| 標(biāo)題：電力公司經(jīng)營管理流程說明 |
| 電力公司經(jīng)營管理流程說明 一、工程管理 ***電力公司業(yè)擴、10kv及以下線路的維修、改造、大修、農(nóng)網(wǎng)升極、配套費、業(yè)擴增容，有集團三產(chǎn)業(yè)公司統(tǒng)一施工、購材、試驗。 （1）、電力公司農(nóng)網(wǎng)升極工程、（省國網(wǎng)公司投資項目）配套費工程、由生產(chǎn)運營部牽頭，三產(chǎn)業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察，生產(chǎn)運營部制定 施工方案、材料計劃、編制工程預(yù)算，三產(chǎn)公司工程部按預(yù)算和方案組織施工，物資部供應(yīng)材料，由生產(chǎn)運營部組織三產(chǎn)公司等有關(guān)部門進行驗收（工程竣工驗收，必須有工程施工單位提供的工程資料，試驗報告）。三產(chǎn)公司編制工程決算。 （2）．業(yè)擴工程（由客戶投資項目）。由營銷部業(yè)擴專責(zé)牽頭，生產(chǎn)運營部、三產(chǎn)公司和供電營業(yè)所參與進行現(xiàn)場勘察，生產(chǎn)部編制供電方案和工程預(yù)算后進行匯審，由三產(chǎn)公司與客戶協(xié)商確定后簽定工程施工合同，（生產(chǎn)運營部最后按合同價確定預(yù)算書）并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)結(jié)算工程款，三產(chǎn)業(yè)工程部辦理開工前各項手續(xù) （3）、生產(chǎn)運營部制定施工方案，由三產(chǎn)業(yè)公司按預(yù)算和方 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略727字，正式會員可完整閱讀）…… （2）. 工程所用主要材料和設(shè)備在使用和安裝前，必須按照規(guī)程要求由公司生產(chǎn)運營單位組織復(fù)檢；合格后，方可使用和安裝。未經(jīng)復(fù)檢認可的主要材料和設(shè)備不得在工程上使用和安裝。 （四）. 工程合同管理 （1）、綜合部作為三產(chǎn)業(yè)公司合同管理機構(gòu)，各類合同的管理，相關(guān)部門簽訂的合同，應(yīng)及時將合同正本交存綜合部管理。 （2）、綜合部負責(zé) ，起草、修定三產(chǎn)業(yè)公司合同方面的管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實施。 （3）、 負責(zé)三產(chǎn)業(yè)公司合同的分類、編號、登紀、建立、合同臺帳、存檔備案。 （4）、綜合部在執(zhí)行過程中，監(jiān)督各部門要負責(zé)檢查合同的執(zhí)行情況，對違反合同造成損失的項目，簽約部門負責(zé)賠償。 （5）、凡不符合規(guī)定的合同，各部門拒絕執(zhí)行。 （6）、本合同管理適用于三產(chǎn)業(yè)公司工程項目合同。 （五）工程質(zhì)量管理 （1）、為了加強工程的質(zhì)量管理，要認真執(zhí)行工程項目責(zé)任制，并實行質(zhì)量終身負責(zé)制，嚴格執(zhí)行分級負責(zé)、層層落實責(zé)任。 （2）、公司生產(chǎn)運營部門要定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)成有關(guān)施工單位及時整改，對重大質(zhì)量事故要追究有關(guān)負責(zé)人及責(zé)任。 (3）、工程項目質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)責(zé)令違章操作和質(zhì)量隱患的工程停工，限期整改，施工技術(shù)人員和生產(chǎn)運營質(zhì)量管理人員確認后方可復(fù)工。 (4）、 對工程重要的隱蔽工程的驗收，公司（10千伏及以下項目）應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位等進行聯(lián)合驗收。 (5)、 農(nóng)網(wǎng)升極、配套工程質(zhì)量實行“一票否決制”，對工程質(zhì)量不合格的，必須進行返工或修補，直至驗收合格。否則，公司生產(chǎn)運營技術(shù)人員不得進行簽證認可。 (6)、 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)事故處理規(guī)定進行處理，堅持“四不放過”原則。 (7)、工程施工應(yīng)嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”，服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。 （六）工程安全管理： (1)、工程部要認真貫徹執(zhí)行（電業(yè)安全工作規(guī)程）和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究分析安全工作。 ( 2)、工作票、由轄區(qū)供電所編制施工停電計劃，填寫工作票，申報安全監(jiān)察部審查施工方案，特殊復(fù)雜工程安全監(jiān)察部派人現(xiàn)場監(jiān)督施工，安監(jiān)人員應(yīng)嚴格審查是否具備的安全技術(shù)措和組織措施，并提出意見。 (3)、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，落實供電企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。 (4)、健全和完善用工管理手續(xù)，對外雇臨時工人必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，組織上崗安全教育。 (5)、 進行安全生產(chǎn)檢查，公司安全監(jiān)察部定期或不定期對隱蔽工程和施工中存在的不安全因素，從技術(shù)、安全方面提出整改意見。 (6)、根據(jù)工程施工現(xiàn)場向工作班人員進行詳細的書面形勢安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，開好班前會安全教育，監(jiān)督執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 （7)、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。 （8）、 要正確使用安全防護用品。 �。�9）、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章 二、檢定試驗管理 A、客戶高壓計量和變電所出口計量檢定試驗流程 （1）、按營銷部年初制定的周檢計劃對客戶計量進行輪流檢測試驗，每年一次，現(xiàn)場試驗后、出具報告單并備案，按照《省國網(wǎng)電氣試驗收費標(biāo)準(zhǔn)》收取費用，由**綜合部財務(wù)開具三聯(lián)發(fā)票，財務(wù)存檔一份。 ……（未完，全文共3403字，當(dāng)前只顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏電力公司經(jīng)營管理流程說明） 上一篇：縣委書記在2019年迎春茶話會上的講話 下一篇：關(guān)于到某公司學(xué)習(xí)調(diào)研黨群工作的報告 相關(guān)欄目：電力 公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 |