| 標(biāo)題：在全省干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言 |
| 在全省干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 干部隊(duì)伍是推動地方發(fā)展的核心力量，近年來，黨中央對干部隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求。**市深入貫徹落實(shí)中央決策部署，堅持選育管用并重，以體系化思維推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌用好各年齡段、各領(lǐng)域干部資源，在拓寬選人視野、優(yōu)化育人路徑、強(qiáng)化用人導(dǎo)向、嚴(yán)格干部管理等方面積極探索，推動干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、整體功能顯著增強(qiáng)。現(xiàn)將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法匯報如下： 一、拓寬選人視野，廣聚賢才夯實(shí)隊(duì)伍根基 干部隊(duì)伍建設(shè)，選準(zhǔn)人是基礎(chǔ)。只有拓寬選人視野，打破地域、行業(yè)壁壘，才能廣開進(jìn)賢之路，為干部隊(duì)伍注入源頭活水。**市立足長遠(yuǎn)發(fā)展需求，堅持“近期可用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲備”的工作思路，以引才工程為牽引，以分析研判為抓手，構(gòu)建全方位、多層次的選人機(jī)制，持續(xù)充實(shí)干部人才“蓄水池”。 （一）實(shí)施引才工程，壯大干部人才隊(duì)伍。一是健全政策體系。以“百千萬引才工程”為統(tǒng)攬，實(shí)施高素質(zhì)干部人才招引“倍增行動”，出臺鼓勵支持市外人才來**干事創(chuàng)業(yè)“12條”措施，涵蓋人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵等全鏈條政策。從住房保障、子女入學(xué)、項(xiàng)目扶持等方面給予優(yōu)惠，增強(qiáng)人才吸引力。近三年，全市累計引進(jìn)高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才3300余名，同比增長19.5％，為干部隊(duì)伍補(bǔ)充了大量新鮮血液。二是創(chuàng)新引才模式。采用“線上＋線下”相結(jié)合的引才方式，線上通過人才招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布崗位信息，開展云端宣講會； ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1023字，正式會員可完整閱讀）…… （一）構(gòu)建培訓(xùn)矩陣，強(qiáng)化理論武裝。一是整合培訓(xùn)資源。構(gòu)建黨校、干部講習(xí)堂、周末選學(xué)三大培訓(xùn)提能矩陣，形成功能互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力的培訓(xùn)格局。黨校發(fā)揮主渠道作用，開展黨的理論、方針政策等培訓(xùn)；干部講習(xí)堂聚焦基層實(shí)際，傳授實(shí)用技能和工作方法；周末選學(xué)提供多樣化課程，滿足干部個性化學(xué)習(xí)需求。二是實(shí)施分類培訓(xùn)。分層分類實(shí)施干部履職能力、實(shí)戰(zhàn)能力提升等“七個行動”，針對不同崗位、不同層級干部的特點(diǎn)和需求，設(shè)置差異化培訓(xùn)課程。舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班、年輕干部培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)修班等，累計開辦300余期，培訓(xùn)3.8萬余人次，實(shí)現(xiàn)干部培訓(xùn)全覆蓋。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采用案例教學(xué)、情景模擬、現(xiàn)場教學(xué)等多樣化培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。運(yùn)用信息化手段，開發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺，推送精品課程，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。同時，建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤問效，及時調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 （二）實(shí)施培養(yǎng)工程，加速年輕干部成長。一是完善培養(yǎng)機(jī)制。出臺落實(shí)“年輕干部紅色薪火工程”加快體系化培養(yǎng)“16條措施”，從選拔、培養(yǎng)、管理、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。建立年輕干部成長檔案，記錄其學(xué)習(xí)、工作、考核等情況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。二是搭建實(shí)踐平臺。系統(tǒng)集成“雙向互派”、“三線墩苗”、結(jié)構(gòu)性干部“淬火”等實(shí)踐平臺，市縣聯(lián)動選派1487名干部到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展主戰(zhàn)場經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。通過實(shí)踐鍛煉，年輕干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)得到顯著提升。三是強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部導(dǎo)師聯(lián)系制度，為每名年輕干部配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部作為導(dǎo)師，定期開展談心談話，幫助解決工作和生活中的問題。對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，優(yōu)先納入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，進(jìn)行遞進(jìn)式培養(yǎng)，為其成長成才創(chuàng)造條件。 （三）創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升干部實(shí)戰(zhàn)水平。一是推行“懸榜選將”。圍繞重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，發(fā)布任務(wù)榜單，鼓勵干部主動揭榜領(lǐng)題。通過“懸榜選將”，選拔316名干部參與攻堅任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉干部解決實(shí)際問題的能力。建立考核激勵機(jī)制，對完成任務(wù)出色的干部給予表彰獎勵和優(yōu)先提拔使用。二是開展外派學(xué)習(xí)。選派216名干部到中省機(jī)關(guān)和上海、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)踐提能，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和工作方法。外派干部定期匯報學(xué)習(xí)工作情況，期滿后進(jìn)行考核評估，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動。通過外派學(xué)習(xí)，干部的視野得到拓寬，創(chuàng)新能力和工作水平明顯提高。三是組織輪崗交流。擇優(yōu)比選87名優(yōu)秀干部在市級機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)互派任職，推動3名年輕縣（區(qū)）黨政班子成員擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。通過輪崗交流，干部在不同崗位上經(jīng)受鍛煉，豐富工作閱歷，提升綜合能力，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。 （四）注重傳承幫帶，促進(jìn)干部經(jīng)驗(yàn)積累。一是建立幫帶制度。實(shí)施“青藍(lán)工程”，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部與年輕干部結(jié)對，簽訂幫帶協(xié)議，明確幫帶目標(biāo)和任務(wù)。老干部通過言傳身教，向年輕干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，幫助其盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。二是開展經(jīng)驗(yàn)交流。定期組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會，邀請優(yōu)秀干部分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會。建立干部交流微信群、QQ群等平臺，促進(jìn)干部之間的日常交流和溝通。通過經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)干部之間的知識共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高工作水平。三是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。鼓勵年輕干部在學(xué)習(xí)借鑒老干部經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。對創(chuàng)新成果顯著的干部，進(jìn)行表彰獎勵，并在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。通過成果轉(zhuǎn)化，推動工作創(chuàng)新發(fā)展，提升干部隊(duì)伍整體效能。 三、強(qiáng)化用人導(dǎo)向，實(shí)干實(shí)績激勵擔(dān)當(dāng)作為 用人導(dǎo)向是干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒。**市堅持“憑實(shí)績用干部”，樹立鮮明用人導(dǎo)向，優(yōu)化考核評價體系，注重在改革發(fā)展一線培養(yǎng)使用干部，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有位，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。 （一）完善考核體系，精準(zhǔn)評價干部實(shí)績。一是優(yōu)化考核機(jī)制。構(gòu)建“‘一把手’分類拉通考＋副職統(tǒng)籌考”干部綜合考核評價體系，根據(jù)不同崗位、不同行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置差異化考核指標(biāo)。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、_、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核，確保考核結(jié)果客觀公正、真實(shí)準(zhǔn)確。二是推行積分管理。全面推行干部實(shí)績量化積分管理，將干部在工作中的表現(xiàn)、業(yè)績轉(zhuǎn)化為具體積分。建立積分臺賬，定期進(jìn)行公示，接受干部群眾監(jiān)督。對積分排名前列的干部，優(yōu)先作為提拔重用動議人選，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效獎懲等掛鉤，對考核優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵和優(yōu)先晉升機(jī)會；對考核不稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整。近三年，通過考核評價，調(diào)整干部**名，有效發(fā)揮了考核的激勵約束作用。 （二）聚焦一線選拔，樹立鮮明用人導(dǎo)向。一是突出一線導(dǎo)向。堅持在改革發(fā)展一線培養(yǎng)使用干部，把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、 ……（未完，全文共5522字，當(dāng)前只顯示2658字，請閱讀下面提示信息。收藏在全省干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言） 上一篇：關(guān)于黨員教育培訓(xùn)工作的匯報發(fā)言 下一篇：在2025年全省組織工作交流會議上的發(fā)言材料 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 部隊(duì) 八一雙擁專題 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 會議發(fā)言 |