| 標(biāo)題：縣法院院長在全市法院工作隊伍建設(shè)推進會上的交流發(fā)言 |
| 縣法院院長在全市法院工作隊伍建設(shè)推進會上的交流發(fā)言 近年來，我縣以司法責(zé)任制綜合配套改革為牽引，以規(guī)范法院聘用制人員管理和提高審判執(zhí)行輔助工作質(zhì)量為切入點，創(chuàng)新實行以工作質(zhì)效為統(tǒng)領(lǐng)，人員分類、人案分流、待遇分級的“三分一統(tǒng)”管理模式，激發(fā)聘用制人員隊伍潛力和干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍。 一、總結(jié)優(yōu)化人員配置，打造高效化工作隊伍 隊伍配置優(yōu)化改善。根據(jù)常規(guī)辦案工作需求實際，明確審判團隊、綜合團隊人員定額，打造規(guī)范化隊伍。每個審判團隊以員額法官、法官助理、書記員“1+1+1”的架構(gòu)進行配置，綜合團隊以“1+N”的架構(gòu)進行配置 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略458字，正式會員可完整閱讀）…… 二、統(tǒng)一用工標(biāo)準，建立公平性分工辦法 統(tǒng)一用人標(biāo)準。規(guī)范聘用制輔助人員招錄程序，委托第三方勞務(wù)派遣公司公開招錄，堅持“以崗擇人、以事?lián)袢恕保槍Ψ墒聞?wù)助理、書記員、新聞宣傳等不同崗位設(shè)置不同標(biāo)準，擇優(yōu)選人，保證人崗相適、人崗相宜。堅持回避制度，招錄人員中近親屬有從事律師行業(yè)的，不安排在審判執(zhí)行部門。除特殊工種、個別事項外，對全部勞務(wù)派遣人員實行統(tǒng)一的用人模式和薪資標(biāo)準，統(tǒng)一保險待遇基準，在福利待遇等方面進行合理統(tǒng)籌，避免因用工差異導(dǎo)致的待遇不公問題。 創(chuàng)新分工機制。改變傳統(tǒng)的平均分案、吃“大鍋飯”分案機制，構(gòu)建與隊伍能力相匹配的“人案分流”辦案模式，制定《關(guān)于類案專審案由分配和比值規(guī)定（試行）》，實行同類案由專一審理機制，定期對辦案工作量進行核算，及時對分案進行適當(dāng)調(diào)整，盡可能實現(xiàn)動態(tài)均衡分案，避免因案件入口導(dǎo)致的績效差異，影響工作積極性。 動態(tài)融通資源。建立人員交流制度，各工作小組可根據(jù)實際辦案需求，在院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)分管口內(nèi)同類案由的團隊之間審判輔助人員的臨時性調(diào)配，實現(xiàn)“法官+審輔”小團隊微調(diào)整，以提高辦案效率和應(yīng)對突發(fā)情況。審判輔助人員臨時性調(diào)配工作仍計入個人工作量，保證工作績效核算科學(xué)、準確。 三、創(chuàng)新考核機制，打造科學(xué)化管理模式 建立人員分級考評制度。依據(jù)“誰用人誰評價”原則，制定《縣人民法院勞務(wù)派遣人員考核辦法》，避免“空評”和“亂評”，發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。人事部門綜合團隊和員額法官針對聘用制人員現(xiàn)實表現(xiàn)，如提供的業(yè)務(wù)質(zhì)效完成數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)契合水準、日常管理品行鑒定等決定其評價等級結(jié)果，進行團隊內(nèi)和院內(nèi)排名。根據(jù)年度考核結(jié)果，將聘用制人員按25%、50%、25%的比例確定為優(yōu)秀、合格、基本合格三個等次，對應(yīng)的基礎(chǔ)勞動報酬每級每月相差300元。上一年度考核結(jié)果作用于本年度全年，且作為聘用制人員崗位調(diào)整、評先樹優(yōu)、參加培訓(xùn)的重要依據(jù)，進一步激發(fā)聘任制人員的工作積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”、從“辦結(jié)案”到“辦好案”的轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)新團隊捆綁考評機制。人事部門、審判管理部門以法官的辦案績效作為基本依據(jù)，對團隊整體工 ……（未完，全文共1978字，當(dāng)前只顯示1190字，請閱讀下面提示信息。收藏縣法院院長在全市法院工作隊伍建設(shè)推進會上的交流發(fā)言） 上一篇：交流發(fā)言：“四個注重”全面抓實黨員隊伍建設(shè) 下一篇：鎮(zhèn)黨委書記在全縣黨員教育培訓(xùn)經(jīng)驗交流會上的發(fā)言 相關(guān)欄目：法院 政法武裝 建筑 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |