| 標題：國企領導“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”專題教育調(diào)研報告 |
| 國企領導“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”專題教育調(diào)研報告 一、專題教育的背景與現(xiàn)實意義 當前，國有企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段。面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變化、市場競爭的日益激烈以及新一輪科技革命的加速推進，國企領導班子作為企業(yè)發(fā)展的“關鍵少數(shù)”，其思想觀念、創(chuàng)新能力與管理水平直接關系到企業(yè)核心競爭力的提升和高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”專題教育，是貫徹落實黨中央關于國企改革決策部署的具體行動，也是推動國企突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在要求。 （一）轉(zhuǎn)觀念：破除思想桎梏，激活發(fā)展動能。長期以來，部分國有企業(yè)領導干部受傳統(tǒng)管理_影響，存在明顯的“等靠要”思想慣性。這種思維定式表現(xiàn)為過度依賴政策傾斜和資源壟斷優(yōu)勢，對市場化競爭缺乏敏銳感知，危機意識相對薄弱。以傳統(tǒng)能源行業(yè)為例，部分企業(yè)仍固守規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式，對全球能源革命浪潮下綠色低碳轉(zhuǎn)型的緊迫性認識不足；在制造業(yè)領域，不少管理者滿足于低附加值加工環(huán)節(jié)，對推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化升級缺乏系統(tǒng)謀 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略769字，正式會員可完整閱讀）…… 二、專題教育的實踐路徑與典型經(jīng)驗 專題教育的成效取決于實踐路徑的科學設計。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)普遍將教育成果轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略—執(zhí)行—保障”三位一體的行動框架，形成了可復制的推進模式。 （一）以戰(zhàn)略引領為先導，構建轉(zhuǎn)型發(fā)展“路線圖”。在推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略引領發(fā)揮著至關重要的作用。領先的國企領導班子深刻認識到，只有將專題教育與“十四五”規(guī)劃緊密結合，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。這種結合主要體現(xiàn)在三個方面：首先是與國家戰(zhàn)略的深度融合。例如，某電網(wǎng)企業(yè)積極響應“雙碳”目標，制定了詳細的新型電力系統(tǒng)建設路線圖，通過優(yōu)化能源結構、提升清潔能源占比，推動企業(yè)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型。其次是與行業(yè)趨勢的緊密對接。以某汽車集團為例，面對新能源汽車的快速發(fā)展趨勢，該企業(yè)果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，重構了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系，全力搶占新能源賽道。最后是與自身優(yōu)勢的有機結合。某資源型企業(yè)依托其豐富的礦產(chǎn)儲備，積極布局新材料產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新興產(chǎn)業(yè)的競爭力。這種“自上而下”的戰(zhàn)略設計，不僅明確了企業(yè)的發(fā)展路徑，更確保了觀念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新行動的高度協(xié)同，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎。 （二）以機制創(chuàng)新為保障，打造創(chuàng)新生態(tài)“孵化器”。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，而良好的機制則是創(chuàng)新得以持續(xù)的重要保障。部分國企通過建立“三項機制”，為創(chuàng)新營造了肥沃的土壤。第一是優(yōu)化決策機制。通過設立戰(zhàn)略與創(chuàng)新委員會，賦予領導班子更大的自主權，確保創(chuàng)新決策的高效性和靈活性。第二是完善激勵機制。某裝備制造企業(yè)通過實施股權激勵、超額利潤分享和項目跟投等政策，顯著提升了核心團隊的積極性，使其流失率降至行業(yè)平均水平的一半。第三是建立容錯機制。部分企業(yè)制定了《創(chuàng)新項目負面清單》，明確“非主觀故意失誤”不予追責，有效解除了領導班子的后顧之憂，破解了“不敢創(chuàng)、不愿創(chuàng)”的難題。這些機制不僅激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力，也為創(chuàng)新提供了制度化的保障，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持持續(xù)創(chuàng)新的能力。 （三）以數(shù)字賦能為抓手，筑牢管理升級“新基建”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)提升管理效能的核心工具。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，1%的央企已將數(shù)字化納入領導班子考核指標，凸顯了其重要性。以某石化企業(yè)為例，該企業(yè)通過建設智能工廠，實現(xiàn)了裝置自控率提升、能耗下降的顯著成效。這一成功的關鍵在于領導班子親自掛帥，推動“業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術”的深度融合，確保數(shù)字化建設與業(yè)務需求高度匹配。與此同時，部分企業(yè)還利用大數(shù)據(jù)技術構建了經(jīng)營分析平臺，使領導決策從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，大幅提升了決策的科學性和精準性。這種數(shù)字化管理不僅細化了管理顆粒度，還為企業(yè)降本增效、優(yōu)化資源配置提供了有力支撐。數(shù)字賦能正在成為國企管理升級的“新基建”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。 三、專題教育面臨的挑戰(zhàn)與深化方向 盡管專題教育取得階段性成果，但調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在觀念深度轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新持續(xù)動力、管理精細化水平等方面仍存在短板，需從四個維度持續(xù)發(fā)力。 （一）破除“形式化”陷阱，推動觀念轉(zhuǎn)變向深層_。當前部分企業(yè)存在“學用脫節(jié)”的突出問題：理論學習轟轟烈烈，但觸及深層次利益調(diào)整時卻避重就輕；對標一流企業(yè)時機械復制管理模板，忽視行業(yè)特性和發(fā)展階段差異。這種“表面文章”現(xiàn)象暴露出觀念轉(zhuǎn)變的“最后 ……（未完，全文共3598字，當前只顯示1999字，請閱讀下面提示信息。收藏國企領導“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”專題教育調(diào)研報告） 上一篇：縣委書記在藥品、醫(yī)療器械安全專項整治會上的講話 下一篇：縣委書記在小微企業(yè)扶持政策宣講會上的講話 相關欄目：人事 干部 管理 教育 調(diào)研報告 |