| 標題：在2025年全區(qū)老舊小區(qū)改造項目攻堅收尾沖刺專題推進會議上的講話 |
| 在2025年全區(qū)老舊小區(qū)改造項目攻堅收尾沖刺專題推進會議上的講話 同志們： 今天我們召開這次專題推進會議，主要任務(wù)是分析研判當(dāng)前我區(qū)老舊小區(qū)改造工作的形勢，聚焦攻堅收尾階段的重點難點問題，進行再動員、再部署、再加壓，動員全區(qū)上下以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺，確保這項重大民生工程、民心工程善始善終、善作善成。剛才，市住建局的*同志，以及各參建單位、街道社區(qū)的負責(zé)同志都作了很好的發(fā)言，既匯報了進展，也亮明了態(tài)度，更指出了問題，聽了很受啟發(fā)。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向親臨現(xiàn)場指導(dǎo)的市住建局*同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向所有奮戰(zhàn)在老舊小區(qū)改造一線的同志們，致以誠摯的問候！老舊小區(qū)改造，一頭連著城市發(fā)展，一頭連著民生福祉，是踐行以人民為中心的發(fā)展思想最直接、最生動的體現(xiàn)。自“十四五”規(guī)劃啟動以來，我區(qū)始終將這項工作擺在突出位置，累計投入資金數(shù)十億元，完成了*個老舊小區(qū)、超115萬平方米的改造工程，惠及居民超過4.2萬戶，一大批昔日功能不全、環(huán)境不佳的老舊小區(qū)實現(xiàn)了“逆生長”，群眾的獲得感、幸福感、安全感得到了實實在在地提升。進入2025年，我們乘勢而上，以前所未有的力度和規(guī)模，接續(xù)推進這項工作。今年，我區(qū)第一批次12個小區(qū)的改造項目，涉及樓宇210棟、居民近12000戶，目前已全面進入攻堅收尾的關(guān)鍵階段。與此同時，第二批次10個小區(qū)的改造也已全面進場施工�？梢哉f，我們已經(jīng)進入了任務(wù)最集中、挑戰(zhàn)最嚴峻、沖刺最關(guān)鍵的時期。越是在這個時候，越要保持清醒頭腦，越要發(fā)揚斗爭精神。我們要清醒地看到，成績的背后，依然存在一些不容忽視的問題和短板。部分項目存在收尾不徹底、細節(jié)處理不到位的問題；個別施工單位存在安全意識松懈、文明施工標準不高的情況；跨部門、跨單位協(xié)同作戰(zhàn)的機制還有待進一步優(yōu)化。這些問題，就是我們今天會議要解決的“靶心”，也是我們下一步工作的重中之重。下面，我講六點意見。 第一，堅持問題導(dǎo)向，在“清零銷號”上再下實功，全力推動問題整改見底見效 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1394字，正式會員可完整閱讀）…… （二）一線受理解訴求，架起服務(wù)群眾橋梁。小區(qū)“現(xiàn)場辦公室”是打通服務(wù)群眾“最后一米”的關(guān)鍵節(jié)點，必須杜絕“掛牌不履職”現(xiàn)象，打造24小時響應(yīng)的民生服務(wù)站。辦公室成員由街道干部、社區(qū)網(wǎng)格員、施工單位代表、物業(yè)人員組成，實行“AB崗”值守制度，確保群眾隨時能找到人、說上話、辦了事。建立“三色臺賬”管理制度：紅色臺賬登記緊急訴求，如施工導(dǎo)致停水停電等，要求1小時內(nèi)響應(yīng)、4小時內(nèi)解決；黃色臺賬記錄一般問題，如樓道堆放雜物影響施工，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)處理；藍色臺賬收集建議類信息，如增設(shè)休閑座椅、優(yōu)化停車位規(guī)劃等，每周匯總研討可行性。推行“敲門行動”，辦公室人員每天走訪20戶居民，特別是獨居老人、殘疾人等特殊_，用“拉家常”方式了解實際困難。針對施工期間不可避免的噪聲、粉塵問題，提前張貼《施工公告》明確作業(yè)時間，為周邊居民發(fā)放防塵口罩、降噪耳塞等慰問品；對因道路開挖導(dǎo)致的出行不便，協(xié)調(diào)施工隊開辟臨時通道，安排志愿者幫扶行動不便的居民。建立“訴求閉環(huán)處理”機制，每筆訴求的受理、轉(zhuǎn)辦、反饋情況都記錄在冊，解決后電話回訪滿意度，對未達成共識的問題組織“圓桌協(xié)商會”，邀請居民代表、施工方共同商議解決方案，堅決把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，讓群眾感受到“被重視、被尊重”。 （三）常態(tài)溝通聚合力，構(gòu)建共建共享格局。群眾工作的長效化，需要建立穩(wěn)定的溝通機制，讓居民從改造的“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”“監(jiān)督者”。推行“改造議事會”制度，在項目規(guī)劃、施工、驗收等關(guān)鍵階段，邀請業(yè)主委員會成員、樓棟長、黨員代表組成評議小組，對材料選用、工藝標準等提出意見，如在確定外墻涂料顏色時，通過“線上投票+現(xiàn)場展示樣板”方式征集多數(shù)居民意見，避免“一刀切”式?jīng)Q策。搭建“全民監(jiān)督”平臺，開發(fā)微信小程序“改造隨手拍”，居民可上傳施工不規(guī)范、材料不合格等問題線索，后臺2小時內(nèi)派單核查，核實后給予話費獎勵，每月評選“監(jiān)督之星”并公示表揚。設(shè)立“改造開放日”，每月第二個周六邀請居民進入施工現(xiàn)場，由監(jiān)理人員帶領(lǐng)檢查隱蔽工程質(zhì)量，如查看管道焊接是否達標、防水層厚度是否符合標準等，現(xiàn)場解答疑問并記錄建議。建立“成果共享”機制，改造完成后組織“我的小區(qū)我做主”活動，邀請居民參與公共區(qū)域綠化設(shè)計、健身器材安裝位置規(guī)劃等后續(xù)工作，讓群眾體會到“家園共建”的成就感。同時，將群眾滿意度納入施工單位考核體系，驗收時組織居民代表按“環(huán)境改善、服務(wù)提升、安全保障”等維度打分，得分低于80分的要求限期整改。通過持續(xù)深化與群眾的常態(tài)化互動，把改造工程變成凝聚民心、匯聚民智的過程，真正實現(xiàn)“改出幸福感、改出凝聚力”的目標。 第三，堅持效率優(yōu)先，在“提速增效”上再加馬力，全力確保項目建設(shè)按期竣工。 （一）科學(xué)統(tǒng)籌搶工期，時序優(yōu)化破雨阻。主汛期持續(xù)降雨給第二批次項目室外作業(yè)帶來多重阻礙，混凝土澆筑、土方開挖等關(guān)鍵工序頻繁被迫中斷，部分標段單日有效施工時間縮短至4小時以內(nèi)。面對“時間不等人、任務(wù)不等人”的緊迫形勢，區(qū)大項目辦需牽頭建立“三餐碰頭會”機制，每日早中晚組織全咨單位、施工企業(yè)負責(zé)人會商，根據(jù)氣象預(yù)警動態(tài)調(diào)整施工計劃，將“晴天大干、雨天巧干、晚上搶著干”的策略轉(zhuǎn)化為具體行動方案。晴天時段集中調(diào)配大型機械和施工班組，優(yōu)先推進路基碾壓、管線鋪設(shè)等室外作業(yè)，通過增加作業(yè)面、延長日作業(yè)時間至14小時，實現(xiàn)“人歇機不歇”的飽和施工；遇中到大雨時，轉(zhuǎn)向室內(nèi)墻體砌筑、設(shè)備安裝等不受天氣影響的工序，同步組織技術(shù)人員開展圖紙會審、工序交底，把雨天轉(zhuǎn)化為“內(nèi)功提升期”；夜間則在保障照明和安全的前提下，重點推進材料轉(zhuǎn)運、場地清理等輔助工作，為次日施工做好準備。同時，對受降雨影響的滯后工序，按“一工序一方案”制定追趕計劃，通過臨時增派30%施工人員、租賃備用設(shè)備等方式，確保日均施工進度不低于計劃的90%，全力把延誤工期搶回來。 （二）前瞻儲備保供應(yīng)，物料調(diào)度筑根基。汛期物流受阻、材料漲價等風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目陷入“停工待料”困境，必須以“寧可備而不用，不可用而無備”的原則強化物資保障。區(qū)大項目辦需聯(lián)合全咨單位建立“雙庫雙預(yù)警”機制：在施工現(xiàn)場設(shè)立500平方米的應(yīng)急材料庫，按7天最大用量儲備鋼筋、水泥、防水材料等關(guān)鍵物資，同時與3家以上供應(yīng)商簽訂“24小時應(yīng)急供貨協(xié)議”，確保短缺時能快速補位；通過大數(shù)據(jù)分析近3年汛期材料價格波動規(guī)律，對價格漲幅可能超過10%的砂石、電纜等材料，提前鎖定采購價并增加20%儲備量，規(guī)避成本風(fēng)險。在物料調(diào)度上實行“三維聯(lián)動”：橫向打通各標段物資共享渠道，建立余缺調(diào)劑平臺，如甲標段富余的模板可支援乙標段應(yīng)急使用；縱向銜接施工進度與材料進場計劃，根據(jù)周作業(yè)安排精確測算每日需求量，避免積壓或短缺；豎向協(xié)調(diào)運輸環(huán)節(jié)，與交管部門協(xié)商開辟“汛期綠色通道”，對運輸車輛發(fā)放通行標識，確保雨天物料能按時送達。此外，針對混凝土等易受雨水影響的材料，在攪拌站和施工現(xiàn)場分別配備防雨棚、保溫罐，制定雨天施工配比調(diào)整方案，保證材料性能達標，從源頭筑牢項目推進的物資根基。 （三）比學(xué)趕超促達標，全程_提質(zhì)效。要在汛期逆勢推進項目，必須激發(fā)各參建單位的攻堅動力，形成“比質(zhì)量、賽安全、趕進度”的良性競爭氛圍。區(qū)大項目辦需制定“汛期施工競賽方案”，設(shè)立“進度先鋒旗”“質(zhì)量標桿崗”“安全文明星”三個流動獎項，每周組織現(xiàn)場觀摩評比，獲獎標段可優(yōu)先獲得政策支持和信用加分，結(jié)果納入企業(yè)年度考核。同時，推行“紅黃藍”三色進度管理：對超前完成計劃的標段掛藍牌表彰，組織其他單位學(xué)習(xí)其雨天施工組織經(jīng)驗；對進度滯后5%以內(nèi)的掛黃牌預(yù)警，由全咨單位派駐專家指導(dǎo)整改；對滯后超10%的掛紅牌督辦，約談企業(yè)負責(zé)人并限期制定趕超措施。為確保 ……（未完，全文共10037字，當(dāng)前只顯示3624字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年全區(qū)老舊小區(qū)改造項目攻堅收尾沖刺專題推進會議上的講話） 上一篇：在能源集團2025年年中工作會議上的講話 下一篇：在2025年全區(qū)落實省委巡視反饋意見整改工作動員部署會議上的講話 相關(guān)欄目：電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |