| 標(biāo)題：2024年度市局選人用人工作報告 |
| 2024年度市局選人用人工作報告 2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是中國式現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。高質(zhì)量落實，靠的是千千萬萬勇于擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)高強(qiáng)的好干部，_總書記強(qiáng)調(diào)，“用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風(fēng)”。我局黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，牢牢抓住正確選人用人導(dǎo)向，注重人才培養(yǎng)、選拔、管理，確保選樹擔(dān)當(dāng)作為“出彩型”好干部，為新征程上事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才支撐。 一、基本情況 根據(jù)三定規(guī)定，我局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室*個，核定行政編制*名，科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名，其中，正科長（主任）*名，副科長（副主任）*名。目前，實有行政編制*人，正科級*人、副科級*人。 2024年根據(jù)機(jī)構(gòu)改革，現(xiàn)我局下屬事業(yè)單位*個，均為全額撥款事業(yè)單位。共計核定全額撥款事業(yè)編制*人，目前，實有編制*人。 2024年通過規(guī)范的程序，共晉升一級主任科員*名，選拔任用副科級以上干部*名，以上人員提拔程序均依法依規(guī)，規(guī)范有序 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略706字，正式會員可完整閱讀）…… 突出撐腰鼓勁，有效增強(qiáng)“敢為”的魄力。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，打消干部“洗碗越多摔碗越多”“動輒被追責(zé)問責(zé)”的思想顧慮和現(xiàn)實擔(dān)憂。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。堅持在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷，提升干部的組織歸屬感和精神獲得感。提倡“優(yōu)者獎”制度，在各類評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮有實績、肯干活的干部，推動一批“拓荒牛”“老黃牛”干部職級晉升，使流汗者不流淚、辛苦者不心酸。發(fā)揚大度包容。堅決落實“三個區(qū)分開來”，正確看待干部在創(chuàng)新突破中因缺乏經(jīng)驗、在先行先試中出現(xiàn)的失誤和錯誤，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。始終把出于公心、不謀私利、依法依規(guī)履職盡責(zé)作為前提條件，劃清失誤與失職、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與徇私的界限，大膽容原則內(nèi)的，堅決不容底線外的。 推動有為有位，營造處置“不為”的生態(tài)。我們持續(xù)推動干部能上能下，謹(jǐn)防干部出現(xiàn)見到工作“兩手一攤”、碰到問題“兩眼一閉”、遇到困難“閃身一躲”等不作為消極癥。拓寬“沉”的渠道。加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。對于精力不足的干部，及時調(diào)整到任務(wù)不重、壓力較小的崗位繼續(xù)顯作用、做貢獻(xiàn)；對于動力不足的干部，強(qiáng)化溝通、經(jīng)常提醒，給予一定緩沖期和考察期。采用“活”的辦法。統(tǒng)籌推進(jìn)體悟?qū)嵱?xùn)、基層掛職、一線鍛煉等，多接幾回“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋螞蟻”，壯筋骨、長才干。選派合適干部參加雙向掛職，增強(qiáng)群眾問題解決能力和應(yīng)急處突能力；通過集中走訪日（周）和機(jī)關(guān)-基層結(jié)對聯(lián)系機(jī)制，讓干部在與社區(qū)（村）服務(wù)站指導(dǎo)聯(lián)系過程中，夯實業(yè)務(wù)能力。 三、存在問題 雖然選人用人規(guī)范有序、成效頗佳，但仔細(xì)復(fù)盤、深入研究仍存在些許問題。一是干部梯隊建設(shè)乏力。雖然延遲法定退休年齡政策逐步落實，但2030年左右有近*人退休，通盤考慮干部年齡結(jié)構(gòu)和職務(wù)職級情況，年輕干部培養(yǎng)時間不夠充裕，易出現(xiàn)工作脫節(jié)、有崗無人等青黃不接的窘境。二是干部工作研究不透。對于選人用人工作短期研究較多，長遠(yuǎn)考慮還不夠。因人而異、因崗制宜的執(zhí)行還不到位，有時在考量選人用人時主要以解決當(dāng)前中心工作、重點任務(wù)為主，對干部的個性化發(fā)展和規(guī)劃預(yù)判還未做到精準(zhǔn)、獨到，對于干部的能力挖掘還不夠充分。三是干部培養(yǎng)手段不多。本領(lǐng)域政策出臺多、更新快、涉及廣，加上高質(zhì)量發(fā)展要求越來越高，更考驗干部的專業(yè)水平和攻堅能力，隨之而來的還有需要干部投入更多時間、精力將工作做精做細(xì)，壓縮了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間。同時，單位內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策解讀、授課講座較局限，符合選派掛職的干部較少，一定程度上影響了干部能力提升的質(zhì)效。 四、下步打算 2025年，我們將落實三個“提升計劃”，做到選人用人管人“三位一體”，推動選人用人工作更規(guī)范、更有序、更優(yōu)質(zhì)。 落實選人用人規(guī)范提升計劃。學(xué)習(xí)不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的“三個不吃虧”用人要求，考核評價干部要看工作作風(fēng)怎么樣、工作能力怎么樣、工作成績怎么樣，真正把黨性堅定、德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)的干部選拔出來，提高選人用人的公信度，形成選人用人的正能量。定期專題研究選人用人工作，結(jié)合重點任務(wù)和事業(yè)藍(lán)圖，做出短期部署和長期規(guī)劃，尤其考慮近幾年有人員退休的科室，儲備好年輕干部。嚴(yán)格落實區(qū)委組織部對 ……（未完，全文共3302字，當(dāng)前只顯示1834字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年度市局選人用人工作報告） 上一篇：應(yīng)急局主任負(fù)責(zé)同志2024年度述責(zé)述廉報告 下一篇：市發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)班子2024年民主生活會對照檢查發(fā)言材料（四個帶頭） 相關(guān)欄目： |