| 標題：國有企業(yè)**公司人才培訓(xùn)方案 |
| 國有企業(yè)**公司人才培訓(xùn)方案 根據(jù)股份公司人才培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊伍”戰(zhàn)略目標，為科學(xué)、規(guī)范、有效地開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工整體素質(zhì)，改善人力資源結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)能力，確保企業(yè)員工的素質(zhì)能力滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會精神和_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞集團公司“國際化、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關(guān)要求，努力培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)變革的人才隊伍，為把集團公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的現(xiàn)代化綠色建筑工程總承包企業(yè)提供人力資源保障。 基本原則：培訓(xùn)工作要服務(wù)于集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地；構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求相符合，與人才隊伍發(fā)展目標相銜接，培訓(xùn)與使用相結(jié)合的培訓(xùn)長效管理機制；按照集團公司、子分公司、項目部三級培訓(xùn)管理職責(zé)分工，建立分類管理、各有側(cè)重、相互銜接，資源共享的培訓(xùn)管理體系；從嚴治教、從嚴治學(xué)，突出培訓(xùn)策劃，強化培訓(xùn)過程_，全面實施培訓(xùn)要素及培訓(xùn)效果評估，促進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升；適應(yīng)形勢、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動培訓(xùn)工作不斷改革創(chuàng)新。 二、總體目標和主要指標 總體目標：以提高員工政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)技能為首要任務(wù)，通過全面推進“*”行動計劃，即健全完善兩個體系、培訓(xùn)六支人才隊伍、落實四項措施。強化崗位勝任能力、業(yè)務(wù)提高、黨性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)和知識更新，使員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平不斷提高、黨性修養(yǎng)切實增強、工作作風(fēng)明顯改進、德才素質(zhì)和履職能力顯著提升，使員工教育培訓(xùn)推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作用更加明顯；員工培訓(xùn)效果評估結(jié)果直接與 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1366字，正式會員可完整閱讀）…… （2）強化培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。集團公司培訓(xùn)中心將根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同專業(yè)和不同崗位，分層次、分類別大力推進各類人才隊伍的培訓(xùn)工作，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、語言表達好、奉獻精神強的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。到“十四五”末期，經(jīng)過評估的內(nèi)部培訓(xùn)師總量要達到100名以上，建立培訓(xùn)師考核評價、福利待遇體系，將培訓(xùn)師授課情況與評優(yōu)評先、職業(yè)晉升相掛鉤，各單位要積極營造有利于內(nèi)部培訓(xùn)工作的環(huán)境、條件，優(yōu)先安排內(nèi)部培訓(xùn)師授課。建立集團公司外部培訓(xùn)資源共享體系，優(yōu)化利用外部師資，形成互通有無的交流機制。推進實施集團公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部三級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人輪流講授公開課。集團公司、子（分）公司兩級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人每年至少講授一次公開課，每次公開課的培訓(xùn)課時為2-4課時；項目經(jīng)理部部門負責(zé)人公開課，在項目部成立后應(yīng)及時計劃、組織實施。 （3）加大培訓(xùn)課程的開發(fā)�！笆奈濉逼陂g，培訓(xùn)課程體系開發(fā)上要取得突破性進展，尤其是關(guān)鍵崗位培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材、課件的開發(fā)，形成一套分門別類、體系齊全、實用有效、持續(xù)更新的課程教材體系，開發(fā)案例課程，形成案例教學(xué)庫。戰(zhàn)略期內(nèi)，組織開發(fā)不少于10個崗位的課程體系、培訓(xùn)教材和案例教學(xué)課件；集團公司本部各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求，按照專業(yè)特點做好培訓(xùn)課程教材開發(fā)工作。各子分公司，特別是專業(yè)公司要按照各自行業(yè)特點和要求，做好本專業(yè)領(lǐng)域的課程教材開發(fā)工作。必要時可借助外部培訓(xùn)咨詢公司力量進行課程開發(fā)，要優(yōu)先開發(fā)基層一線項目管理、技術(shù)、操作人員急需的課程教材，優(yōu)先開發(fā)適用于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的課程教材。 （4）創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。除傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)，要加大運用案例式、研討式、模擬式、體驗式、行動學(xué)習(xí)等新興的培訓(xùn)方法，增強培訓(xùn)的針對性、有效性、趣味性和課堂吸引力。大力推廣行動學(xué)習(xí)法，行動學(xué)習(xí)法以解決企業(yè)實際存在的問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)團隊在“干中學(xué)、學(xué)中干”，有效實施團隊學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮集體智慧，解決企業(yè)存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展進步。行動學(xué)習(xí)法按照“六步法”推進實施：第一步，查找、界定問題，找到關(guān)鍵問題；第二步，分析原因，找到問題的根源；第三步，提供解決方案并進行篩選；第四步，為選出的方案制定行動計劃；第五步，實施行動計劃；第六步，對行動結(jié)果進行評估。202*年選擇一家子（分）公司開展學(xué)習(xí)試點，202*年要力爭在全集團公司推廣。 （5）推進培訓(xùn)信息化建設(shè)。“十四五”期間，集團公司將推進培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，以社會外部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源為基礎(chǔ)，加大開發(fā)適合于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的課程，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、考試、信息管理綜合一體的培訓(xùn)信息化平臺，大力推進線上線下混合式培訓(xùn)。推進實施培訓(xùn)記錄與人力資源信息庫的整合，到“十四五”末期，實現(xiàn)為每名員工建立培訓(xùn)檔案，進一步推進培訓(xùn)各項工作改革創(chuàng)新，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)化水平。 （6）統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)基地建設(shè)。目前集團公司培訓(xùn)中心下設(shè)*職工大學(xué)、*技師學(xué)院兩個培訓(xùn)基地。“十四五”期間，著力提升兩個培訓(xùn)基地在培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、師資管理、教學(xué)案例開發(fā)等方面的水平和能力，將其打造成專業(yè)技術(shù)、技能水平提升的搖籃。同時，根據(jù)集團公司所屬單位多、分布區(qū)域廣的特點，結(jié)合各子分公司的專業(yè)優(yōu)勢，探索建立若干個區(qū)域性、專業(yè)性培訓(xùn)基地，為各單位培訓(xùn)一般管理干部、技術(shù)人員和基層一線人員提供一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （二）培訓(xùn)重點工作 1.強化領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和管理能力提升培訓(xùn)。 重點加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及后備干部的政治素質(zhì)及崗位勝任能力培訓(xùn)。一是有計劃地選送人員參加股份公司和社會高校、知名培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的各類中高層管理人員培訓(xùn)班；二是有針對性地組織舉辦中層管理人員培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、專職監(jiān)事培訓(xùn)班，聘請國家部委、知名院校、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的專家學(xué)者授課，提高中層管理人員及后備干部的政治素質(zhì)、戰(zhàn)略視野和把握全局的能力；三是開展專題研修培訓(xùn)。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，采用研討式、案例式、體驗式、行動學(xué)習(xí)等新型培訓(xùn)方式，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員分析問題、研究問題和解決問題的能力。四是為中層管理人員及后備干部開通*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)賬號，采用線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，提升他們的政治素養(yǎng)、理論水平、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略決策和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強他們科學(xué)判斷和風(fēng)險_意識�！笆奈濉逼陂g，集團公司中層管理人員及后備干部輪訓(xùn)*遍，覆蓋率100%。 2.大力推進項目管理人才的培訓(xùn)。 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，大力推進項目管理人才培訓(xùn)。一是做好項目經(jīng)理、項目總工程師的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，對項目經(jīng)理、項目總工程師進行崗位必備理論知識、經(jīng)營管理和實踐技能培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)輪訓(xùn)2遍，培訓(xùn)覆蓋率100%；二是繼續(xù)加強企業(yè)急需的一級建造師、注冊建筑師、注冊造價工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師等各類執(zhí)業(yè)資格人才培訓(xùn)，每年組織1次一級建造師考前培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不少于300人。三是推進實施項目經(jīng)理部“五部兩室”負責(zé)人取證培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)將現(xiàn)有項目“五部兩室”負責(zé)人全部輪訓(xùn)一遍，取證培訓(xùn)率100%。四是各子（分）公司在“十四五”期間，要將所屬項目部中層及以上人員輪訓(xùn)一遍，人均脫產(chǎn)不少于40學(xué)時。 3.加大營銷管理人才素質(zhì)能力培訓(xùn)。 根據(jù)集團公司市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略布局，加大對國內(nèi)營銷管理人員的培訓(xùn)力度，著力建設(shè)一支懂工程、懂造價、懂經(jīng)濟、懂法律、懂商務(wù)、善經(jīng)營的專業(yè)化市場營銷人才隊伍�！笆奈濉逼陂g，重點加強營銷人員國家及行業(yè)有關(guān)新規(guī)定、企業(yè)改革發(fā)展形勢、崗位勝任力、投融資模式、新知識及新技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使市場營銷人員更新經(jīng)營開發(fā)理念，厚植經(jīng)營開發(fā)文化、提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)取得更多、更優(yōu)質(zhì)的訂單，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。到2025年，集團公司國內(nèi)營銷人員培訓(xùn)不少 ……（未完，全文共7375字，當(dāng)前只顯示3551字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)**公司人才培訓(xùn)方案） 上一篇：黨員干部2022年“迎盛會、鑄忠誠、強擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)績”主題教育專題組織生活會個人對照檢查材料 下一篇：國有企業(yè)思想政治作座談發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人才 培訓(xùn) 計劃規(guī)劃 |