| 標(biāo)題：老舊小區(qū)改造物業(yè)配套存在問題和建議 |
| 老舊小區(qū)改造物業(yè)配套存在問題和建議 近年來，各地區(qū)為切實(shí)改善民生，大力開展城區(qū)老舊小區(qū)改造工程，提升了老舊小區(qū)的整體面貌，改善了居民的生活居住條件。但是改造后的成果如何固化，老舊小區(qū)日常運(yùn)維誰來管理，如何管理的問題也隨之而來。 一、存在問題 一是商業(yè)性物業(yè)推行難。老舊小區(qū)普遍存在著環(huán)境秩序混亂、硬件條件較差、配套設(shè)施不全等問題，維修維護(hù)需要投入大量經(jīng)費(fèi)，物業(yè)公司接手后管護(hù)成本較高。設(shè)計(jì)和規(guī)劃大多比較落后，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、工程配套不全，多為開放式小區(qū)，沒有完全封閉，安保、管理難度較大，同時(shí)小 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略426字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、對策建議 一是積極探索準(zhǔn)物業(yè)管理模式。借鑒杭州、北京等地區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照“政府統(tǒng)籌、社區(qū)負(fù)責(zé)、居民自治、社會(huì)參與”的思路，探索推行“準(zhǔn)物業(yè)管理”模式，整合政府、自治組織、居民各個(gè)層面的力量，由街道或社區(qū)牽頭，引導(dǎo)居民成立自治管理組織，對不具備物業(yè)管理?xiàng)l件和暫時(shí)無法推行專業(yè)正規(guī)物業(yè)管理的老舊小區(qū)，提供基本的物業(yè)管理服務(wù)，以較低的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低物業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，爭取居民心理認(rèn)同，讓老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)無人管到有人管的轉(zhuǎn)變。同時(shí)逐步鞏固提升，結(jié)合老舊小區(qū)特點(diǎn)和居民自身要求，提供托老、托幼等針對性更強(qiáng)、內(nèi)容更豐富、方式更靈活的物業(yè)服務(wù)，持續(xù)鞏固改造成果，提升居民生活質(zhì)量。 二是大力推行整合打包管理。對現(xiàn)有規(guī)模較小、獨(dú)立管理、位置相對集中的小區(qū)，探索物業(yè)打包管理，將多個(gè)老舊小區(qū)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目通過公開招投標(biāo)方式整體外包，并適當(dāng)給予稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼政策，吸引有資質(zhì)的企業(yè)參與競投，通過報(bào)團(tuán)取暖的方式，讓原本零散分布、無物業(yè)或物業(yè)管理水平較低的小區(qū)集中享受現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)，做到資源整合，增強(qiáng)工作力量，提升服務(wù)質(zhì)量，在降低企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，將服務(wù)費(fèi)用控制在居民更容易接受范圍，讓物業(yè)服務(wù)更容易在老舊小區(qū)推行。 三是應(yīng)地推進(jìn)商業(yè)化管理。建議在市政基礎(chǔ)設(shè)施和小區(qū)硬件配置比較完善的老舊小區(qū)，采用“先試用后付費(fèi)”的方式，讓居民先行體驗(yàn)物業(yè)服務(wù)帶來的生活改變和服務(wù)提升，轉(zhuǎn)變居民對傳統(tǒng)物業(yè)的觀念，打消居民疑慮，逐步引導(dǎo)推行專業(yè)化物業(yè)管理模式，讓老舊小區(qū)管理步入正軌。依托國有企業(yè)組建商業(yè)性物業(yè)公司，兼顧公益性和盈利性，在提供較高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，合理設(shè)置收費(fèi) ……（未完，全文共1840字，當(dāng)前只顯示1107字，請閱讀下面提示信息。收藏老舊小區(qū)改造物業(yè)配套存在問題和建議） 上一篇：當(dāng)前食品安全監(jiān)管存在的問題及對策建議 下一篇：經(jīng)驗(yàn)材料：強(qiáng)化“四治”夯實(shí)鄉(xiāng)村治理根基 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 工商 調(diào)研報(bào)告 計(jì)劃規(guī)劃 |