| 標(biāo)題：在全區(qū)安置房建設(shè)工作推進(jìn)會議上的講話 |
| 在全區(qū)安置房建設(shè)工作推進(jìn)會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全區(qū)安置房建設(shè)工作推進(jìn)會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想，總結(jié)當(dāng)前全區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)展情況，分析存在的問題和困難，研究部署下一階段重點工作，確保安置房建設(shè)項目高質(zhì)高效推進(jìn)，切實維護(hù)好人民群眾的切身利益。參加今天會議的有區(qū)四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志、各街道（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)同志以及各安置房項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人。剛才，*街道、*鎮(zhèn)和區(qū)住建局分別作了匯報發(fā)言，講得都很具體、很到位，提出的思路和措施具有很強(qiáng)的針對性，我完全同意，大家一定要認(rèn)真抓好落實。下面，結(jié)合全區(qū)工作實際，我講四點意見。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識安置房建設(shè)的重大意義 （一）安置房建設(shè)是踐行初心使命的民生工程，必須擺在首要位置 安置房建設(shè)直接關(guān)系到群眾的居住條件和生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。當(dāng)前，全區(qū)仍有萬戶群眾居住在老舊小區(qū)、征遷過渡房或臨時安置點，改善居住環(huán)境的愿望十分迫切。以街道社區(qū)為例，該社區(qū)自年啟動征遷以來，群眾已在外過渡年，部分過渡房年久失修，配套設(shè)施陳舊，群眾反映強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)類似情況的過 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略859字，正式會員可完整閱讀）…… （二）破解土地審批難題，優(yōu)化資源配置 土地審批手續(xù)繁瑣、周期長，是影響項目開工的重要因素。目前全區(qū)有個項目因土地指標(biāo)、規(guī)劃調(diào)整等問題尚未取得施工許可，平均審批周期達(dá)個月，較法定時限延長*%。為此，一是要建立審批綠色通道。區(qū)自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門要推行“容缺受理+并聯(lián)審批”模式，對符合條件的項目，允許邊建設(shè)邊完善手續(xù)，如項目通過綠色通道，審批時間縮短了個月，已提前開工建設(shè)。二是要加大土地指標(biāo)爭取力度。積極對接上級部門，將安置房項目納入重點民生工程，爭取專項土地指標(biāo)，今年已爭取到畝專項指標(biāo)，用于、等項目。三是要優(yōu)化土地利用規(guī)劃。對零星分散的安置地塊，通過整合、置換等方式，集中連片開發(fā)，提高土地利用效率，如街道將個零散地塊整合為個項目，節(jié)約土地*畝，增加了配套設(shè)施用地。 （三）破解建設(shè)進(jìn)度難題，強(qiáng)化施工管理 建設(shè)進(jìn)度滯后是群眾反映最強(qiáng)烈的問題。全區(qū)個在建項目中，有個項目進(jìn)度滯后于計劃節(jié)點，平均滯后個月。要加快進(jìn)度，一是要科學(xué)倒排工期。每個項目都要制定詳細(xì)的施工計劃，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，如項目將工程分解為個節(jié)點，每周調(diào)度進(jìn)度，目前已完成總工程量的%，提前個月完成階段任務(wù)。二是要加大人力物力投入。督促施工單位增加施工人員和設(shè)備，采取“白加黑”“五加二”工作法，確保每天施工時間不少于小時，項目通過增加名工人、臺機(jī)械，施工效率提高%，進(jìn)度追回個月。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。區(qū)安置房建設(shè)指揮部要每周深入項目現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的問題，今年以來已協(xié)調(diào)解決管線遷移、施工擾民等問題個，保障了項目順利推進(jìn)。 三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚齊抓共管工作合力 （一）壓實主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力 安置房建設(shè)不是單一部門的工作，需要各級各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。一是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭包聯(lián)。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的包聯(lián)機(jī)制，全區(qū)個重點項目均由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，如領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)的項目，通過定期調(diào)度，解決了等問題，進(jìn)度較之前加快*%。二是部門要主動作為。區(qū)住建局要發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)對項目建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)管；區(qū)財政局要保障建設(shè)資金及時撥付；區(qū)發(fā)改委要做好項目立項和審批服務(wù)，各部門已累計解決問題個。三是街道（鎮(zhèn)）要做好群眾工作。負(fù)責(zé)征遷安置、矛盾化解等工作，街道通過“入戶走訪+政策宣講”，僅用個月就完成了戶的征遷簽約，為項目開工奠定了基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)部門協(xié)同，形成工作合力 安置房建設(shè)涉及多個環(huán)節(jié)，需要部門之間密切配合。一是要建立聯(lián)席會議制度。由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月召開一次聯(lián)席會議，通報項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，今年以來已召開次會議，解決問題個。二是要推行信息共享機(jī)制。建立安置房建設(shè)管理平臺，整合各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)審批進(jìn)度、資金使用、施工進(jìn)展等信息實時共享，如部門通過平臺及時掌握項目資金需求，提前天撥付資金萬元，避免了停工風(fēng)險。三是要強(qiáng)化督導(dǎo)考核。將安置房建設(shè)納入全區(qū)重點工作考核體系，實行“周調(diào)度、月通報、季考核”，對進(jìn)度滯后的項目予以通報批評，對工作不力的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)，今年已對個滯后項目進(jìn)行通報，對*名責(zé)任人進(jìn)行約談。 （三）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管，守牢安全底線 質(zhì)量安全是安置房建設(shè)的生命線，必須嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)。一是要強(qiáng)化全過程監(jiān)管。建立“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量安全管理體系，區(qū)質(zhì)安站要對每個項目開展不少于次的專項檢查，今年已檢查項目個，發(fā)出整改通知份，整改問題個。二是要嚴(yán)把材 ……（未完，全文共4021字，當(dāng)前只顯示2234字，請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)安置房建設(shè)工作推進(jìn)會議上的講話） 上一篇：在全區(qū)生活垃圾處理與資源化利用工作會議上的講話 下一篇：在全市行政審批和政務(wù)信息管理工作會議上的講話 相關(guān)欄目：民政 統(tǒng)戰(zhàn)民政 建筑 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |