年行動推進會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：改革 改革開放 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |