| 標(biāo)題：在全縣工程項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 |
| 在全縣工程項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全縣工程項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，總結(jié)我縣在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確工作方向，推動(dòng)全縣工程項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階，助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。參加今天的會(huì)議有縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)，以及重點(diǎn)企業(yè)代表等。剛才，*部門、*地區(qū)作了匯報(bào)發(fā)言，講的都很好，我都同意，大家一定要落實(shí)好。下面，結(jié)合工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、肯定工作成績(jī)，堅(jiān)定做好工程項(xiàng)目管理的信心和決心 近年來(lái)，我縣積極踐行新發(fā)展理念，將工程項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要抓手，在工程項(xiàng)目管理工作上取得了顯著成效。以產(chǎn)投集團(tuán)為例，自成立以來(lái)，其旗下工程管理有限公司充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，代管工程建設(shè)項(xiàng)目近百個(gè)，其中投資額在1億元以上的項(xiàng)目就達(dá)18個(gè)。這些項(xiàng)目涵蓋了民生保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略725字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 從我縣實(shí)際情況來(lái)看，部分項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中還存在進(jìn)度滯后的問(wèn)題。一些項(xiàng)目由于前期規(guī)劃不夠科學(xué)、協(xié)調(diào)溝通不暢等原因，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)變更，延誤了工期。同時(shí)，在項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，也存在一定的短板。部分管理人員專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)新技術(shù)、新規(guī)范的掌握不夠及時(shí)，難以滿足高質(zhì)量項(xiàng)目管理的需求。此外，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廉政風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。在工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)，如果監(jiān)管不到位，容易滋生腐敗問(wèn)題，損害公共利益。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取有效措施加以解決，確保我縣工程項(xiàng)目管理工作始終保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。 三、明確重點(diǎn)任務(wù)，全面提升工程項(xiàng)目管理工作水平 （一）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體系 制度是做好工程項(xiàng)目管理工作的重要保障。我們要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理制度體系，借鑒*產(chǎn)投集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定更加科學(xué)、規(guī)范、可操作的管理制度。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序，加強(qiáng)可行性研究論證，確保項(xiàng)目決策科學(xué)合理。建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提前做好項(xiàng)目規(guī)劃、土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)估等前期工作，提高項(xiàng)目落地效率。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，要細(xì)化施工管理流程，明確各方責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全過(guò)程監(jiān)管，建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量安全終身負(fù)責(zé)制。完善工程變更管理制度，嚴(yán)格控制工程變更，確保工程投資可控。同時(shí)，建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。通過(guò)不斷完善制度體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化。 （二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)管理隊(duì)伍 人才是推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們要以*產(chǎn)投集團(tuán)“匠心夜校”為榜樣，大力開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。一方面，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，重點(diǎn)講解工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)、新技術(shù)、新規(guī)范等知識(shí)。同時(shí)，將課堂搬到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“情景式教學(xué)”，讓管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 另一方面，要加大人才引進(jìn)力度。制定優(yōu)惠政策，吸引一批具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)管理技術(shù)的專業(yè)人才加入我縣工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工程項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為我縣工程項(xiàng)目管理工作提供有力的人才支撐。 （三）堅(jiān)守安全底線，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn) 安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)的生命線。我們要始終堅(jiān)持安全至上的原則，把安全生產(chǎn)貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全過(guò)程。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，讓從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程。 加大安全生產(chǎn)檢查力度，按照*工程管理有限公司安全生產(chǎn)檢查方案的要求，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時(shí)整改到位。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、整改不到位的單位和個(gè)人，要依法依規(guī)嚴(yán) ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前只顯示1884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全縣工程項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話） 上一篇：在全市普通公路應(yīng)急保障能力提升會(huì)議上的講話 下一篇：在全縣關(guān)心下一代“產(chǎn)業(yè)育人”工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 管理 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |