| 標(biāo)題：2024年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報(bào)告 |
| 2024年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報(bào)告 2024年，我擔(dān)任公司黨支部委員、副總經(jīng)理一職，具體分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、投資開(kāi)發(fā)部工作。作為公司“十四五”時(shí)期關(guān)鍵之年，我在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨支部的正確引領(lǐng)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心目標(biāo)，克服了市場(chǎng)不利因素對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，實(shí)現(xiàn)了分管業(yè)務(wù)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破。在工作中取得了一定的成績(jī)，也總結(jié)出了一些不足之處有待改進(jìn)�，F(xiàn)將一年以來(lái)的崗位履職、工作成效和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報(bào) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略358字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）積極優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，不斷壓減經(jīng)營(yíng)成本 接軌市場(chǎng)化管理要求，完善內(nèi)部組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，全面強(qiáng)化資金_，搭建業(yè)務(wù)精細(xì)化線(xiàn)上線(xiàn)下_體系，積極尋求外部資金渠道，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用近**萬(wàn)元。強(qiáng)化責(zé)任追蹤機(jī)制，加快賬款回收工作，資金周轉(zhuǎn)率提升**%。全力壓減管理成本，牢固樹(shù)立“緊日子”思想，嚴(yán)格審批資產(chǎn)維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用支出，主動(dòng)降低商務(wù)接待、會(huì)務(wù)、差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)和頻次，公司獲得集團(tuán)“降本增效”先進(jìn)單位。同時(shí)，突出效益質(zhì)量導(dǎo)向，建立業(yè)務(wù)收支日?qǐng)?bào)、經(jīng)營(yíng)督辦清單。完善經(jīng)營(yíng)合同條款細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的“權(quán)責(zé)利”，促進(jìn)業(yè)務(wù)效益提升。 二、存在的問(wèn)題及不足 回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了較好的成績(jī)和突破，但仍然存在一些問(wèn)題和不足：一是思想觀念受環(huán)境和習(xí)慣影響，大膽創(chuàng)新的觀念還不夠強(qiáng)，尤其是在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，雖然思考和提出了一些經(jīng)營(yíng)管理改革的思路，但受制于多方面因素，推動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度較為緩慢。二是主要精力更多地放在業(yè)務(wù)拓展和處理日常事務(wù)方面，理論學(xué)習(xí)的強(qiáng)度和深度還不夠，缺乏刻苦鉆研知識(shí)的主動(dòng)性和持續(xù)性。 三、個(gè)人廉潔自律情況 作為一名基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)常提醒自已，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。努力加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)抵制各種腐朽思想侵蝕的免疫力，廉潔自律、克己奉公，依法辦事，從未利用職權(quán)為自己或家人謀取任何私利 ……（未完，全文共1547字，當(dāng)前只顯示931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2024年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報(bào)告） 上一篇：縣水利局2024年度工作總結(jié) 下一篇：新提拔干部任職表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：人事 干部 換屆 述職報(bào)告 |