| 標(biāo)題：在全市新錄用公務(wù)員體悟?qū)嵱?xùn)工作推進會議上的講話 |
| 在全市新錄用公務(wù)員體悟?qū)嵱?xùn)工作推進會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市新錄用公務(wù)員體悟?qū)嵱?xùn)工作推進會議，主要任務(wù)是總結(jié)前期體悟?qū)嵱?xùn)工作經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下一階段重點任務(wù)，進一步推動我市公務(wù)員隊伍建設(shè)提質(zhì)增效，為全市高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。參加今天會議的有市委組織部、市人社局主要負(fù)責(zé)同志，各縣（市、區(qū)）組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)，市直各單位分管人事工作的負(fù)責(zé)同志，以及參與體悟?qū)嵱?xùn)工作的導(dǎo)師代表和新錄用公務(wù)員代表。剛才，*市委組織部、*市人社局就前期實訓(xùn)工作開展情況作了匯報發(fā)言，講得很全面、很具體，提出的建議也具有很強的針對性和可操作性，我完全贊同，希望各單位認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，結(jié)合我市工作實際，我講四點意見。 一、總結(jié)成績、肯定成效，充分認(rèn)識體悟?qū)嵱?xùn)工作的重要意義 （一）聚焦精準(zhǔn)對接，崗位安排凸顯“專業(yè)適配性” 自2023年我市啟動市直機關(guān)新錄用公務(wù)員體悟?qū)嵱?xùn)工作以來，始終堅持“按需設(shè)崗、人崗相適”原則，累計選派60名新錄用公務(wù)員深入一線 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略758字，正式會員可完整閱讀）…… 二、正視問題、剖析不足，清醒把握實訓(xùn)工作的短板弱項 （一）崗位覆蓋存在“不均衡”現(xiàn)象 當(dāng)前，體悟?qū)嵱?xùn)崗位主要集中在市直核心部門和重點領(lǐng)域，如市信訪局、市重點項目指揮部等，占比達70%，而農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化旅游等部門的實訓(xùn)崗位僅占30%。以*縣為例，2024年新錄用的15名公務(wù)員中，僅有3人參與鄉(xiāng)村振興相關(guān)實訓(xùn)，導(dǎo)致部分人員對基層產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村治理等工作缺乏實踐經(jīng)驗。此外，部分崗位設(shè)置未能充分結(jié)合公務(wù)員職業(yè)發(fā)展需求，存在“重事務(wù)性工作、輕綜合性鍛煉”的傾向，制約了年輕干部的全面成長。 （二）導(dǎo)師作用發(fā)揮“不充分”問題 部分導(dǎo)師因本職工作繁忙，對實訓(xùn)人員的指導(dǎo)存在“重任務(wù)分配、輕思想引導(dǎo)”“重結(jié)果驗收、輕過程指導(dǎo)”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)研，約25%的實訓(xùn)人員反映，每月與導(dǎo)師的深入交流不足2次，在工作思路、職業(yè)規(guī)劃等方面缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)。例如，在某部門實訓(xùn)的公務(wù)員*，因?qū)熚茨芗皶r指導(dǎo)其處理復(fù)雜信訪案件，導(dǎo)致問題解決效率降低，群眾投訴率上升。此外，導(dǎo)師考核評價機制尚未健全，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，難以有效激勵導(dǎo)師主動承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任。 （三）成果轉(zhuǎn)化機制“不完善”短板 雖然部分實訓(xùn)成果已轉(zhuǎn)化為實際政策和工作舉措，但仍有大量調(diào)研報告、創(chuàng)新建議停留在“紙面”。據(jù)統(tǒng)計，2023-2024年形成的60余份實訓(xùn)報告中，僅有40%被采納應(yīng)用，部分單位存在“重總結(jié)、輕落實”的情況。同時，實訓(xùn)人員與原單位的工作銜接機制尚未建立，導(dǎo)致部分人員在實訓(xùn)結(jié)束后，未能將所學(xué)經(jīng)驗有效融入本職工作，出現(xiàn)“學(xué)用脫節(jié)”現(xiàn)象，影響了實訓(xùn)工作的整體效能。 三、錨定目標(biāo)、明確方向，全面推進體悟?qū)嵱?xùn)工作提質(zhì)增效 （一）優(yōu)化崗位布局，構(gòu)建“全域覆蓋”實訓(xùn)體系 一是拓寬領(lǐng)域，推動實訓(xùn)崗位向基層一線、民生領(lǐng)域延伸。2025年計劃新增鄉(xiāng)村振興、基層治理、生態(tài)保護等領(lǐng)域?qū)嵱?xùn)崗位30個，確保每個縣（市、區(qū)）至少設(shè)置5個特色實訓(xùn)崗位。例如，在縣鎮(zhèn)試點設(shè)立“農(nóng)文旅融合發(fā)展實訓(xùn)基地”，組織經(jīng)濟、旅游專業(yè)公務(wù)員參與鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃、特色農(nóng)產(chǎn)品推廣等工作。二是分層分類設(shè)置崗位，針對綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員不同需求，開發(fā)“政策研究型”“項目攻堅型”等差異化崗位，2026年前實現(xiàn)崗位類型覆蓋所有公務(wù)員類別。三是建立崗位動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)全市重點工作和干部成長需求，每年更新20%的實訓(xùn)崗位，確保實訓(xùn)工作始終服務(wù)發(fā)展大局。 （二）強化導(dǎo)師管理，打造“專業(yè)高效”幫帶團隊 一是嚴(yán)格導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，制定《體悟?qū)嵱?xùn)導(dǎo)師管理辦法》，明確導(dǎo)師需具備5年以上工作經(jīng)驗、中級以上職稱，且政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出。2025年計劃從黨政機關(guān)、高校、企業(yè)中遴選導(dǎo)師100名，組建“黨政導(dǎo)師+行業(yè)專家”的復(fù)合型導(dǎo)師庫。二是規(guī)范指導(dǎo)流程，要求導(dǎo)師每月與實訓(xùn)人員開展1次專題輔導(dǎo)、每季度制定1份個性化培養(yǎng)計劃，建立“實訓(xùn)日志—月度總結(jié)—季度考核”的全過程跟蹤機制。三是完善激勵機制，將導(dǎo)師幫帶成效納入個人年度考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予表彰獎勵，并在職稱評定、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮，激發(fā)導(dǎo)師工作積極性。 （三）健全轉(zhuǎn)化機制，促進“學(xué)用結(jié)合”成果落地 一是建立“雙反饋”機制，實訓(xùn)人員每月向原單位和實訓(xùn)單位提交工作進展報告，由雙方共同評估實訓(xùn)成效。實訓(xùn)結(jié)束后，組織召開成果匯報會，邀請市領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場評審，對優(yōu)秀成果頒發(fā)“實踐 ……（未完，全文共3548字，當(dāng)前只顯示1971字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市新錄用公務(wù)員體悟?qū)嵱?xùn)工作推進會議上的講話） 上一篇：在全市涉企法律法規(guī)政策清理工作推進會議上的講話 下一篇：在全市紀(jì)檢監(jiān)察干部警示教育會議上的講話 相關(guān)欄目：公務(wù)員 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |