| 標題：淺談公司如何踐行建立和完善農(nóng)資保供穩(wěn)價機制 |
| 淺談公司如何踐行建立和完善農(nóng)資保供穩(wěn)價機制 供銷合作社作為農(nóng)村商品流通的傳統(tǒng)主渠道，隨著供銷社改革發(fā)展進入新階段，加強現(xiàn)代流通服務體系特別是縣域流通服務網(wǎng)絡建設是供銷社合作社服務全面推進鄉(xiāng)村振興、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要任務。為適應新形勢、新任務、新要求，公司全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，結(jié)合實際情況，聚焦農(nóng)資供應保供穩(wěn)價、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務、扛穩(wěn)糧食安全等方面責任，推動改革發(fā)展。 一、農(nóng)資流通、服務基本情況 （一）公司基本情況�，F(xiàn)**市***公司是由原**市*公司破產(chǎn)后于*年*月組建，公司在崗職工*人，擁有資產(chǎn)*處，辦公場所*平方米，倉庫*平方米。是**協(xié)會會長單位。 （二）**協(xié)會情況。截至目前，協(xié)會共有會長單位1個，執(zhí)行會長單位1個，副會長單位6個，秘書長單位1個，會員500余人。協(xié)會業(yè)務范圍：從事化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資購銷調(diào)存業(yè)務；承接統(tǒng)防統(tǒng)治、代購代銷等多項服務 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略677字，正式會員可完整閱讀）…… 2.農(nóng)資質(zhì)量參差不齊。有些農(nóng)資經(jīng)營者受經(jīng)濟利益驅(qū)動，夸大宣傳，標注名不副實，制假售假等違法行為時有發(fā)生。有些農(nóng)資農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)管理不夠規(guī)范，進貨渠道混亂，質(zhì)量意識、法律意識淡薄，執(zhí)行進貨查驗制度不嚴格，農(nóng)資質(zhì)量無法得到保障。 3.執(zhí)法監(jiān)管有漏洞。農(nóng)資監(jiān)管涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場監(jiān)管、供銷等部門，監(jiān)管職能重疊交叉，各自為政，重復檢查，部門間聯(lián)動執(zhí)法監(jiān)管機制尚未建立。 4.消費者_意識淡薄。隨著城鎮(zhèn)化進程不斷加快，農(nóng)村大部分知識青年外出務工，務農(nóng)人員年齡偏大，受教育程度低，許多農(nóng)民群眾購買農(nóng)資主要憑經(jīng)驗、看店主、看熟人，對于農(nóng)資專業(yè)知識掌握不多，難以識別農(nóng)資真?zhèn)魏唾|(zhì)量高低，對于新型農(nóng)資產(chǎn)品的接受程度低。 （二）農(nóng)技服務方面。在農(nóng)技服務中，我市農(nóng)資技術(shù)推廣服務_不順、隊伍不穩(wěn)、網(wǎng)點比較少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社、農(nóng)技推廣站由于農(nóng)業(yè)服務體系經(jīng)過改革后，農(nóng)業(yè)服務中心的大部分職能都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，由于農(nóng)業(yè)“弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)”和農(nóng)民“弱勢_”的地位，農(nóng)業(yè)科技培訓服務沒有得到應有的重視，再加上由于從事基層農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓服務工作條件差、經(jīng)費得不到保障、工資待遇低、人員流失嚴重，導致現(xiàn)有人員年齡偏大、專業(yè)知識缺乏、總體素質(zhì)偏低；再者，受編制的限制，許多基層農(nóng)技培訓機構(gòu)無法吸收農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生，隊伍得不到及時補充和更新，造成大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技推廣組織處于癱瘓、半癱瘓狀態(tài)，使農(nóng)業(yè)科技培訓推廣工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級失去了同農(nóng)村、農(nóng)民之間的橋梁搭接，農(nóng)業(yè)科技新成果的推廣到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便出現(xiàn)“斷層”，現(xiàn)代化的信息設備無法配備，觸角不能真正延伸到村戶打通信息傳遞“最后一公里”，不能最大限度地解決農(nóng)民缺技術(shù)、少信息、盼服務的難題。 （三）資金方面。當前，農(nóng)資企業(yè)普遍面臨著高庫存、成本上漲及現(xiàn)金流緊張等問題。銷售渠道中應收賬款比重高。 通過對應收款項在流動資產(chǎn)和銷售收入比的分析，應收款項在流動資產(chǎn)中占比約30%，在整個銷售收入中占比約20%，這充分說明營運資金被下游渠道商大量占用。同時，在面臨市場競爭和庫存壓力的情況下，通過放寬信用條件采用賒銷方式來增加產(chǎn)品銷量，使下游渠道商通過賒購占用了大量企業(yè)營運資金，卻并未帶來營業(yè)收入大幅增長。 三、意見建議 要切實發(fā)揮農(nóng)資集采集配聯(lián)盟作用，搶抓推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設的契機，以農(nóng)資聯(lián)合采購為重點，推動供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要切實發(fā)揮農(nóng)資集采集配聯(lián)盟作用，搶抓推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設的契機，以農(nóng)資聯(lián)合采購為重點，推動供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （一）增強責任意識，滿足農(nóng)業(yè)用肥。要增強政治意識，強化責任擔當，爭取政策支持，充分發(fā)揮農(nóng)資商品流通主渠道作用，全面參與建立化肥保供穩(wěn)價市場調(diào)節(jié)機制工作，扛穩(wěn)糧食安全重任。要進一步明確聯(lián)盟會員權(quán)利，履行會員義務。 （二）發(fā)揮組織優(yōu)勢，形成集中采購合力。要發(fā)揮供銷合作社政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過與與河南省農(nóng)業(yè)服務集團有限公司聯(lián)合，與下游各級農(nóng)資經(jīng)營主體合作，共同做好政府儲備和集采集配化肥等農(nóng)資的購銷工作。 （三）堅持科技賦能，搭建智能智慧平臺。要圍繞提高服務水 ……（未完，全文共2925字，當前只顯示1761字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談公司如何踐行建立和完善農(nóng)資保供穩(wěn)價機制） 上一篇：村人居環(huán)境整治經(jīng)驗交流材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人居環(huán)境“一路一河一莊點”示范創(chuàng)建方案 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 民營招商 |