| 標(biāo)題：在全省保障房工作會議上的典型發(fā)言 |
| 在全省保障房工作會議上的典型發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 非常榮幸能代表我市在全省保障房工作會議上作經(jīng)驗交流。近年來，我市深入貫徹落實黨的二十大精神和_總書記關(guān)于住房保障工作的重要指示批示精神，始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，錨定“住有所居、住更宜居”目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、智慧賦能，全力推進保障性安居工程建設(shè)，住房保障能力顯著提升�，F(xiàn)將主要做法匯報如下： 一、高位統(tǒng)籌，構(gòu)建“三級聯(lián)動”責(zé)任體系 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力。成立由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的保障性安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“市級統(tǒng)籌、縣區(qū)落實、部門協(xié)同”的三級聯(lián)動機制。將 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略491字，正式會員可完整閱讀）…… 二是破解供給難題，靶向滿足_需求。聚焦“產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)”兩大重點區(qū)域，采取“園區(qū)配建+企業(yè)自建+存量改建”等方式，精準(zhǔn)保障產(chǎn)業(yè)工人、教師、醫(yī)護人員等_住房需求。2022—2024年，全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)配建保租房8萬套，占總量的60%以上。同時，建立“需求清單+項目儲備”動態(tài)管理機制，提前謀劃城中村改造項目105個、4.9萬余戶，確保房源供給與需求精準(zhǔn)匹配。 三是破解管理難題，打造智慧監(jiān)管體系。建成市縣一體化公租房在線服務(wù)平臺和保租房信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“申請—審核—配租—監(jiān)管”全流程數(shù)字化。創(chuàng)新“人臉識別+VR看房”模式，開通住房服務(wù)“鄭服通”專區(qū)，實現(xiàn)公租房申請“一件事一次辦”。近三年累計排查違規(guī)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借問題358個，整改率100%。 三、品質(zhì)筑基，打造“三有”安居工程 一是建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)。將保障房納入建筑質(zhì)量安全監(jiān)管重點，嚴格執(zhí)行“高要求選址、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平配套”標(biāo)準(zhǔn)。建立棚改項目審批綠色通道，推行“一證通辦”機制，確保項目早開工、早建成。2024年，全市保障性住房項目合格率達100%，8項經(jīng)驗入選住建部可復(fù)制推廣清單。 二是配套有溫度。堅持“房子+服務(wù)”理念，同步建設(shè)教育、醫(yī)療、商業(yè)等配套設(shè)施，打造“15分鐘生活圈”。在公租房小區(qū)引入專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，建立“社區(qū)+房管+物業(yè)+居民”共治模式，組建黨員志愿服務(wù)隊、銀發(fā)先鋒服務(wù)隊等，提供“一站式”便民服務(wù)。 三是管理有創(chuàng)新。推行“陽光分配”機制，通過公開搖號、結(jié)果公示等方式確保公平公正。建立“退出預(yù)警”機制，對保障對象收入變化實施動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。“1+5+3”公租房管理模式（即1個信息化平臺、5項常態(tài)化管理、3重精準(zhǔn)服務(wù)），有效提升了管理效率和群眾滿意度。 四、深化改革，探索“三化”發(fā)展路徑 一是市場化運作。鼓勵社會資本參與保障房建設(shè)運營，通過“改建+運營”“配建+自持”等模式，吸引企業(yè)投資建設(shè)保租房。**保障性租賃住房項目引入市場化運營，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏。 二是法治化保障。出臺《保障性住房管理辦法》《城中村改造實施細則》等政策文件，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、分配流程、退出機制等，確保工作有法可依、有章可循。建立“雙專班”監(jiān)督機制，強 ……（未完，全文共2122字，當(dāng)前只顯示1277字，請閱讀下面提示信息。收藏在全省保障房工作會議上的典型發(fā)言） 上一篇：在2025年度市住建系統(tǒng)工作會議上的講話 下一篇：2025年國企領(lǐng)導(dǎo)出席子公司工作會的講話 相關(guān)欄目：勞動保障 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 經(jīng)驗交流 |