| 標(biāo)題：交通系統(tǒng)國有企業(yè)2024年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) |
| 交通系統(tǒng)國有企業(yè)2024年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) 2024年，公司黨委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，立足“智慧交通”發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握我省高速公路運(yùn)營管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以黨建引領(lǐng)人才隊伍改革發(fā)展，培養(yǎng)能干事、會干事、干成事的適應(yīng)“智慧高速”發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊伍，有力推動了公司改革發(fā)展工作的不斷深化。公司一線運(yùn)營崗位人員平均年齡34歲，其中25歲至30歲的占到1/3，30歲至40歲的占到1/2以上，80后、90后已成為公司一線隊伍的中堅力量。 一、主要工作情況 （一）堅持黨建、文化引領(lǐng)，打造人才隊伍“領(lǐng)航力”。一是堅持黨建引領(lǐng)人才建設(shè)。公司深挖本土紅色資源，結(jié)合身處峽江兩岸的地域特點(diǎn)、業(yè)務(wù)實際打造了“明翰之光”黨建品牌，形成“1個主品牌引領(lǐng)，6個區(qū)域特色品牌促進(jìn)，N個支部品 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略657字，正式會員可完整閱讀）…… （二）打造梯隊培養(yǎng)體系，打造人才隊伍“戰(zhàn)斗力”。一是大力實施“201020”金蘭人才計劃。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”和“三年倍增計劃”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司“宜路蘭香”企業(yè)文化品牌，制定了“201020”金蘭人才計劃。按照競爭選拔、分類分層、動態(tài)調(diào)整、強(qiáng)化激勵、綜合施教、跟蹤問效的原則，從綜合管理類和專業(yè)技術(shù)類兩個方向建立健全公司干部人才培養(yǎng)體系，公開遴選“蘭柱”（管理人才20人）、“蘭苗”（青年人才10人）、“蘭匠”（專業(yè)骨干人才20人）三個類別50名優(yōu)秀人才，實施兩年為一周期的“金蘭”人才培育計劃，完善了人才孵化機(jī)制，為公司儲備了一批高質(zhì)量青年人才。二是全面實施“大培訓(xùn)、大鍛煉”活動。面對高速公路智慧化轉(zhuǎn)型，公司積極探索員工轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，開展“大培訓(xùn)、大鍛煉”活動，將收費(fèi)員由單一職能轉(zhuǎn)變?yōu)榛藛T、ETC發(fā)行員、機(jī)電維護(hù)員等等，建立區(qū)域化、扁平化、高效化的管理新體系。運(yùn)用“蘭芝講堂”“蘭質(zhì)提升”工程等平臺，全力挖掘和培育人才隊伍的“尖子生”和“特色生”，盤活員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。通過學(xué)習(xí)鍛煉、多崗歷練的方式給公司員工搭建成長舞臺，截止目前，共有112名員工參與公司內(nèi)部學(xué)習(xí)鍛煉，并積極與當(dāng)?shù)卣畣挝宦?lián)系，為2名優(yōu)秀管理人員提供外派政府單位駐點(diǎn)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。三是穩(wěn)步推進(jìn)稽核員崗位定崗。對標(biāo)集團(tuán)“揭榜掛帥”專項行動，在運(yùn)營公司率先突破，研究制定了堵漏增收“揭榜掛帥”專項行動的方案和實施細(xì)則，與揭榜成功員工簽訂責(zé)任書，建立中期考核、成果兌現(xiàn)機(jī)制，對堵漏效率低、效果差的揭榜者進(jìn)行黃牌約談，在公司上下牢固樹立起“智者上、能者上、誰有本領(lǐng)誰上”的鮮明導(dǎo)向，實現(xiàn)人員選聘與業(yè)務(wù)提升的雙贏局面。 （三）構(gòu)建多元化成長通道，打造人才隊伍“驅(qū)動力”。一是扎實推進(jìn)“五比五看、以五比看”競賽活動。緊緊圍繞集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司《“五比五看、以五比看”競賽活動方案》，推動公司全體上下參與“五比五看、以五比看”競賽活動，進(jìn)一步樹立實干創(chuàng)效、苦干促效、巧干增效的鮮明工作導(dǎo)向，形成內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”的競爭機(jī)制，確�！扒Ы镏�?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是建立“政校企”協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制。積極與人社、應(yīng)急、住建等部門聯(lián)系，構(gòu)建公司提出需求、政府部門指導(dǎo)、職業(yè)學(xué)校授課考核的培養(yǎng)路徑，將相關(guān)資格證書考核內(nèi)容中的重合內(nèi)容“合并同類項”，尋求多類證書考核內(nèi)容的“最大公約數(shù)”，從而實現(xiàn)“一訓(xùn)多考”“一考多證”，提高持證上崗率，為公司加強(qiáng)專業(yè)技能人才建設(shè)，進(jìn)一步提高員工專業(yè)操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是構(gòu)建導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)體系。通過導(dǎo)師帶徒的形式，以公司領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)師，對校招生進(jìn)行引領(lǐng)指導(dǎo)，根據(jù)其自身專業(yè)特點(diǎn)、愛好特長等安排在公司不同崗位進(jìn)行跟班組學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉，以增加他們對公司主責(zé)主業(yè)的了解，培養(yǎng)基礎(chǔ)技能，筑牢專業(yè)基礎(chǔ)。同時，建立以公司機(jī)電、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)骨干為導(dǎo)師的內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)隊，通過“先進(jìn)”帶“后進(jìn)”，提高一線收費(fèi)人員 ……（未完，全文共2836字，當(dāng)前只顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏交通系統(tǒng)國有企業(yè)2024年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)） 上一篇：2025年度機(jī)關(guān)單位黨建工作要點(diǎn)計劃 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度專題民主生活會對照檢查材料 相關(guān)欄目：交通 公司 企業(yè)講話 人才 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |