| 標(biāo)題：在全市教育系統(tǒng)財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè)推進會議上的講話 |
| 在全市教育系統(tǒng)財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè)推進會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè)推進會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實國家關(guān)于教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動的決策部署，總結(jié)全市教育系統(tǒng)財務(wù)信息化工作進展，分析當(dāng)前面臨的難點痛點，部署下一階段內(nèi)控體系與信息化融合發(fā)展的重點任務(wù)，推動教育治理能力和治理水平現(xiàn)代化。參加今天會議的有各區(qū)縣教育行政部門主要負(fù)責(zé)同志、市屬各高校及直屬學(xué)校分管財務(wù)工作的校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及市教育局財務(wù)科、審計科、信息化辦公室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志。剛才，*職業(yè)學(xué)院、*區(qū)教育局、*中學(xué)分別就財務(wù)信息化建設(shè)、內(nèi)控體系構(gòu)建、智慧校園應(yīng)用等工作作了匯報發(fā)言，講得都很具體、很有針對性，提出的思路和舉措具有借鑒意義，我都同意，希望各單位結(jié)合實際認(rèn)真落實。下面，結(jié)合全市教育工作實際，我講三點意見。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè)的戰(zhàn)略意義 （一）財務(wù)信息化是推動教育治理現(xiàn)代化的必然要求 當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)已成為重構(gòu)教育形態(tài)、推動教育變革的核心動力。從國家層面看，《教育信息化“十四五”規(guī)劃 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略818字，正式會員可完整閱讀）…… 二、聚焦重點任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力推進財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè) （一）以數(shù)據(jù)治理為核心，構(gòu)建一體化財務(wù)信息化平臺 1.加快系統(tǒng)整合與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 各單位要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”原則，2025年底前完成財務(wù)系統(tǒng)與教務(wù)、人事、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接整合。市教育局將牽頭制定《全市教育財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系》，明確預(yù)算、核算、報銷等大類項數(shù)據(jù)指標(biāo)，各學(xué)校要對照標(biāo)準(zhǔn)梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)清洗與遷移。職業(yè)學(xué)院在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其原有個業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)口徑不一致問題，通過三個月攻堅行動，已完成萬條數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，這一經(jīng)驗值得推廣。各區(qū)縣要在月底前完成轄區(qū)學(xué)校系統(tǒng)現(xiàn)狀摸底，形成問題清單，9月底前制定整合方案，確保2026年6月底前實現(xiàn)市級平臺與區(qū)縣、學(xué)校系統(tǒng)的互聯(lián)互通。 2.強化大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 依托財務(wù)信息化平臺，建立“預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—績效評價”全鏈條數(shù)據(jù)分析模型。重點關(guān)注人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、項目經(jīng)費的占比結(jié)構(gòu)，分析所樣本學(xué)校近三年數(shù)據(jù)顯示，生均公用經(jīng)費使用效率與學(xué)校信息化水平呈正相關(guān)，信息化達標(biāo)學(xué)校的經(jīng)費利用率比未達標(biāo)學(xué)校高個百分點。各單位要建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析機制，每季度形成經(jīng)費使用績效報告，為決策提供支撐。市教育局將開發(fā)“教育財務(wù)大腦”，整合全市教育經(jīng)費數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行進度、風(fēng)險預(yù)警、績效評估等功能的可視化呈現(xiàn)，首期試點選擇所高校和個區(qū)縣，2025年12月底前上線運行。 （二）以內(nèi)控規(guī)范為抓手，健全全流程風(fēng)險防控機制 1.完善制度體系與流程再造 對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，各單位要在月底前完成內(nèi)控手冊修訂，重點完善預(yù)算管理、收支管理、采購管理等大業(yè)務(wù)流程。區(qū)教育局通過梳理發(fā)現(xiàn)，原有的采購審批流程存在個冗余環(huán)節(jié)，耗時長達個工作日，優(yōu)化后壓縮至個工作日，效率提升*%。各學(xué)校要結(jié)合實際，對報銷審批、資產(chǎn)處置等高頻事項進行流程再造，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、時限要求和風(fēng)險點。市教育局將編制《教育系統(tǒng)內(nèi)控操作指引》，收錄個典型風(fēng)險案例和條防控措施，供各單位參考借鑒。 2.強化信息化手段嵌入 將內(nèi)控要求轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的控制規(guī)則，實現(xiàn)“制度硬約束”向“技術(shù)軟控制”轉(zhuǎn)變。重點做到“三個自動”：自動校驗預(yù)算額度，防止超預(yù)算支出；自動識別發(fā)票真?zhèn)危沤^虛假報銷；自動預(yù)警異常交易，如單筆支出超過萬元或同一供應(yīng)商月度累計交易超過萬元時觸發(fā)預(yù)警。職業(yè)學(xué)院在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置了條預(yù)警規(guī)則，2024年累計攔截異常交易筆，涉及金額萬元，有效防范了風(fēng)險。各單位要在2025年10月底前完成內(nèi)控規(guī)則的系統(tǒng)嵌入，市教育局將組織專項檢查，對未達標(biāo)單位通報批評。 （三）以應(yīng)用場景為載體，推動兩者融合創(chuàng)新發(fā)展 1.深化智慧校園場景應(yīng)用 聚焦教學(xué)、科研、管理等核心場景，推動財務(wù)信息化與教育教學(xué)深度融合。在學(xué)費收繳方面，推廣中學(xué)“一站式”繳費平臺經(jīng)驗，實現(xiàn)線上繳費率100%，目前該校繳費時間從原來的周縮短至小時，家長滿意度達%。在科研經(jīng)費管理方面，借鑒高�！翱蒲胸攧�(wù)助理”模式，通過系統(tǒng)自動匹配預(yù)算科目、生成報銷憑證，使科研人員報銷時間減少%。各高校要在2025年9月底前至少打造*個標(biāo)桿應(yīng)用場景，中小學(xué)要重點推進學(xué)費收繳、食堂收費等場景的信息化改造。 2.探索數(shù)字孿生校園建設(shè) 以數(shù)字孿生技術(shù)為支撐，構(gòu)建校園物理空間與虛擬空間的實時映射，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。職業(yè)學(xué)院正在建設(shè)的數(shù)字孿生校園，已完成教學(xué)樓、實驗室等個建筑單體的三維建模，資產(chǎn)定位精度達米，預(yù)計2025年7月投入使用后，資產(chǎn)盤點效率可提升%。各單位要將數(shù)字孿生技術(shù)與財務(wù)信息化結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)采購、入庫、使用、報廢的全流程可視化管理，2026年底前，市屬高校和*%的區(qū)縣直屬學(xué)校要完成數(shù)字孿生校園的初步建 ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前只顯示2126字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市教育系統(tǒng)財務(wù)信息化與內(nèi)控體系建設(shè)推進會議上的講話） 上一篇：在全市港口企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級提升培訓(xùn)會議上的講話 下一篇：在全市人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議上的講話 相關(guān)欄目：教育 財務(wù) 信息 建筑 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |