| 標(biāo)題：國企總經(jīng)理年終匯報會上的講話 |
| 國企總經(jīng)理年終匯報會上的講話 同志們： 今天我們召開公司2024年年終度經(jīng)營分析會，主要目的是以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真總結(jié)2024年公司所屬各經(jīng)營單位及各職能部門各項(xiàng)工作開展情況，研究分析公司發(fā)展所面臨的形勢及存在的不足，明確2025年工作努力方向和經(jīng)營任務(wù)，動員公司廣大黨員干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任、樹立主人翁精神，提高站位搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化定位明晰路徑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的工作要求推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以更快的真抓實(shí)干、以更硬的擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章。 剛才公司*****分別就各自企業(yè)和部門2024年度工作完成情況作了匯報發(fā)言，從匯報情況來看，各企業(yè)各部門都做了大量工作，下真功、出實(shí)招，一些工作取得積極成效，一些短板之處得到明顯改進(jìn)，提出的下一步工作思路清晰具體。 下面我講三個方面意見。 一、成績來之不易，要堅(jiān)定信心、乘勢而上 今年以來，在集團(tuán)、公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，積極應(yīng)對人工剛性成本增加及燃油成本飆升、營運(yùn)車輛逐年（2024年同比減少46輛）減少、公務(wù)出行方式調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，取得了較好成績。 堅(jiān)守客運(yùn)主業(yè)，在服務(wù)大局中展 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略952字，正式會員可完整閱讀）…… 立足改革創(chuàng)新，在主動變革中培育新優(yōu)勢。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，公司根據(jù)各經(jīng)營主體業(yè)務(wù)和管理需要，積極與多家軟件供應(yīng)商，就搭建集運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)融合為一體的數(shù)字化運(yùn)營監(jiān)控平臺相關(guān)功能需求、系統(tǒng)建設(shè)等進(jìn)行詳細(xì)交流，反復(fù)溝通，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)方案。最終，與年底前完成平臺各項(xiàng)增量的開發(fā)，各板塊功能得到進(jìn)一步優(yōu)化提升，順利實(shí)現(xiàn)全鏈接試運(yùn)營。二是積極推進(jìn)實(shí)現(xiàn)合同管理系統(tǒng)全面使用，防控合同管理風(fēng)險；推進(jìn)報銷系統(tǒng)上線使用，提升審核審批效率；實(shí)現(xiàn)在OA中進(jìn)行用印審批，有效防控用印風(fēng)險；推動實(shí)現(xiàn)員工請假上線審批，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。通過軟件系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提高用系統(tǒng)防控風(fēng)險、提高工作效率的能力。 還有眾多亮點(diǎn)和成效，各分子公司及部門都做了匯報，由于時間原因，這里不再一一重述。正是通過同志們的不懈努力，****20***年全年實(shí)現(xiàn)營收*****億元，。。。。。順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 上述成績的取得，得益于大家的齊心協(xié)力，在此，我謹(jǐn)代表公司和全體經(jīng)營班子成員，向所有在各自崗位上辛勤工作的干部和員工表達(dá)最誠摯的謝意！實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們的干部具備智慧、能力和責(zé)任感；我們的團(tuán)隊(duì)是一支能夠應(yīng)對艱難挑戰(zhàn)、勇于取得勝利、善于贏得勝利的精銳之師；我們的事業(yè)前景一片光明，未來充滿希望！ 二、準(zhǔn)確把握形勢，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作合力，要落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 從當(dāng)前來看，雖然*****生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，但面臨的困難和問題依然不容忽視： 經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變。當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)嚴(yán)峻，主要是國內(nèi)需求不足，具體針對我們行業(yè)來說，國內(nèi)需求的收縮（公務(wù)出行方式的調(diào)整及經(jīng)費(fèi)的壓縮）、供給端（新業(yè)態(tài)及相關(guān)政策調(diào)整）的沖擊以及市場預(yù)期的轉(zhuǎn)弱，這“三重壓力”是****后續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 安全壓力持續(xù)加大。****事故給我們安全生產(chǎn)敲響了警鐘，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到我們安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，我們相關(guān)負(fù)責(zé)人存在麻痹和松懈心理，對全鏈條安全管理抓得不嚴(yán)不細(xì)。同時受到行業(yè)政策調(diào)整等不可控因素的制約及新舊業(yè)態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)差異的影響，安全生產(chǎn)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這些因素相互交織，使得****生產(chǎn)安全的任務(wù)變得更加艱巨。 效益提升難度加大。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效提升和數(shù)量的合理增長，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。人員老化、車輛更新、市場調(diào)整等諸多不力因素制約了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；同時，一部分企業(yè)及部門商業(yè)模式不適應(yīng)市場和形勢的變化，其領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營發(fā)展理念守舊，主動參與市場競爭的意識，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)辦法不多，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足。在這樣的背景下，企業(yè)必須尋找新的增長點(diǎn)和創(chuàng)新途徑，以應(yīng)對競爭壓力和市場變化。 面對這些挑戰(zhàn)，我們必須高度重視，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和底線思維。只有這樣，我們才能牢牢把握斗爭的主動權(quán)，應(yīng)對各種復(fù)雜局面，確保****生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展。 而完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級各部門要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持發(fā)展定力，順勢而為、主動而為，把責(zé)任扛在肩上，把工作落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。 （一）要增強(qiáng)履責(zé)意識 目標(biāo)工作推進(jìn)的快慢、完成的好壞，根本差距在于責(zé)任心的強(qiáng)弱。各企業(yè)各部門要將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化明確到每一個崗位、每一名責(zé)任人，定時間、定進(jìn)度，真正做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強(qiáng)化，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別“一把手”要主動擔(dān)責(zé)、率先垂范，真正把干實(shí)事、出實(shí)效作為職責(zé)所系、價值所在的具體體現(xiàn)，不折不扣、毫不松懈抓好工作落實(shí)，絕不允許找任何借口、講任何條件。 （二）要全面轉(zhuǎn)變作風(fēng) 當(dāng)前，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作時間緊、任務(wù)重、壓力大、要求高，****各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的好作風(fēng)，以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，一件工作一件工作地落實(shí)、一個難點(diǎn)一個難點(diǎn)攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果，創(chuàng)造出色、出彩、出眾的一流業(yè)績。 （三）要強(qiáng)化效率觀念 扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，等不得、慢不得、拖不得，容不得絲毫懈怠，來不得半點(diǎn)馬虎。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。特別要對照目標(biāo)多看看“進(jìn)度條”、排排“工期表”，堅(jiān)持一周一調(diào)度、一月一分析、一季一通報，盯 ……（未完，全文共5141字，當(dāng)前只顯示2475字，請閱讀下面提示信息。收藏國企總經(jīng)理年終匯報會上的講話） 上一篇：住建局2024年工作總結(jié)及2025年工作謀劃 下一篇：交流研討：樹立和踐行正確政績觀 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) |