| 標題：國際種業(yè)公司案例分析及對我國種業(yè)發(fā)展啟示 |
| 國際種業(yè)公司案例分析及對我國種業(yè)發(fā)展啟示 摘要：孟山都是全球最大的種業(yè)公司，構(gòu)建的基于農(nóng)資一體化的“種子+農(nóng)藥”雙核種業(yè)發(fā)展模式，使其成功的重要因素，也是我國種業(yè)發(fā)展需要借鑒的地方。企業(yè)并購、種業(yè)整合，注重構(gòu)建“農(nóng)資一體化”、“農(nóng)機一體化”種業(yè)企業(yè)，通過并購整合，加強育種研發(fā)，加強種子認證制度建設與知識產(chǎn)權(quán)保護是我國種業(yè)發(fā)展的有效途徑。 關(guān)鍵詞：孟山都公司、種業(yè)發(fā)展、農(nóng)資一體化、農(nóng)機一體化 種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎性核心產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本。_總書記指出：“好兒要好娘，好種多打糧”，“種地不選種,累死落個空”�！�1】目前，我國缺乏具有競爭力的種業(yè)龍頭企業(yè)，在國際競爭中處于劣勢。全球種子市場正在被先正達、杜邦、孟山都等跨國種業(yè)企業(yè)所主宰，嚴重擠壓了國內(nèi)種子企業(yè)的生存空間，對我國的種質(zhì)資源、種業(yè)發(fā)展和國家糧食安全構(gòu)成了威脅。 1我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題 我國種業(yè)企業(yè)最多的時候有10000多家，2010年農(nóng)業(yè)部啟用種子經(jīng)營許可網(wǎng)上申報審批系統(tǒng)之前有8700家，2013年12月，種業(yè)企業(yè)數(shù)量為5949家，其中持部級頒證企業(yè)182家，持省級頒證企業(yè)2169家，持市縣兩級頒證企業(yè)3598家�！�2】自國務院8號文頒布以來，種子企業(yè)數(shù)量減少2751家，合計減幅為31.6%。種子企業(yè)數(shù)量的大幅下降的主要原因是：2011 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略971字，正式會員可完整閱讀）…… 孟山都轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)以來，專注農(nóng)資發(fā)展，以點帶面，增強公司業(yè)務實力。1976 年，農(nóng)達除草劑實現(xiàn)商品化銷售，因其良好除草效果迅速獲得市場青睞。然而由于巨大藥力使農(nóng)作物深受其害，銷售推廣遇到困難。為擺脫困境，公司研發(fā)抗農(nóng)達種子，將其與農(nóng)藥一起打包銷售，贏得兩種產(chǎn)品市場。為進一步拓展農(nóng)資業(yè)務，公司為客戶提供增值服務，通過農(nóng)業(yè)信貸、技術(shù)支持等，完善農(nóng)資平臺。其以種業(yè)為核心，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與客戶服務于一體的包含上游、中游和下游的產(chǎn)業(yè)鏈，如圖1所示。 2.3通過并購整合，加強育種研發(fā)，打造種業(yè)龍頭 孟山都從20世紀 80 年代開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉足種業(yè)。1982年，孟山都收購Jacob Hartz大豆種子公司。從90年代開始，收購了350多家種子和農(nóng)業(yè)公司，成為跨國種業(yè)巨頭。自2009 年以來，公司的研發(fā)投入超過10億美元，占其銷售收入的10%，其中的95%用于種子和生物技術(shù)研究。由于公司資金實力雄厚，組成了超過2萬人的科研團隊。除了大規(guī)模資金投入，孟山都還在世界各地成立研發(fā)中心，開發(fā)不同產(chǎn)品，以求覆蓋多個細分市場。公司不僅依靠自身研發(fā)人員，還與各地科研院所、大學等機構(gòu)建立合作關(guān)系，利用外部專業(yè)人才彌補自身缺陷，加大研究創(chuàng)新力度，發(fā)揮協(xié)同效應，分散技術(shù)風險。 2.4借助品種專利，開拓銷售市場 孟山都能壟斷全球多個國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)基因作物種子市場，固然有其雄厚的資金實力和強大的研發(fā)能力，但嚴格的專利保護制度也起到重要作用。從1986 年孟山都申請第一個大豆種子專利開始，至今公司已擁有 1700多項專利。 圖1 孟山都種業(yè)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈 資料來源：依據(jù)公開信息、長江證券研究部、研究報告整理 配合基因研發(fā)和專利申請，公司在中游實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以大豆和玉米種子為主，同時生產(chǎn)棉花、甜菜等蔬菜和水果種子，在各細分市場都占有一席之地。公司將轉(zhuǎn)基因技術(shù)嵌入到產(chǎn)品中，顯著提高作物產(chǎn)量，但三代過后，產(chǎn)量會顯著下降，這促使客戶每年向公司購買種子。如此，公司通過“技術(shù)保護系統(tǒng)”完成下游產(chǎn)品營銷，鎖定市場利潤。同時，公司根據(jù)市場變化，積極調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營策略，提高邊際利潤。例如，農(nóng)民在玉米和大豆中選擇一種作物種植時，公司在玉米市場低迷的時擴大大豆種子銷量，使兩種產(chǎn)品相互替代；若競爭對手市場份額提高時，公司通過向其出售專利技術(shù)許可，攤薄對手利潤，保持領(lǐng)先地位；若產(chǎn)品專利到期，公司會大力推廣新的專利產(chǎn)品，維持技術(shù)壟斷。因此，公司從全局出發(fā)，發(fā)揮上中下游環(huán)節(jié)各自優(yōu)勢，形成種業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。 3 啟示 3.1企業(yè)并購、種業(yè)整合是種業(yè)發(fā)展的必由之路 種業(yè)整合是種業(yè)發(fā)展的必由之路。從孟山都公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看, 與企業(yè)依靠內(nèi)部資本積累發(fā)展相比較, 企業(yè)整合具有更強的推動力，種業(yè)發(fā)展歷史就是一部企業(yè)并購史。種業(yè)整合的最終目標是實現(xiàn)育繁推一體化，其特點是以研究為先導，品種為基礎，擁有自己研制又符合市場需要的新品種。結(jié)合我國種業(yè)發(fā)展特點，在促進企業(yè)并購、種業(yè)整合時應注意：（1）并購低端企業(yè)的橫向整合可以迅速擴大企業(yè)市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。我國種業(yè)橫向整合的局限性是，以農(nóng)戶為單位的小規(guī)模經(jīng)營以及地區(qū)間氣候和自然條件的巨大差異可能會使得橫向整合的好處被整合后高昂的經(jīng)營成本所抵消。這就要求種子企業(yè)在進行橫向整合時仔細選擇整合對象，以種子生產(chǎn)的環(huán)節(jié)為核心進行整合，而不是從銷售層面進行整合。（2）進行適度的縱向整合。孟山都的經(jīng)驗是先橫向整合，再縱向整合。然而，由于我國傳統(tǒng)種業(yè)的科研、生產(chǎn)和推廣系統(tǒng)嚴重脫節(jié)；市場制度尚不完善，市場交易成本高；科研機構(gòu)的市場化程度較低，在短期內(nèi)進行適度的縱向整合可以增強種子企業(yè)的競爭能力，而且整合的成本也相對較低�！皣邨l”的頒布為加快縱向整合創(chuàng)造了政策環(huán)境。（3）在橫向整合和適度縱向整合的基礎上，通過產(chǎn)品的差異化擴大企業(yè)的競爭實力，以避免在激烈的競爭中被淘汰。 3.2構(gòu)建“農(nóng)資一體化”、“農(nóng)機一體化”種業(yè)企業(yè) 從孟山都發(fā)展歷程來看，國際種業(yè)“農(nóng)資一體化”的趨勢特別明顯，未來種業(yè)企業(yè)發(fā)展方向可能不再是單純的種子市場與經(jīng)營。孟山都搭建了以“種業(yè)+農(nóng)藥”為核心，集農(nóng)資一體化、種業(yè)信息化于一體的種業(yè)發(fā)展綜合服務平臺。該平臺特點是：在農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈橫向方向上，明確種業(yè)中心地位，提供種子、農(nóng)藥等多元化農(nóng)資產(chǎn)品；在縱向方向上，從上游研發(fā)環(huán)節(jié)入手，延伸至中游產(chǎn)品生產(chǎn)和下游推廣銷售，形成產(chǎn)供銷的全環(huán)節(jié)控制。在信息化拓展服務方面，公司通過開發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應用程序，利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理平臺，為客戶提供市場信息、天氣預報預警、農(nóng)業(yè)咨詢等服務，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，向精準農(nóng)業(yè)拓展，提高生產(chǎn)效率。同時，孟山都推 ……（未完，全文共4542字，當前只顯示2523字，請閱讀下面提示信息。收藏國際種業(yè)公司案例分析及對我國種業(yè)發(fā)展啟示） 上一篇：清流縣丘陵薄地甘薯高產(chǎn)栽培技術(shù) 下一篇：種子科學與工程專業(yè)建設的探究 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 剖析整改 綜合論文 科技 黨務講話 科學發(fā)展 經(jīng)驗交流 |